第5章薪酬市場調查-文庫吧資料
2025-03-07 19:00本頁面
【正文】 輕視管理 ，使公司各項管理的基礎工作十分薄弱 ， 規(guī)章制度也不夠健全完善 ， 特別是在人力資源管理方面 ， 絕大部分員工對公司目前的薪資制度怨聲載道 ， 嚴重地影響了公司生產經(jīng)營活動的正常進行 。 薪酬滿意度結果分析 佳麗寶公司是由原來的三家企業(yè)合并而成的中型汽車配件企業(yè) 。 薪酬調查報告舉例 薪酬調查結果的綜合分析和應用 1. 分析各職務薪酬狀況 2. 繪制市場薪酬水平圖 3. 薪酬結構分析 4. 薪酬水平的調整策略 組織內部薪酬滿意度調查 ? 組織內部薪酬滿意度調查的必要性 ? 組織內部薪酬滿意度調查的目標：了解員工對薪酬的期望 ， 提高員工的薪酬滿意度 ， 維系企業(yè)的員工 。 50P 75P 4. 薪酬調查應用階段 ? 薪酬調查報告： 規(guī)范的薪酬調查報告包括以下兩個主要內容： （ 1） 基本資料概述：所調查企業(yè)的常規(guī)數(shù)據(jù) 、 人事聘用制度 、薪酬和福利保險政策 。 中位數(shù)位置： N+1/2 ? 離中趨勢：四分位數(shù)用于描述一個數(shù)值在數(shù)列中的位置 。 舉例：現(xiàn)調查 1000名 HR經(jīng)理的月度薪酬 ， 其中 100人為 4000/月 ，300人為 4500/月 ， 500人為 5000/月 ， 100人為 5500/月 。 算數(shù)平均值 =樣本總和 /樣本數(shù)量 。 ? 頻率分布：把一組數(shù)據(jù)由高至低排序 ， 計算每組數(shù)據(jù)出現(xiàn)的次數(shù)便構成了頻率分布圖 。 缺點：時間上的限制 。 （ 4） 會議 。 優(yōu)點：數(shù)據(jù)準確 。 缺點：耗時， 回收率不高 。 （ 2） 郵寄 /問卷 。 優(yōu)點：調查范圍廣 ， 不用被調查人填寫 ， 數(shù)據(jù)完整 。 ? 職位信息：職位描述 ? 薪酬信息：基本薪資 、 獎勵薪酬 、 紅利 、 加班費 、 養(yǎng)老金 、員工股息 、 醫(yī)藥補助等各種福利和保險待遇等 。 ? 年度獎金和其他年度收入 ? 股票期權 ? 補充福利計劃 ? 其他信息：試用期工資 ， 新員工起薪 、 兼職員工工資 C 基準職位信息： 職位描述 、 薪酬信息 （ 5）設計、編制薪酬調查問卷 ? 薪酬調查一般采用問卷調查法 ， 由企業(yè)直接發(fā)放問卷 ， 或者委托有關部門進行調查 。 需要注意的問題： ? 對每一個職位都要定義清楚 ， 以便讓負責調查的公司能夠確定它們的工作性質 ， 并且可以與其他基準職位相匹配 。 這些工作能代表當前所研究的 完整的職位結構 ； 有相對大量的勞動力被雇傭 ， 一般占企業(yè)全部工作崗位的 1/3左右 。 ? 選擇企業(yè) 調查區(qū)域 ， 確定員工尋找工作的可能區(qū)域范圍 ， 一般以最遠的距離或達到該區(qū)域的最長時間為最大范圍 。 兩個原則： 樣本量和成本 。 ? 選擇直接對手企業(yè) ， 考慮它們的性質 、 工作類型 、 管理模式與本企業(yè)是否相近 ， 是否對企業(yè)有參考價值等 。 質量和可信度成為薪酬資料獲得的最大問題 。 ? 虛假和過時的信息會給企業(yè)薪酬決策造成損害 。 薪酬市場調查概述 ： ? 調整薪酬水平的需要 ? 優(yōu)化薪酬結構的需要 ? 了解薪酬趨勢 ? 評估相對競爭地位 薪酬市場調查概述 ： ? 真實的市場薪酬信息是非常寶貴的 。 企業(yè) 薪酬水平策略與薪酬目標的關系 薪酬市場調查概述 ? 薪酬市場調查 —— 是企業(yè)采集 、 分析競爭對手所支付 薪酬水平 的系統(tǒng)過程 。 ? 注意事項： 需要注
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