傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-文庫吧資料
2025-05-19 09:01本頁面
【正文】 報，獨立評價每個人 國資聯(lián)培培訓(xùn)課件 個人所得報酬 Qp 另一個人所得報酬 Qx = 個人的投入 Ip 另一個人的投入 Ix 個人現(xiàn)在所得報酬 Qpp 自己以前所得報酬 Qpl = 個人目前的投入 Ipp 自己以前的投入 Ipl ：當(dāng)一個人做出了成績并取得報酬以后 ， 他不僅關(guān)心所得報酬的絕對量 ， 而且關(guān)心自己所得報酬的相對量 。 ? 社會交流與溝通的增加使得影響積極性的因素更加復(fù)雜 、 繁多 。 多樣性 ，不同時期 不同人都不一樣 。 國資聯(lián)培培訓(xùn)課件 權(quán)力的本質(zhì) 稀缺 —— 依附；權(quán)利 —— 權(quán)力 ? 權(quán)力：制造稀缺性 —— 物質(zhì)的、非物質(zhì)的 ? 公共性與私人性的矛盾（ 尋租與設(shè)租 — 權(quán)力的制約） （地主、管家、農(nóng)民） ? 孟德斯鳩和盧梭的分歧 ? 權(quán)力替代市場的兩步驟： 擁有稀缺性 —— 權(quán)力基礎(chǔ)（產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)等） 激勵 —— 命令基礎(chǔ)（獎勵權(quán)、懲罰權(quán)、合法權(quán)、參照權(quán)、專家權(quán)） 國資聯(lián)培培訓(xùn)課件 權(quán)力的基礎(chǔ) 支撐權(quán)力的基本要素 強制力：制度和強制組織 掌握的資源，特別是關(guān)鍵資源 知識和特殊技能 個人魅力和影響力 外部支持；資源支持和制度支持 機遇 國資聯(lián)培培訓(xùn)課件 權(quán)力的種類 職位權(quán)力 合法命令權(quán) 報酬權(quán) 強制權(quán) 個人權(quán)力 專家權(quán) 參照權(quán) —— 權(quán)力符號 :物的符號、行為符號、信息符號 國資聯(lián)培培訓(xùn)課件 權(quán)力類型 影響方式 權(quán)力基礎(chǔ) 影響性質(zhì) 強制權(quán) 命令、要脅 懼怕后果 完全被動 法定權(quán) 接受、服從 法定權(quán)威 主動 /被動 獎賞權(quán) 合作、認可 尋求報償 被 動 參照權(quán) 崇拜模仿 個人魅力 完全主動 專家權(quán) 接納、確信 技能專長 主 動 國資聯(lián)培培訓(xùn)課件 權(quán)力的建立與強化 十件事： （ 1）多做事，擴大活動范圍與影響力；（ 2）與高層溝通；（ 3）掌握關(guān)鍵資源和核心技能；（ 4）修身，倡導(dǎo)和實踐價值觀；（ 5）參與和建立非正式組織；（ 6）幫助他人，獲得信任與依賴；（ 7）保持威懾；（ 8）借助機遇；（ 9）運用權(quán)力符號；（ 10）使用制度資源，正名。在這種轉(zhuǎn)化過程中，個人魅力、影響力、知識、習(xí)慣和文化起著重要作用。有效的權(quán)力必須有一個穩(wěn)定的核心一個強大的領(lǐng)袖。 推論：權(quán)力結(jié)構(gòu)中最終總會有一個人成為核心決定者。 權(quán)力的特性：向心性和二重性。 說明了管理中的重要規(guī)律，外交能力強大可以彌補自身的不足。 ? 三個徒弟有開路的有牽馬的有 挑行李的，并且大師兄二師弟三師弟的排好順序，這就是權(quán)力結(jié)構(gòu)和分工。 ? —— 無邊界行為和擴展性目標 ? —— 簡潔再簡潔才能高效率。 ? —— 企業(yè)有兩類問題：硬性的問題（財務(wù)營銷技術(shù)生產(chǎn)）和軟性的問題（文化士氣團隊精神）。勤奮是必要的，但是只要在“做正確的事情和必須親自操作”時候才有意義。 —— 總經(jīng)理的 12種典型行為： 大部分時間用于與人交往；交往的對象有上級、下級、同級、客戶 ，還有其他很多人；談話話題十分廣泛；交談中總經(jīng)理們提了很多問題；很少在交談中做重大決定；談話包含著打趣玩笑和其他無關(guān)內(nèi)容；偶遇而交談?wù)己艽蟊戎?；這些談話中基本上不做任何命令，保持相對平等；總是希望通過談話影響對方；安排交談上的被動性；在簡短不連貫的談話上花費更多時間；總經(jīng)理的工作時間均很長。 ? 學(xué)習(xí)知識：框架知識、索引知識、常識知識 ? 掌握方法：分析方法、操作技能 ? 領(lǐng)悟策略：行為技巧、應(yīng)變技巧、關(guān)系技巧 ? 形成觀點：建立在一定分析框架上的個性化結(jié)論 國資聯(lián)培培訓(xùn)課件 管理的價值與作用 ? 保持目標導(dǎo)向 (效率和效果 )；中國古代管理的偉大成就：政府和國家，工程，軍事；南轅北轍錯在何處 ? 配置有限的資源：防御縱深 、 爾朱榮擊敗葛榮 ? 追求行為的一致性；交通路口通行 、 挑山工運石牌坊上泰山 ， ? 維護道德標準 ； 媽媽管兒子吃飯 —— 兒子慢點吃；兒子別剩飯 ? 獲得外部資源：自然界：螞蟻 、 蜜蜂 、 狼群的生活；奧運會的商業(yè)化 國資聯(lián)培培訓(xùn)課件 西方管理的產(chǎn)生與發(fā)展 古典管理理論 行為科學(xué) 埃默森 效率 12法則 麥卡勒姆 組織設(shè)計 鐵路管理 亞當(dāng)思密 經(jīng)濟人 分工 巴貝奇 效率工資 羅伯特歐文 人事管理 瓦特和 博爾頓 父子 蒸汽機 索霍工廠 1911年 泰羅 《 科學(xué)管理原理 》 甘特、杰布雷斯夫婦 工業(yè)革命 南北戰(zhàn)爭 管理學(xué) 產(chǎn)生 法約爾 管理職能 14原則 馬克斯韋伯 科層制組織 權(quán)力的類型 厄威克 二戰(zhàn) 梅奧 霍桑實驗 社會人 非正式組織 馬斯洛 需求層次論 赫茨伯格 雙因素理論 孔茨 〈 管理叢林 〉
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