現(xiàn)代項目管理總論-文庫吧資料
2025-01-22 14:45本頁面
【正文】 ?系統(tǒng)性原則 ?資金的時間價值原則 ?責(zé)任、利益、風(fēng)險對稱的原則 48 機(jī)會成本 ?由于資金擁有量并不是無限的，一筆資金用于這一項目的投資，實際也就放棄了它在另一些項目上的投資使用；也就是說，我們進(jìn)行這項投資時，實際上是以放棄其他一些項目的投資為代價的，這種代價就稱之為機(jī)會成本。 ?特點 —— 周期性、時限性、綜合性。 29 現(xiàn)代項目管理學(xué)的研究內(nèi)容 ?項目周期的時序規(guī)律 ?項目評價及決策的理論與方法 ?項目管理組織 ?項目實施中的指揮、協(xié)調(diào) ?項目的控制 ?項目的監(jiān)督、竣工驗收與后評價 30 第二節(jié) 項目發(fā)展周期理論 ?一、項目發(fā)展周期及其特點 ?二、我國項目周期運行的階段劃分 ?三、投資項目周期各階段的工作內(nèi)容 31 項目發(fā)展周期及其特點 ?項目發(fā)展周期 —— 指任何一個項目，按照自身運動的客觀規(guī)律，從項目設(shè)想立項、竣工投產(chǎn)、收回投資達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。定性分析項目建設(shè)過程中社會主義生產(chǎn)關(guān)系的特征；定量分析是根據(jù)定性分析的原理、原則，應(yīng)用數(shù)學(xué)方法說明經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與經(jīng)濟(jì)規(guī)律的數(shù)量關(guān)系。 ? 適應(yīng)項目不同投資主體對項目管理的需要逐步建立、發(fā)展起來。 ? 研究項目運轉(zhuǎn)過程中的管理理論和方法。 ? 投資項目：基本建設(shè)項目、技術(shù)改造項目、中外合資及合作項目、境外投資項目等。 25 項目管理的要素 ?管理的 客體 是項目涉及的全部工作 ?管理的 主體 是項目管理者 ?管理的 目的 是實現(xiàn)項目目標(biāo) ?管理的 職能 是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 ?管理的 依據(jù) 是項目的客觀規(guī)律 26 項目管理圖 項目管理者 計劃 協(xié)調(diào) 控制 指揮 組織 項目全部工作 有限資源 時間 成本 質(zhì)量 預(yù)期目標(biāo) 主體 職能 客體 目的 27 現(xiàn)代項目管理學(xué)的研究對象 ? 泛指一切項目。 23 項目的分類（ 3） ?1 技術(shù)工程項目 ?2 技術(shù)開發(fā)項目 ?3 引進(jìn)項目 ?4 外包項目 ?5 企業(yè)項目 ?6 文化項目 ?7 政府項目 24 項目管理 ?是指項目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對項目涉及的全部工作進(jìn)行管理。 ?8 項目風(fēng)險性 —— 高風(fēng)險項目、中度風(fēng)險項目、低風(fēng)險項目。 ?按投資資金來源分類：國家預(yù)算撥款項目、銀行貸款項目、自籌資金項目和利用外資項目。 20 投資項目的分類 (2) ?按建設(shè)規(guī)模分類：大型、中型、小型基本建設(shè)項目和限額以上（以下）更新改造項目。 ?按投資行業(yè)分類：工業(yè)、農(nóng)業(yè)、水利等；進(jìn)而再分為生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性項目。 ?非投資項目 —— 指非實物資產(chǎn)形成的項目，如“希望工程”項目、資產(chǎn)評估項目等。 10 項目與日常運作的不同點 比較 名稱 項 目 日常運作 目的 特殊的 常規(guī)的 責(zé)任人 項目經(jīng)理 部門經(jīng)理 時間 有限的 相對無限的 管理方法 風(fēng)險型 確定型 持續(xù)性 一次性 重復(fù)性 特性 獨特性 普遍性 組織機(jī)構(gòu) 項目組織 職能部門 考核指標(biāo) 以目標(biāo)為導(dǎo)向 效率和有效性 資源需求 多變性 穩(wěn)定性 11 項目的主要特征（ 1） ?項目實施的一次性 ?項目目標(biāo)的明確性 ?項目作為管理對象的整體性 ?項目與環(huán)境之間的相互制約性 ?項目成果的獨特性 12 項目的基本特征（ 2） ?1 目標(biāo)性（目的性） ?2 一次性（臨時性） ?3 惟一性（獨特性） ?4 整體性（系統(tǒng)性） ?5 多目標(biāo)性 ?6 壽命周期性 ?7 相互依賴性 ?8 沖突性 13 項目的基本特征（ 3） ?一次性 ?獨特性 ?目標(biāo)的明確性 ?組織的臨時性和開放性 ?后果的不可挽回性 14 項目干系人 ?積極參與項目、其利益受到項目成敗影響的個人或組織。 8 中國人民大學(xué) ?項目是具有目標(biāo)、期限（起點與終點）、預(yù)算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨特任務(wù)。 7 英國項目管理協(xié)會（ APM） ?項目是為了在規(guī)定的時間、費用和性能參數(shù)下滿足特定目標(biāo)而由一個人或組織所進(jìn)行的具有規(guī)定的開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)的獨特的活動集合。 ?“時限” —— 每一個項目都有明確的起點和終點。 5 項目的概念 (3)
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