物流系統(tǒng)及設計理論教材-文庫吧資料
2025-03-04 14:44本頁面
【正文】 改革那樣，先轉變職能，再精簡組織，只有這樣才能徹底。只有看出問題，看透問題，才能更好的解決問題。按照美國的說法是：在管理科學家的眼里，美國現(xiàn)在所有政府和企業(yè)的管理均是“一無是處”。是要對現(xiàn)存系統(tǒng)進行徹底的懷疑。 2023/3/19 35 業(yè)務流程再造就是對企業(yè)的業(yè)務流程進行 根本的（ Fundamental） 再思考和 徹底的（ Radical）再設計，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面業(yè)績的 巨大的（ Dramatic） 改善。 2023/3/19 34 ? 業(yè)務流程再造（ Business Process Reengineering, 簡稱BPR），最早在 1990年由美國前 MIT教授 Michael Hammer在“ Reengineering Work： Don’t Automate ， But Obliterate” 一文中提出。 2023/3/19 33 ? 新的系統(tǒng)可以成為組織變革的強有力手段，使組織重新設計其結構、范圍、權力關系、工作流程、產(chǎn)品和服務。 只有具備快速反應能力的“時間競爭者”才能獲得生存與發(fā)展。但是一旦睜大了你的雙眼，透過新聞的紙面，每一次你都會看到這樣的字眼：“快魚吃慢魚”。在生物界，弱肉強食，大魚吃小魚；在人類社會，這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強沒有明顯的分水嶺，“河東”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時候，小魚卻能吃掉大魚。 把物流系統(tǒng)與生產(chǎn)制造系統(tǒng)融為一體，使之形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)，以提高生產(chǎn)的整體效益。 ? 物流高級化發(fā)展體現(xiàn)在 要素集成、信息集成、過程集成、服務集成、技術集成、管理集成 等方面，實現(xiàn)這些功能的集成，需要相應的人員結構、技術基礎、組織機制、管理功能等的協(xié)調(diào)。 2023/3/19 27 ? 物流集成可以通過 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、采用虛擬經(jīng)營、利用信息技術和構建統(tǒng)一標準 等方式實現(xiàn)。 ? 集成是一個動態(tài)的過程，它是構成系統(tǒng)，尤其是構成高級系統(tǒng)的方式或途徑。是在物流戰(zhàn)略推進過程中將行動的結果與期望的控制標準相比較，看是否符合控制標準，總結經(jīng)驗教訓，并制定行動措施，以利于將來的行動。是在物流戰(zhàn)略實施過程中，按照控制標準驗證物流戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，確定正確與錯誤，確定行與不行。是在物流戰(zhàn)略實施前，對物流戰(zhàn)略行動的結果有可能出現(xiàn)的偏差進行預測，并將預測值與物流戰(zhàn)略的控制標準進行比較，判斷可能出現(xiàn)的偏差，從而提前采取糾正措施。 2023/3/19 25 （ 2）物流戰(zhàn)略控制的方法 物流戰(zhàn)略控制的主要方法有： 事前控制 、 事中控制 、 事后控制 。 衡量實際績效 這是指依據(jù)標準檢查工作的實際執(zhí)行情況等，以便與預期的目標相比。 2023/3/19 24 （ 1）物流戰(zhàn)略控制的步驟 確定物流戰(zhàn)略控制標準 這是指預定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)，一般由定量和定性兩個方面的評價標準所組成。 （ 3）加強組織領導和激勵，制定具體的行動計劃 ? 把物流戰(zhàn)略的內(nèi)容和要求具體化，安排實施戰(zhàn)略和行動計劃的具體工作程序，把物流企業(yè)戰(zhàn)略落到實處。在物流戰(zhàn)略實施過程中，積極的企業(yè)文化起支持作用。 組織結構系統(tǒng) 企業(yè)組織結構的調(diào)整是實施物流戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，任何一項物流戰(zhàn)略都需要有一個相適應的組織結構去完成。 2023/3/19 20 物流規(guī)劃主要解決四個方面的問題： 客戶服務目標 、 設施選址戰(zhàn)略 、 庫存決策戰(zhàn)略 和 運輸戰(zhàn)略 。 ? 企業(yè)內(nèi)部條件分析主要包括三個方面： ? 企業(yè)物流資源分析 ? 企業(yè)物流能力分析 ? 企業(yè)物流目標市場的接納程度 2023/3/19 19 三、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 ? 物流戰(zhàn)略規(guī)劃就是通過增加價值和客戶服務來獲得競爭優(yōu)勢的統(tǒng)一的、綜合的、一體化的規(guī)劃過程。 事前控制 事中控制 事后控制 2023/3/19 17 二、物流戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 指存在于企業(yè)之外，對物流企業(yè)活動的開展產(chǎn)生決定性影響的各種因素的總和。 ? 物流戰(zhàn)略的特征： 全局性、長遠性、綱領性、適應性、風險性。 物流已經(jīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系到一起。 ? 物流戰(zhàn)略理論 ? 物流集成理論 ? 業(yè)務流程再造理論 ? 物流價值工程理論 2023/3/19 13 物流戰(zhàn)略理論 物流的戰(zhàn)略地位變化 過去 企業(yè)很少認識到物流的戰(zhàn)略作用，物流重要的商業(yè)價值一直沒有得到廣泛利用或認同。 2023/3/19 6 物流子系統(tǒng) 2023/3/19 7 物
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1