現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2025-05-31 08:11本頁面
【正文】 何；連百 萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信，此三人皆人杰也，吾 能用之，所以我得了天下。 李健熙： 21世紀是一個天才能養(yǎng)活一千個人甚至一萬個人的時代。 劉漢章：要想生產(chǎn)出一流的鋼材，必須首先造就出一流的人才。 安德魯 〃 卡耐基：你們可以把我的工廠、設(shè)備、機器、股票統(tǒng)統(tǒng)拿走，只要把人才給我留下，再過四年，我又能建造一座同樣的鋼鐵公司。 企業(yè)家論人才 松下幸之助：造物先造人。 有利有害時要權(quán)衡：利大害?。? 害大利?。? 利害相當。 有利無害時要權(quán)衡：利大利小。 郭建光 典范人物：毛澤東、鄧小平、林肯 路徑乊三：心態(tài)要積極 培養(yǎng)心態(tài)方法種種 積極暗示 積極溝通 樂事清單 前排就座 大聲說話 抬頭走路 散步提速 常照鏡子 笑口常開 學(xué)會幽默 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2020年 7月 6日星期一 50 學(xué)會調(diào)試自己的情緒 激勵法 ： 要有自信，能應(yīng)對各種事件；生活充實，精神 有寄托； 宣泄法 ：與你信任的人說出煩惱，襟懷抒情，可減輕痛 苦； 暗示法 ：自我安慰，想想別人有困難能克服，自己也一 定能度過難關(guān)； 轉(zhuǎn)移法 ：當遇到痛苦、煩惱或憤怒的事，轉(zhuǎn)移目標，把 注意力轉(zhuǎn)移到別的工作中去，暫時不去學(xué)想，冷靜下來再做 處理； 助人法 ：幫助別人解決困難，感到自己有能力，心情舒 暢； 遺忘法 ：忘卻經(jīng)歷中的坎坷、個人的恩怨、過去煩惱。 光明思維第三招： 要透過黑暗看到光明 山窮水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。 要善于發(fā)現(xiàn)別人的長處。 光明思維第一招：尋找光明面 案例 1：如何觀賞玫瑰花 ? 案例 2：如何看待半杯水 ? 案例 3：怎樣看待最后的 5分鐘 ? 案例 4：皮鞋推銷員的市場意識 ! 案例 5：為遮陽傘和雨鞋整日擔(dān)憂的人 ! 案例 6：什么時候是最佳年齡段？ 光明思維第二招：捕捉閃光點 人人都有長處。 創(chuàng)造機遇為一等人。 機遇觀與人的等次 發(fā)現(xiàn)機遇為三等人。 第三種：大夫式的機遇觀 — 坐堂等候，守株待兔。創(chuàng)造性講法 四種不同的機遇觀 第一種：農(nóng)夫式的機遇觀 — 聽天由命，靠天吃飯。超前性講法 第三種：專講別人想都想不起來的話。繼承性講法 第二種：專講別人想講沒有來得及講的話。 光明思維的三個等級 等級 特征 初級 （ 1）一分為二 中級 （ 1）一分為二 （ 2）轉(zhuǎn)化可能 高級 （ 1）一分為二 （ 2）轉(zhuǎn)化可能 （ 3）透過黑暗看到光明 三種不同的講話方式 第一種：專講別人講過的話。 第十，人才決定錢財。 第八，能力決定魄力。 第六，輸血不如造血。 第四，思路決定出路。 第二，只有落后的管理，沒有落后的組織。 自我形象設(shè)計藝術(shù) 觀點 領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有 高尚的人格和淵博 的知識，而且還要 有一個美好的形象。 領(lǐng)導(dǎo)者，光說不干不 行，光干不說更不行。 觀點之二 講話藝術(shù)，對領(lǐng) 導(dǎo)干部更為重要。 酒逢知己千杯少， 話不投機半句多。 講話藝術(shù) 觀點之一 講話藝術(shù)，對任 何人都很重要。 觀點之四 魏杰說：國有企業(yè)沒 激勵，民營企業(yè)沒約束 。 激勵藝術(shù) 觀點之一 激勵，是管理的核心， 是脫穎人才的關(guān)鍵。從一定意義上 講，沒有溝通，就沒 有管理。 歷史案例 成功案例 ? 齊桓公重用管仲 ? 魏文侯重用李悝 ? 秦孝公重用商鞅 失誤案例 ? 趙王錯用趙括 ? 諸葛亮錯用馬謖 授權(quán)藝術(shù) 現(xiàn)代管理三大特征 管理內(nèi)容復(fù)雜化 組織結(jié)構(gòu)扁平化 工作節(jié)奏加速化 授權(quán)三戒 不敢授權(quán)， 是對自己缺乏信心； 授權(quán)不到位， 是對屬下缺乏信心； 授權(quán)過了頭， 是對事業(yè)缺乏責(zé)任心 。 觀點之三 誰掌握了用人藝術(shù)，誰就能 最大限度地發(fā)揮人的潛能，誰 就能在未來競爭中贏得主動 。如人口決策、水利決策、老年人才資源開發(fā)決策等。 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)類型 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論來源 (一 )相關(guān)概念 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2020年 7月 6日星期一 10 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2020年 7月 6日星期一 11 領(lǐng)導(dǎo)（管理）層次的職能及其能力 直覺能力 ——— 高層 ——— 戰(zhàn)略 中層 協(xié)調(diào)能力 ———— ————— 組織 計算能力 ———— ———— 操作 基層 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2020年 7月 6日星期一 12 席酉民提出未來領(lǐng)導(dǎo)四種類型 頭馬式 空氣式 木匠式 醫(yī)生式 日本民意調(diào)查結(jié)果 能力出眾 興趣廣泛 兩頭強硬 善解人意 公私分明 擅長記憶 盛氣凌人 不愿授權(quán) 過于自尊 批評過激 名利過重 推卸責(zé)任 理想上司六類 討厭上司六類 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2020年 7月 6日星期一 15 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論來源 中國古代領(lǐng)導(dǎo)思想： 修身正己，為政清廉 選賢任能，惟才是舉 富國強民，以民為本 教民化俗，以法治國 馬克思主義的領(lǐng)導(dǎo)理論 ： （ 1）馬克思恩格斯領(lǐng)導(dǎo)思想 （ 2）列寧領(lǐng)導(dǎo)思想
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