嘉寶實業(yè)電子電容事業(yè)部改造-文庫吧資料
2025-03-05 12:49本頁面
【正文】 作架構(gòu)? 股份公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè)? 股份公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營嘉寶實業(yè)應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式亞商咨詢事業(yè)部的關(guān)鍵特征?具有一個清晰的市場定位和目標– 客戶– 產(chǎn)品與服務(wù)– 地理位置– 技能與經(jīng)營水平– 競爭者?負責(zé)制定其戰(zhàn)略，以達到業(yè)績上的目標?事業(yè)部是利潤中心對盈虧負責(zé)，完成財務(wù)、運作和市場等關(guān)鍵業(yè)績指標的目標 PLPL損益損益關(guān)鍵業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標績指標?在總裁的授權(quán)下，決定人、財、物資源的安排亞商咨詢/管理組織結(jié)構(gòu)通常不同于法律結(jié)構(gòu)?根據(jù)對經(jīng)營運作的管理權(quán)及責(zé)任而劃分的組織結(jié)構(gòu)?管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過業(yè)務(wù)匯報線、業(yè)績考核和關(guān)鍵崗位的任免機制實現(xiàn)的管理組織結(jié)構(gòu)?根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)而劃分的組織結(jié)構(gòu)?法律結(jié)構(gòu)的控制是通過股權(quán)利益和法律權(quán)力來實現(xiàn)的法律結(jié)構(gòu)=是否建立法人結(jié)構(gòu)的主要考慮因素?風(fēng)險規(guī)避 利用獨立法人有限責(zé)任的特點幫助股東規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險?稅務(wù)要求 通過建立或取消獨立法人結(jié)構(gòu)實現(xiàn)合理避稅?運作要求 某些情況下建立獨立法人是異地運作，或合資合作企業(yè)運作的要求亞商咨詢事業(yè)部獨立法人結(jié)構(gòu)的四種方案?整個事業(yè)部為一個獨立法人?事業(yè)部內(nèi)部無其它獨立法人?整個事業(yè)部為唯一的獨立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)?事業(yè)部需承擔(dān)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營風(fēng)險描述優(yōu)點缺點適用方案一事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位獨立法人亞商咨詢事業(yè)部獨立法人結(jié)構(gòu)的四種方案?各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨立法人?事業(yè)部非獨立法人?下屬業(yè)務(wù)單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)?下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避作用?傳統(tǒng)的觀點有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理?電子電容事業(yè)部描述優(yōu)點缺點適用方案二事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位獨立法人亞商咨詢事業(yè)部獨立法人結(jié)構(gòu)的四種方案?整個事業(yè)部為一個獨立法人?各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨立法人?下屬業(yè)務(wù)單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)?下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避作用?傳統(tǒng)的觀點有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理描述優(yōu)點缺點適用獨立法人方案三事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位亞商咨詢事業(yè)
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