第5章薪酬市場調(diào)查-在線瀏覽
2025-04-04 19:00本頁面
【正文】 ? 例如微軟基本工資低于競爭對手；業(yè)績工資與對手持平；有貢獻(xiàn)員工持股則是領(lǐng)先型的；同時還為員工提供了富有挑戰(zhàn)型的工作 。 （四）混合政策 ? 薪酬水平策略影響薪酬的外部競爭力和企業(yè)薪酬目標(biāo)實現(xiàn) ， 不同策略其影響效果不同 。 ? 薪酬調(diào)查能夠提供一個組織在制訂相對于競爭對手的薪酬政策以及將這種政策轉(zhuǎn)化為薪資水平和薪資結(jié)構(gòu)的時候所需要的資料 。 ? 真實的市場薪酬信息是難以獲得的 。 薪酬市場調(diào)查類型 查 3.“ 半官方 ” 專業(yè)調(diào)查 企業(yè)所選用的調(diào)查類型的投資回報比較： Easy to conduct Data quality Cost Turn over time 薪酬調(diào)查 數(shù)據(jù)查詢地址 調(diào) 查 準(zhǔn)備階段 調(diào) 查 實施階段 調(diào) 查 分析階段 調(diào) 查 應(yīng)用階段 ?是否需要調(diào)查 ?基準(zhǔn)企業(yè)與職位 ?薪酬信息內(nèi)容 ?問卷 收集信息 分析信息 薪酬調(diào)整 薪酬市場調(diào)查的流程 1. 薪酬調(diào)查準(zhǔn)備階段 （ 1） 確定是否進(jìn)行薪酬調(diào)查 ， 選擇具體的薪酬調(diào)查類型 統(tǒng)計顯示：企業(yè)獲取薪酬信息的途徑：企業(yè)直接做薪酬調(diào)查（ 22%） ， 難度大；請咨詢公司做 （ 23%） ， 成本高 ， 信息質(zhì)量很難把握；國外許多企業(yè)獲取信息的渠道是非正式的交談（ 70%） ；此外 ， 獲得政府提供的薪酬信息 （ 55%） （ 英國的一項調(diào)查 ） 。 （ 2） 界定相關(guān)勞動力市場：與本企業(yè)競爭員工的其他企業(yè) A） 與本企業(yè)競爭從事相同職業(yè)或具有同樣員工的企業(yè) （同勞動力市場調(diào)查 ） B） 與本企業(yè)在同一地域范圍內(nèi)競爭員工的企業(yè) （ 同地區(qū)調(diào)查 ） C） 與本企業(yè)競爭同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè) （ 同行業(yè)調(diào)查 ） （ 3）確定調(diào)查的基準(zhǔn)企業(yè)和基準(zhǔn)職位 基準(zhǔn)企業(yè)的選擇 ： 需要選擇 最相近 、 最有比較價值 的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查 。 ? 選擇調(diào)查企業(yè)的數(shù)量 。 采取領(lǐng)先薪酬的企業(yè)僅調(diào)查幾個高薪企業(yè)即可；平均水平可參考一些統(tǒng)計資料 。 （ 不同層次員工 ， 地域界定不同 ） （ 3）確定調(diào)查的基準(zhǔn)企業(yè)和基準(zhǔn)職位 基準(zhǔn)職位的選擇： ? 基準(zhǔn)職位 (benchmark job)是指那些在所有的企業(yè)中 ， 其特征和性質(zhì)相似 ， 供求相對穩(wěn)定 ， 近期變化不大的職位 。 這些工作性質(zhì)明確 、 固定 ， 分布在企業(yè)各相關(guān)部門 ， 具有一定的 代表性 。 （ 4）確定所要收集的薪酬信息內(nèi)容 A 組織信息： 基本情況 、 組織規(guī)模 、 組織結(jié)構(gòu) 、 財務(wù)信息 B 總薪酬 ， 包括： ? 基本薪酬結(jié)構(gòu)：年薪 、 月薪 、 小時工資；最低值 、 最高值 、中間值 。 調(diào)查問卷的內(nèi)容： ? 企業(yè)信息：如企業(yè)名稱 、 企業(yè)規(guī)模 、 所在行業(yè) 、 銷售額或銷售收入 ， 員工人數(shù)等 。 薪酬調(diào)查問卷舉例 薪酬市場調(diào)查的難點 ? 不同企業(yè)之間職位的可比性與標(biāo)準(zhǔn)職位的確立 ? 薪酬信息的保密性與數(shù)據(jù)收集的客觀準(zhǔn)確性 ? 每個企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不同 ， 同時數(shù)據(jù)概念和統(tǒng)計口徑并不完全一致 薪酬市場調(diào)查技巧 ? 企業(yè)的可比性：規(guī)模 、 體制 、 競爭 ? 參考企業(yè)的數(shù)目： 10家以上 ， 30家以下 ， 少于 5個樣本無統(tǒng)計學(xué)意義 ? 注意人才流動趨向 2. 薪酬調(diào)查實施階段： 數(shù)據(jù)收集方法 （ 1） 電話訪談 。 缺點：即時性 。
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