現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課件(ppt93頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 15:48本頁(yè)面
【正文】 于同年 12月向法院起訴，經(jīng)過(guò)歷時(shí)一年的調(diào)查，湖南省高級(jí)人民法院判定三株公司勝訴。 ? 寧可千日備，不可一日松。 ? 晴帶雨傘飽帶糧，洪水未來(lái)先提防。 ? 事在發(fā)生前提防，堵在倒塌前修繕。 ? 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 ? 生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)。” ——通用電氣首席執(zhí)行官韋爾奇 古訓(xùn)蘊(yùn)涵寶貴啟示，居安思危掌握歷史主動(dòng) ? 人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)。蓋茨 ? “我們的公司是個(gè)了不起的組織，但是如果在未來(lái)不能適應(yīng)時(shí)代的變化就將走向死亡。格洛夫 ? “不論你的產(chǎn)品多棒，你距離失敗永遠(yuǎn)只有 18個(gè)月?！? ——德國(guó)奔馳公司董事長(zhǎng) 埃沙德 毛驢“枯井脫困”的故事：化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī) . ?如果我們處亂不驚，以積極、沉穩(wěn)地態(tài)度去直面危機(jī)的來(lái)臨，往往會(huì)在危機(jī)中挖掘出潛藏的力量，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。 ?“鴕鳥(niǎo)逃生術(shù)” :要敢于直面危機(jī)。 危機(jī)與契機(jī) ?A、認(rèn)識(shí)契機(jī)：“危險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)” ?B、組織的契機(jī)：組織命運(yùn)“轉(zhuǎn)機(jī)與惡化的分水嶺” ?C、領(lǐng)導(dǎo)者的契機(jī) ：領(lǐng)導(dǎo)人得到更高的權(quán)威 (二 )憂(yōu)患意識(shí)：沒(méi)有危機(jī)感就是最大的危機(jī) ?“青蛙試驗(yàn)”：最好的時(shí)候也是最危險(xiǎn)的時(shí)候 。 ?危機(jī)決策過(guò)程可以分成四個(gè)階段： ?（ 1）危機(jī)預(yù)警階段； ?有效避免危機(jī)的方法： ?①動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)；②樹(shù)立危機(jī)意識(shí)；③構(gòu)建危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制?！? ?(一 )危機(jī)的基本理論 ?危機(jī)的含義與特征 ? 危機(jī)是威脅決策者的核心價(jià)值或根本利益的，迫使決策者在信息不充分和事態(tài)發(fā)展高度不確定情況下，需要迅速?zèng)Q策的不利情勢(shì)的集合。 ?（ 3）擬定方案 ?（ 4）分析、評(píng)估與優(yōu)選 ?（ 5）慎重實(shí)施 ?（ 6）追蹤決策 ：決策實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況：方案錯(cuò)誤；目標(biāo)錯(cuò)誤；環(huán)境變量。 五、 領(lǐng)導(dǎo)決策的程序與方法 ?領(lǐng)導(dǎo)決策的程序 ?科學(xué)決策程序主要包括環(huán)節(jié)： ?（ 1）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ?（ 2）確立目標(biāo) ?決策目標(biāo)要具備以下基本條件： ?①目標(biāo)的明確性。 四、領(lǐng)導(dǎo)決策的體制與原則 ?領(lǐng)導(dǎo)決策體制的結(jié)構(gòu)： ? 一般以下五大系統(tǒng)所組成：（ 1）決策中樞系統(tǒng)；（ 2）智囊系統(tǒng)；（ 3）信息系統(tǒng)；（ 4）執(zhí)行系統(tǒng)；（ 5）監(jiān)督系統(tǒng)。 ? 戰(zhàn)略管理的過(guò)程 ?（ 1）環(huán)境分析 ?（ 2）戰(zhàn)略形成 ?（ 3）實(shí)施戰(zhàn)略 ?（ 4）評(píng)估和控制 三、領(lǐng)導(dǎo)決策的含義與特征 ? 領(lǐng)導(dǎo)決策的含義 ? 領(lǐng)導(dǎo)決策是指領(lǐng)導(dǎo)者為了達(dá)到某種領(lǐng)導(dǎo)目的，而選擇一種最佳途徑或方案的行為過(guò)程。 ? 戰(zhàn)略的特征 ?（ 1）全局性；（ 2）稀有性；（ 3）層次性；（ 4）穩(wěn)定性；（ 5）前提性；（ 6）后繼性。 十二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力制約機(jī)制的建設(shè) ? 權(quán)力制約機(jī)制：以權(quán)力制約權(quán)力 ?通過(guò)兩種方式實(shí)現(xiàn)的：一是由一種高級(jí)的權(quán)力監(jiān)督低級(jí)的權(quán)力；二是平行權(quán)力層級(jí)之間的監(jiān)督與制約。 ? Ｄ、權(quán)力制約手段的強(qiáng)制性。 ? Ｂ、權(quán)力制約對(duì)象活動(dòng)的公開(kāi)性。 原遼寧撫順國(guó)土局順城分局局長(zhǎng)羅亞平斂財(cái)６０００余萬(wàn)元 山西保德縣住建局副局長(zhǎng)李志強(qiáng) 貪污、受賄 2600萬(wàn) 江西省鄱陽(yáng)縣財(cái)政局經(jīng)濟(jì)建設(shè)股股長(zhǎng)（注：最基層的管理干部）李華波套取 9400萬(wàn)元公款逃往境外 ? ?2023年，合肥市廬陽(yáng)區(qū)海棠街道辦事處藕塘社區(qū) (原藕塘村 )居委會(huì)黨總支書(shū)記劉懷寅因土地征用拆遷受賄 960多萬(wàn)元 ? 十一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的制約 ? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力制約的含義 ? 權(quán)力制約就是享有制約權(quán)力的個(gè)人或者組織與群體，運(yùn)用民主、法制與新聞?shì)浾摰榷喾N手段，通過(guò)各種有效途徑，對(duì)權(quán)力所有人與行使者所形成的特定的限制與約束關(guān)系?！? 當(dāng)前權(quán)力腐敗的特征 Ａ、權(quán)力腐敗主要表現(xiàn)形式是以權(quán)謀私； Ｂ、權(quán)腐敗的主要內(nèi)容為尋租與造租； Ｃ、權(quán)力腐敗的主客體趨向法人化與集團(tuán)化； D、小官大貪 案例 山西蒲縣山西蒲縣煤炭局黨總支原書(shū)記郝鵬俊，居然在北京、海南等地有房產(chǎn) 30多處，家財(cái)達(dá)數(shù)億元。四維不張，國(guó)將不國(guó)。在建國(guó)之初，他告誡全黨：“治國(guó)就是治吏。即權(quán)力主 ?體濫用權(quán)力或者偏離公共職責(zé)，借職務(wù) ?之便獲取個(gè)人的特殊利益，從而使國(guó)家 ?政治生活發(fā)生病態(tài)變化的過(guò)程。 “越權(quán)”主要體現(xiàn)有： ?先斬后奏：做了事才向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； ?片面反映情況：設(shè)好圈子讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)鉆，出了問(wèn)題責(zé)任上級(jí)負(fù)； ?斬而不奏：封鎖消息，自己說(shuō)了算； ?多頭或越級(jí)請(qǐng)示 。 分 析 指 派 說(shuō)明任務(wù) 控 制 評(píng) 估 選擇授權(quán)任務(wù) 指定被授權(quán)者 明確任務(wù) 監(jiān)控與激勵(lì) 檢查與修正 防止“棄權(quán)”： 就是領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的決策權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在任何時(shí)候都不能放棄。 ?Ｄ、信任原則。 ?Ｂ、責(zé)任原則。 ? 模糊授權(quán) ：與柔性授權(quán)相似，只是權(quán)力限度和權(quán)力容量比較模糊。 ? 柔性授權(quán) ：只須出一個(gè)大綱或輪廓，讓被授權(quán)人有較大的由做隨機(jī)應(yīng)變的處理。被授權(quán)人必須嚴(yán)格遵守，不許有任何逾越。 ? 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的意義 ?A、激勵(lì)下屬參與解決問(wèn)題 ?B、減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān) ?C、培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人 ?D、鍛煉下屬的能力、增強(qiáng)他們的信心。 ? Ｂ、是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)過(guò)程的一部分，其核 ?心內(nèi)容是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給下屬分派任務(wù)。 七、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力行使的原則 ?正當(dāng)性原則 ?可行性原則 ?民主性原則
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