地產(chǎn)項目計劃運(yùn)營管控體系-文庫吧資料
2025-03-07 12:31本頁面
【正文】 龍湖在 全國發(fā)展 的項目運(yùn)營管理組織架構(gòu) 龍湖 PMO體系 集團(tuán)和項目公司的在運(yùn)營管理方面職能定位 管理部門 (機(jī)構(gòu) ) 職能 集團(tuán)總部 項目公司 運(yùn)營中心 項目公司 PMO ? 制度制定 ? 知識管理和資源共享 ?集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控 ? 一級進(jìn)度計劃管控 ?階段性成果管控 ? 項目預(yù)案的審核與控制 ? 項目進(jìn)度計劃的審核與控制 ? 項目目標(biāo)成本的審核與控制 ? 項目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制 ? 項目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對 PMO： Project Management Office項目管理辦公室 ? PMO定位：分公司 項目運(yùn)營決策機(jī)構(gòu) ? PMO架構(gòu)： PMO最高負(fù)責(zé)人 +分公司運(yùn)營專員 +業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人 ? PMO運(yùn)作形式： PMO會議 項目運(yùn)營管理體系 目的：保障和提高項目運(yùn)營效率 目的：保障和提高項目運(yùn)營效果、運(yùn)營質(zhì)量 目的：保障和提高項目運(yùn)營的決策效率、決策質(zhì)量； 規(guī)避控制決策風(fēng)險 目的：知識積累、知識共享 ?在項目運(yùn)營中知累知識 ?在項目運(yùn)營中應(yīng)用知識 項目運(yùn)營管理體系 精細(xì)化 ＝ 項目計劃越細(xì)越好計劃？ 計劃過細(xì)的弊端： ?難以進(jìn)行合理分權(quán) ?違背抓重點(diǎn)的（聚焦）的原則 ?關(guān)聯(lián)復(fù)雜、效率下降、難以管控（推卸責(zé)任的借口） ?無法實(shí)現(xiàn)重要時間節(jié)點(diǎn)推延對資金流的影響 龍湖項目進(jìn)度計劃管理體系： ——項目進(jìn)度計劃的分級 編號 分級 /計劃類別 相關(guān)闡述 1 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃 集團(tuán)層面能各項目的管控計劃，每個項目共有 14個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 其中 5個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)屬集團(tuán)決策層特別關(guān)注的節(jié)點(diǎn)，須集團(tuán)總經(jīng)理審批生效 2 項目主計劃 地區(qū)公司層面對各項目的管控計劃，由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板 (別墅、花園洋房、高層、商業(yè) ) 允許各項目在指導(dǎo)性模板基礎(chǔ)上增加工作項（或工作包），不允許減少工作項（或工作包） 3 項目專項計劃 專項計劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負(fù)責(zé)的項目計劃，由地區(qū)公司自定義指導(dǎo)性模板并報集團(tuán)備案 4 項目樓棟計劃 二級計劃分解到個人或小組所負(fù)責(zé)的項目計劃，暫不定義統(tǒng)一模板 項目計劃： 新項目取得土地中標(biāo)通知書后 714個工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以 PMO項目啟動會方式編制完成集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計劃及項目一、二級計劃，形成“項目計劃”。 ?目的 ?實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與區(qū)域公司對計劃的分層級管理 ?明確進(jìn)度計劃管理和控制的重點(diǎn) ?在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一計劃達(dá)成情況的評判標(biāo)準(zhǔn) 龍湖集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 14個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： (1)取得國土使用權(quán)證 (2)交地 、 (3)完成方案設(shè)計 (4)完成初步設(shè)計 (5)完成施工圖設(shè)計 (6)取得施工許可證 (7)項目開工 (8
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