【正文】 詢工作，對國外的先進管理模式以及跨國結構的咨詢服務有豐富的實踐經驗。美世將在項目的進行過程中為江蘇交科院培養(yǎng)出具有專業(yè)的人力資源管理技能的人才 ? 江蘇交科院將擁有與項目相關的美世技術知識產權 ? 積累了江蘇交科院與專業(yè)管理咨詢公司合作的寶貴經驗 江蘇交科院將得到 ...... 24 Mercer Human Resource Consulting 美世能夠為企業(yè)帶來全新的價值觀 老板想起來叫 干啥就干啥，沒方向 鐵飯碗中的青蛙 明確該干什么， 明確自己的價值， 明確團隊的方向 尋找奶酪的耗子 25 Mercer Human Resource Consulting 0 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 RMB ANNUAL TOTAL CASH 90P 75P MD 25P 10P 公司 趨勢線 高于市場 高 于市場 低 于市場 公司現狀與 市場 分析之比較 美世能幫助江蘇交科院提高投資于員工的回報率 付 薪成本巨大 市場競爭力低下 外部 人才招不到 內部人才持續(xù)流失 + 優(yōu)化付薪結構 提高薪資的投資回報 26 Mercer Human Resource Consulting 美世能為江蘇交科院帶來人力資源專業(yè)能力的提高 沉溺于事務的一般管理者 支持戰(zhàn)略實現的專業(yè)管理者 瑣碎、具體 的事務干不完 新概念、 新技術、新方法 27 Mercer Human Resource Consulting 項目將對江蘇交科院帶來的價值 提升管理 理念和行為 Mindset 更好地吸引 和保留關鍵人才 Talent 更好地調動 員工的積極性 Motivation 使員工的 步調一致 Aligned Actions 人才合理地 利用和流動 Mobility 與戰(zhàn)略一致 的企業(yè)文化 Aligned Culture 將幫助江蘇交科院： 28 Mercer Human Resource Consulting 項目各模塊可能的主要風險以及其應對策略 模塊 潛在的風險 應對策略 總體 ? 管理層管理理念的問題 : – 對于組織的變革 , 高層能否統(tǒng)一認識 ? – 中層是否理解與支持 ? – 項目顧問能否和各層管理者有效溝通 ? ? 業(yè)務戰(zhàn)略的不確定性 ? 項目成果的可實施性 ? 貫穿全程的廣泛溝通 ? 多層面、多種內容的培訓 ? 研討會形式的設計過程 ? 江蘇交科院內部項目團隊掌握方法，保證改革的可持續(xù)性 ? 管理層的強力推動 部門職責與 崗位體系 ? 澄清崗位內容后需要對崗位進行調整，調整力度和時間的不可控性 ? 舊的崗位級別體系向新體系的過渡中對部分崗位任職者的影響 ? 管理層的配合與決心 ? 顧問的推動 ? 中間過渡方案 績效管理體系 ? 績效目標不可控性 ? 績效管理體系能否長期堅持推行 ? 正確選擇衡量指標與績效目標 ? 管理層自上而下堅持不懈的推動 ? 管理者掌握方法 薪酬激勵體系 ? 薪酬調整中對員工帶來的震動如何 “ 軟著陸” ? 過渡方案 ? 多層面的溝通 29 Mercer Human Resource Consulting 項目時間跨度和費用預算 30 Mercer Human Resource Consulting 項目時間跨度和費用預算 以上費用預算已經包含完成本項目建議書中各模塊所需要的全部費用，包括顧問的差旅費用等。 ? 一套基于國際水準的 ,具有前瞻性的人力資源管理體系。在美世數據庫中選擇與江蘇交科院最為匹配1520家的公司作為市場數據進行比較 3. 通過一次為期半天的高管研討會確認江蘇交科院的付薪理念，包括現金薪酬和福利 4. 設計薪酬結構方案 5. 輔助進行成本核算和個人定薪 ? 江蘇交科院付薪理念研討會報告 ? 市場薪酬福利報告 ? 江蘇交科院薪酬體系報告 主要成果 備注：根據對江蘇交科院的初步了解，美世推薦將高科技行業(yè)研發(fā)機構報告作為主要的比對依據，以南京城市報告作為參考比對依據，具體的比對方案需在美世完成了崗位體系后根據主要崗位的特性進行選擇。 因此項目所涉及的管理者不只是人力資源的專業(yè)人員 , 更主要的是公司各層級的經理們； ? 項目的可行性是項目成功的第一指標 , 所以項目各個模塊的設計必須以江蘇交科院的實際情況為出發(fā)點 , 通過顧問與江蘇交科院各相關管理者的共同工作來完成； ? 江蘇交科院內部人員對項目技術的掌握和深刻的理解 , 是今后項目得以成功實施的重要條件 , 所以整個項目過程中的知識轉移 , 和理念灌輸的工作必不可少； ? 系統(tǒng)的可行性與系統(tǒng)的先進性的平衡 – 我們的目標是 : “建立整體、系統(tǒng)的基礎體系 , 并在正確的道路上邁出一步 ” 。 5 Mercer Human Resource Consulting 美世對江蘇交科院需求的理解 根據長期以來服務于國內企業(yè)經驗 , 我們認為 : ? 人力資源管理的各個模塊并不是獨立存在的，而是相互關聯、互相支持的，因此強烈建議江蘇交科院對這次的人力資源項目進行通盤考慮、對各個模塊進行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立完整的人力資源管理體系； ? 人力資源管理做為一個有機的整體，必須服務于江蘇交科院的企業(yè)經營目標，建立在江蘇交科院的企業(yè)管理的整體理念和價值觀的基礎之上 。 ? 江蘇交科院正與某國際戰(zhàn)略咨詢公司合作，確立其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及宏觀組織架構。 ? 江蘇交科院在順利完成企業(yè)轉換后，樹立了建立現代企業(yè)制度，以保證“具有國際競爭力的，國內一流的交通工程系統(tǒng)集成服務”遠景的實現。 – 先后承擔和完成了數百項國家、部、省級重點科研、設計、試驗檢測和產品開發(fā)工作，獲得國家、部、省以上科技進步和優(yōu)秀設計獎勵 40余項，國家實用新型專利 4項 ? 2022年 8月，江蘇交科院順利完成了由一個全民事業(yè)單位到一個全部由員工持股的科技型股份制企業(yè)的轉換。本建議書僅作為項目內容草案，尚需雙方進一步討論、修訂和確認，方具有法律效力。人力資源管理咨詢 項目建議書 建立現代化的人力資源管理體系 2022年 3月 24日 美世咨詢 林光明 曹梅蓉 2 Mercer Human Resource Consulting 內容提要 ? 項目背景及美世對江蘇交科院需求的理解 ? 項目流程及預期成果 ? 項目時間跨度和費用預算 ? 美世咨詢顧問團隊簡介 ? 附錄： – 美世咨詢簡介 – 美世咨詢的部分人力資源管理工具 本建議書僅為草案，其中包含美世公司擁有的方法論和工具，僅供江蘇交科院股份有限公司人力資源工作小組和領導小組內部參閱。它們是美世的知識產權，未經美世書面許可，其它任何機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制。 3 Mercer Human Resource Consulting 項目背景 ? 江蘇省交通科學研究院有限公司前身為江蘇省交通科學研究院，是具有二十五年歷史，科技實力雄厚，在國內領先的大型交通科研企業(yè)： – 主要從事道路、橋梁、交通環(huán)保、交通機電工程、交通信息、交通機械等方面的科研、設計、檢測、技術咨詢和環(huán)境評價工作 – 現母公司擁有四個研究所、二個設計室、一個檢測中心和十個投資公司。在一年多的時間里，江蘇交科院圍繞規(guī)范現代企業(yè)制度和今后的發(fā)展，開拓創(chuàng)新，勇于實踐，各項工作均取得了可喜的成績。 ? 隨著企業(yè)制度建設的不斷深入，江蘇交科院迫切需要借助外力，創(chuàng)建科學化的、符合現代企業(yè)管理理念的人力資源管理系統(tǒng)。 4 Mercer Human Resource Consulting 江蘇交科院的需求 根據雙方的多次交流，美世認識到，江蘇交科院的需求包括： – 建立適合企業(yè)特色的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，支持公司長遠發(fā)展； – 建立合理、先進的崗位體系，優(yōu)化組織結構； – 建立內部公平、外部具有競爭力的市場化薪酬和福利體系，吸引企業(yè)人才； – 建立完善的績效管理體系，保障個人和企業(yè)目標的達成； – 建立長短期激勵計劃，保證員工利益，留住人才； – 建立素質能力模型，幫助企業(yè)準確識別并發(fā)展人才； – 建立職業(yè)發(fā)展道路和培訓體系，幫助員工實現個人發(fā)展； – 從而建立現代化的企業(yè)管理制度 。 而不是局限于人事制度的局部 , “頭痛醫(yī)頭 , 腳痛醫(yī)腳 ”； ? 必須將人力資源管理體系定位于是企業(yè)管理的一個重要組成部分 , 而不僅僅是人事部門的一個工具 。 6 Mercer Human Resource Consulting 項目流程及預期成果 7 Mercer Human Resource Consulting 美世咨詢的 3P理念 薪酬激勵 Compensation 崗位評估Position Evaluation 績效評估Performance Evaluation 員工個人評估 Person Evaluation 目標設定 Objective Setting 績效回顧 Performance Review 角色澄清 Role Clarification 崗位評估 Position Evaluation 員工發(fā)展 Person Development 8 Mercer Human Resource Consulting 項目流程 模塊 0 項目計劃 和啟動 模塊 1 現狀診斷和 初步建議 模塊 9 HR制度 撰寫 咨詢公司乙