現(xiàn)代卓越--項目管理-文庫吧資料
2025-03-07 20:17本頁面
【正文】 求 ?技術(shù)進步需求 ?法律、法規(guī)需求 現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心 項目管理 ?項目管理就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，來策劃、組織、指導和控制資源，以滿足或超越顧客的需求和期望。 ?以目標管理為中心，通過 項目策劃 (PP) 和 項目控制 (PC) 以達到項目的費用目標（投資目標、成本目標）、質(zhì)量目標和進度目標。 ? 風險應(yīng)對控制：對項目過程中風險變化的回應(yīng)。 ? 風險量化：通過對風險及風險的相互作用的評估來評 ? 價項目結(jié)果的可能范圍。 ? 行政收尾 — 產(chǎn)生 、 收集和發(fā)布階段定型或項目完成的信息 。 ? 工序排序－確定各工序之間的依賴關(guān)系 ，并形成文件 ? 工序工期估計－估計完成單項工序所需要的工作時段數(shù) ? 制定進度計劃一分析工序順序 ， 工序工期和資源需求 ， 編制項目進度計劃 ? 進度控制－控制項目進度計劃的變化 現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心 項目成本管理 Project Cost Management ? 資源規(guī)劃 ––– 確定為完成項目諸工序 ，需用何種資源 （ 人 ， 設(shè)備 ， 材料 ） 以及每種資源的需要量 。 ? 質(zhì)量控制 —— 監(jiān)控具體項目結(jié)果以確定是否遵照相關(guān)的質(zhì)量標準 ， 確定消除導致不滿意執(zhí)行情況原因的方法 。現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心 項目管理 現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心 國際項目管理組織 ?美國項目管理學會 (Project Management Institute) ?國際項目管理學會 (International Project Management Association) 現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心 項目管理知識體系指南 ?項目整體管理 ?項目范圍管理 ?項目時間管理 ?項目質(zhì)量管理 ?項目成本管理 ?項目合同與采購管理 ?項目人力
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