基于價值創(chuàng)造的人力資源體系建立-文庫吧資料
2025-03-06 11:42本頁面
【正文】 門主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。人力資源價值鏈建立文化與價值觀經(jīng)營戰(zhàn)略 /目標員工職的核心專長與技能 人力資源 開發(fā)與管理體系價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配創(chuàng)造要素的價值定位□ 誰創(chuàng)造的企業(yè)價值 ?□ 企業(yè)的核心競爭力將如何體現(xiàn) ?□ 企業(yè)家和知識創(chuàng)新者是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)因素□ 依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻進行排序價值與工具評價□ 以素質(zhì)模型為核心的領(lǐng)導(dǎo)團隊評價系統(tǒng)□ 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)□ 以 KPI為核心的績效評價系統(tǒng)□ 以經(jīng)營業(yè)績提升為核心的績效改進系統(tǒng)創(chuàng)分配機制與形式□ 多種價值分配形式 :機會 /職權(quán) /工資 /獎金 /紅利 /期股 /期權(quán) /認可 /培訓(xùn)等□ 薪酬與激勵體系的建立□ 兩金工程 (金飯碗 /金手銬 )□ 確定富有競爭力的報酬水平人力資源體系簡介人才開發(fā)人才配置 績效管理牽引機制約束機制激勵機制 淘汰機制?戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)人員數(shù)量?人員配置系統(tǒng) ?核心人才培養(yǎng) ?工資報酬體系 ?考核評價體系 ?員工發(fā)展系統(tǒng)人員素質(zhì)人員結(jié)構(gòu)精選案例空白人力資源管理者的角色領(lǐng)導(dǎo)者 ?建筑師 ?服務(wù)員 ?合作者 ?還是參與者 ? 人事管理專家業(yè)務(wù)伙伴 變革推動者員工服務(wù)者人力資源管理者的角色人力資源部門的角色與責(zé)任人力資源部門從權(quán)力機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化秘書、咨詢機構(gòu)，對集團人力
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1