什么是組織里的領(lǐng)導(dǎo)-文庫吧資料
2025-03-07 15:30本頁面
【正文】 自信 模糊的 工作 缺乏工 作挑戰(zhàn) 不正確的報(bào)酬 員工的需求明確化以及改變報(bào)酬 定出高的目標(biāo) 報(bào)酬路徑明確化 增加自信達(dá)到工作結(jié)果 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2023 by Harcourt, Inc. 在路徑目標(biāo)模式中的領(lǐng)導(dǎo)者角色 領(lǐng)導(dǎo)定義員工必須要完成的工作結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo)者清楚定義員工的工作角色 員工增加知識(shí)和自信以完成結(jié)果 組織工作結(jié)果被達(dá)成 員工表現(xiàn)出增加努力和動(dòng)機(jī) 領(lǐng)導(dǎo)者為員工增加工作結(jié)果的價(jià)值 如果工作結(jié)果完成了，領(lǐng)導(dǎo)者滿足員工對(duì)獎(jiǎng)賞的需求 領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)員工的需求 路徑明確 增加獎(jiǎng)賞 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 ?增加對(duì)員工價(jià)值和期望的獎(jiǎng)勵(lì)。 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2023 by Harcourt, Inc. 領(lǐng)導(dǎo)的情境理論 工作行為 ( 指導(dǎo) ) 員工準(zhǔn)備程度 (低 ) (高 ) 高 中 低 員工 領(lǐng)導(dǎo)者 關(guān)係行為 (高 ) (支持的行為) 分享觀念並且?guī)椭鰶Q策 移轉(zhuǎn)決策和執(zhí)行的責(zé)任 提供特定的指導(dǎo)並且嚴(yán)格督導(dǎo)績效 解釋決策並且提供說明的機(jī)會(huì) 參考 推銷 授權(quán) 告知 能夠和願(yuàn)意 或 自信 能夠但是不願(yuàn)意 或 不安全 不能夠但是願(yuàn)意 或 自信 不能夠但是不願(yuàn)意 或 不安全 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 ?職位權(quán)力 : 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)部屬有正式職權(quán)的程度。 2023 by Harcourt, Inc. 領(lǐng)導(dǎo)情境的三個(gè)元素 ?領(lǐng)導(dǎo)者 — 員工關(guān)係 : 關(guān)於群體氣氛和員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和接受度。 ?工作導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者主要受到工作完成的激勵(lì)。 2023 by Harcourt, Inc. 權(quán)變方法 ?描述特定組織情境和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)係。 服從職權(quán)管理 安排工作條件得到生產(chǎn)效率，人性因素降到最低程度。 1,1 9,9 團(tuán)隊(duì)管理 由認(rèn)同的人員完成工作；經(jīng)由「共同理想」產(chǎn)生信任和尊重。 2023 by Harcourt, Inc. 管理格局圖 高 高 低 低 關(guān)心生產(chǎn) 關(guān)心人員 1,9 鄉(xiāng)村俱樂部管理 注意員工的需求、滿足關(guān) 係，產(chǎn)生舒適的、友善的 組織氣氛和工作步調(diào)。 2023 by Harcourt, Inc. 領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)帶 以老闆為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 以部屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 管理者使用職權(quán) 部屬自由的範(fàn)圍 管理者做決策並且宣佈它 管理者「推銷」決策 管理者提出想法並徵求問題 管理者提出問題，得到建議做決策 管理者定出限制，要求群體做決策 管理者允許員工在有限的範(fàn)圍內(nèi)發(fā)揮功能 管理者提
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