傳統(tǒng)成本的計算方法-文庫吧資料
2025-03-06 16:13本頁面
【正文】 這樣。 資料來源：This illustration was developed by Kaj Storbacka,CRM Customer Relationship Management, Ltd.,?,顧客盈利能力分析,顧客盈利能力分析能夠對現(xiàn)有的顧客重新進行分類，可以更有效地指導企業(yè)的營銷和服務工作的開展。20％的顧客也許會帶來公司80％的銷售量，但利用利潤指標來衡量，情況可能就截然不同了。按照這個定律，20％的顧客創(chuàng)造了公司80％的利潤。這種策略一個致命的缺陷是它很容易受到競爭對式的攻擊，他們會努力吸引那些最具盈利性的顧客，如果企業(yè)的盈利顧客比例只有30％，那么，危險是顯而易見的。,?,顧客盈利能力分析,企業(yè)的利潤和損失在顧客中分布的巨大不平衡性，已經(jīng)成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略問題。 許多公司通過顧客盈利能力分析后驚訝地發(fā)現(xiàn)，在它們所服務的顧客中，不能為企業(yè)提供利潤的顧客比例是如此之大。 依據(jù)ABM進行經(jīng)營革新： 對所有的活動進行篩選， 按照顧客滿意度標準將所有活動（作業(yè)）區(qū)分為產(chǎn)生顧客價值的 增值作業(yè) 非增值作業(yè)。 ? 一個組織若發(fā)現(xiàn)60%70%的顧客能帶來100%的報告利潤，那是一點兒也不奇怪的。 以作業(yè)為基礎的產(chǎn)品／服務成本可包括分銷、銷售、工程設計以及一般和管理成本。相反地，小批量、顧客化產(chǎn)品或服務的成本則往往會被低估，且低估達、 50%。,?,步驟5－將作業(yè)成本分配給成本對象,典型的成本對象： 產(chǎn)品 服務 顧客 部門 業(yè)務單位,?,間接制造費,生產(chǎn)現(xiàn)場,檢 查,材料采購,設 計,A產(chǎn)品,B產(chǎn)品,直接材料費,直接人工費,設計 次數(shù),零部 件數(shù),檢查 數(shù),組裝時間 ／機械時間,作業(yè)中心,作業(yè)動因,作業(yè)成本分配,?,作業(yè)成本計算,?,作業(yè)成本計算,?,北方高科有限公司案例,生產(chǎn)和銷售兩種打印機。 例如：就零部件集散來說，訂購單上的數(shù)量、訂購零部件種類數(shù)等通常作為分攤基準來考慮。 例如：通過對設計、零部件集散、材料采購、機械作業(yè)、組裝、檢查、搬運等各項作業(yè)進行匯總，就可以設立有效的作業(yè)中心。,?,企業(yè)盈利、成本信息狀況,成本和盈利能力信息的不全面或不正確，導致?lián)俗鞒龅膽?zhàn)術決策和戰(zhàn)略決策的不正確性。 假定制造部門匯總的間接制造費用為720 000元，應根據(jù)直接作業(yè)時間分攤。,?,間接制造費用的分攤,假定某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，已知直接材料和直接人工在不同產(chǎn)品上發(fā)生的金額。,?,傳統(tǒng)成本計算,輔助服務部門 為了幫助制造部門順利地進行生產(chǎn)而提供服務時所發(fā)生的費用將根據(jù)各個部門受到的服務量，分別由各制造部門分攤。,?,按產(chǎn)品計算,按產(chǎn)品進行成本計算時，要將成本要素分別按所生產(chǎn)的產(chǎn)品加以匯總。 當按部門分別生產(chǎn)產(chǎn)品時，需要按部門分別計算各種產(chǎn)品的成本。 部門共同費用 在所有或一部分部門共同發(fā)生的成本。 當以相同的機器生產(chǎn)兩種產(chǎn)品時，機器折舊費等屬于共同費用。成本計算與管理,傳統(tǒng)成本計算原理 作業(yè)成本計算與管理,?,成本分類,?,成本流動與分類,直接材料,直接人工,制造費用,在成品,產(chǎn)成品,銷售產(chǎn)品成本,銷售及管理管理費用,產(chǎn)品成本,資產(chǎn)負債表 存貨,銷售產(chǎn)品,銷售收入,毛利,凈利潤,期間成本,?,直接成本,共同成本,甲原材料,乙原材料,丙原材料,產(chǎn) 品 A,產(chǎn) 品 B,產(chǎn) 品 C,產(chǎn) 品 D,折 舊 費,?,判斷間接費用的成本區(qū)分,直接成本 以同一設備生產(chǎn)幾種產(chǎn)品時,按產(chǎn)品直接判斷、跟蹤的成本。如：直接材料費 共同成本 各種產(chǎn)品的全部或一部分共同發(fā)生的成本。,?,?,部門個別費用 成本的發(fā)生場所和金額很清楚，可以按部門直接匯總的成本。 間接費用、共同費用 必須分別按某種標準分攤成品成本,?,分步成本計算 （A產(chǎn)品）,分批成本計算 （B產(chǎn)品）,原材料費,間接費用,輔助部門費用,制造部門費用,財務會計（交易數(shù)據(jù)）,直接費用,人工費用,制造費用,直接計入,分攤,按費用項目計算,按部門計算,按產(chǎn)品計算,成本匯總程序,?,按費用項目計算,首先將成本按原材料、人工費用、管理費用的形式分類 再輔以按功能的分類、與產(chǎn)品有關的分類， 最后分成直接費用和間接費用,?,按部門計算,將費用項目算出的成本，再按各發(fā)生場所加以匯總。 為了正確地計算制造成本，需要按成本發(fā)生場所，合理地匯總成本，并將它合理地分配給在這里制造的產(chǎn)品，再按照產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過的工序和部門的順序，依次匯總成本。 這種成本計算方式可以分為： 分步成本計算 分批成本計算,?,傳統(tǒng)成本計算兩步制程序,第一步 第二步,?,成本、成本（庫）歸集點、成本對象,?,傳統(tǒng)成本計算,直接費用 全部按照不同的產(chǎn)品進行匯總； 間接費用 只是特定部門發(fā)生的部門個別費用和部門共同費用， 這些費用將通過適當?shù)姆謹倶藴拾匆欢ū壤謹偂?制造部門 匯總的間接制造費用將根據(jù)直接作業(yè)時間和機械運轉時間等分攤標準，分攤到各個產(chǎn)品身上。 間接制造費用必須分攤到A、B產(chǎn)品上。,?,傳統(tǒng)成本計算,?,傳統(tǒng)成本計算,?,傳統(tǒng)成本計算,?,傳統(tǒng)成本計算的局限性,?,作業(yè)成本法(ABC)的必要性,影響企業(yè)盈利性的市場力量： 低成本競爭對手 替代品的出現(xiàn)（創(chuàng)新） 迅猛發(fā)展的科技 快速多變的顧客需求 產(chǎn)品新特色、多選擇的產(chǎn)品或服務、產(chǎn)品質量,?,作業(yè)成本法(ABC)的必要性,企業(yè)的反應： 采取許多措施以保持其競爭優(yōu)勢 結果：成本結構變化 對策：成本管理的日益重視,?,作業(yè)成本法(ABC)的必要性,競爭對經(jīng)理們提出的要求： 了解產(chǎn)品、客戶、分銷渠道的盈利性 掌握利潤和成本動因 明確影響總體盈利能力的作業(yè)或流程 滿足顧客需
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