傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)教材(ppt76頁)-文庫吧資料
2025-03-06 16:13本頁面
【正文】 = 個人目前的投入Ipp 自己以前的投入Ipl,：當(dāng)一個人做出了成績并取得報酬以后，他不僅關(guān)心所得報酬的絕對量，而且關(guān)心自己所得報酬的相對量。 社會交流與溝通的增加使得影響積極性的因素更加復(fù)雜、繁多。 多樣性，不同時期 不同人都不一樣。,21.03.2023,21,權(quán)力的本質(zhì),稀缺——依附；權(quán)利——權(quán)力 權(quán)力：制造稀缺性——物質(zhì)的、非物質(zhì)的 公共性與私人性的矛盾（尋租與設(shè)租—權(quán)力的制約）（地主、管家、農(nóng)民） 孟德斯鳩和盧梭的分歧 權(quán)力替代市場的兩步驟： 擁有稀缺性——權(quán)力基礎(chǔ)（產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)等） 激勵——命令基礎(chǔ)（獎勵權(quán)、懲罰權(quán)、合法權(quán)、參照權(quán)、專家權(quán)）,21.03.2023,22,權(quán)力的基礎(chǔ),21.03.2023,23,權(quán)力的種類,——權(quán)力符號:物的符號、行為符號、信息符號,21.03.2023,24,21.03.2023,25,權(quán)力的建立與強(qiáng)化,十件事： （1）多做事，擴(kuò)大活動范圍與影響力；（2）與高層溝通；（3）掌握關(guān)鍵資源和核心技能；（4）修身，倡導(dǎo)和實踐價值觀；（5）參與和建立非正式組織；（6）幫助他人，獲得信任與依賴；（7）保持威懾；（8）借助機(jī)遇；（9）運(yùn)用權(quán)力符號；（10）使用制度資源，正名。在這種轉(zhuǎn)化過程中，個人魅力、影響力、知識、習(xí)慣和文化起著重要作用。有效的權(quán)力必須有一個穩(wěn)定的核心一個強(qiáng)大的領(lǐng)袖。 推論：權(quán)力結(jié)構(gòu)中最終總會有一個人成為核心決定者。 權(quán)力的特性：向心性和二重性。 說明了管理中的重要規(guī)律，外交能力強(qiáng)大可以彌補(bǔ)自身的不足。 三個徒弟有開路的有牽馬的有 挑行李的，并且大師兄二師弟三師弟的排好順序，這就是權(quán)力結(jié)構(gòu)和分工。 ——無邊界行為和擴(kuò)展性目標(biāo) ——簡潔再簡潔才能高效率。 ——企業(yè)有兩類問題：硬性的問題（財務(wù)營銷技術(shù)生產(chǎn)）和軟性的問題（文化士氣團(tuán)隊精神）。勤奮是必要的，但是只要在“做正確的事情和必須親自操作”時候才有意義。 ——總經(jīng)理的12種典型行為： 大部分時間用于與人交往；交往的對象有上級、下級、同級、客戶 ，還有其他很多人；談話話題十分廣泛；交談中總經(jīng)理們提了很多問題；很少在交談中做重大決定；談話包含著打趣玩笑和其他無關(guān)內(nèi)容；偶遇而交談?wù)己艽蟊戎兀贿@些談話中基本上不做任何命令，保持相對平等；總是希望通過談話影響對方；安排交談上的被動性；在簡短不連貫的談話上花費(fèi)更多時間；總經(jīng)理的工作時間均很長。 學(xué)習(xí)知識：框架知識、索引知識、常識知識 掌握方法：分析方法、操作技能 領(lǐng)悟策略：行為技巧、應(yīng)變技巧、關(guān)系技巧 形成觀點：建立在一定分析框架上的個性化結(jié)論,21.03.2023,3,管理的價值與作用,保持目標(biāo)導(dǎo)向(效率和效果)；中國古代管理的偉大成就：政府和國家，工程，軍事；南轅北轍錯在何處 配置有限的資源：防御縱深、爾朱榮擊敗葛榮 追求行為的一致性；交通路口通行、挑山工運(yùn)石牌坊上泰山， 維護(hù)道德標(biāo)準(zhǔn)；媽媽管兒子吃飯——兒子慢點吃；兒子別剩飯 獲得外部資源：自然界：螞蟻、蜜蜂、狼群的生活；奧運(yùn)會的商業(yè)化,21.03.2023,4,西方管理的產(chǎn)生與發(fā)展,21.03.2023,5,東方管理：道與術(shù)的結(jié)合,人和為本，修身為基 周武王與姜子牙的對話 道：老子、孔子 術(shù)：韓非子、鬼谷子、孫子 實踐：貞觀政要、帝范、臣軌、孫子兵法、帝鑒圖
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