嘉寶實業(yè)電子電容事業(yè)部改造(專業(yè)版)
【正文】 亞商咨詢概述?為了加強在電子電容產業(yè)中的力量，奠定在電子電容市場上的地位，嘉寶實業(yè)應加強對電子電容業(yè)務的有效整合，實現(xiàn)在電子電容業(yè)務上的資源共享，形成電子電容業(yè)務上的規(guī)模經濟?根據當前市場發(fā)展及嘉寶實業(yè)自身的狀況，對電子電容產業(yè)的整合應盡快進行，以贏得發(fā)展時機?電子電容業(yè)務的整合與發(fā)展，應建立在公司總部職能部門及其職責完善的基礎之上亞商咨詢電子電容業(yè)務的發(fā)展對組織結構有更高的要求主要舉措?加強生產管理成功要素?精益生產?高標準的質量管理組織要素?高效、精簡的生產機構及制造流程?一流的質量管理體系?加強品牌建設 ?加強電子電容產品開發(fā)?加強品牌營銷能力?良好的服務及貨款管理?成功的市場營銷能力?高效的品牌建設與維護能力?相應的組織支持?加強采購管理 ?有規(guī)模的采購?強有力的供應商管理?有競爭力的采購成本?加強營銷管理 ?較強的銷售管理能力?較強的市場推廣能力?合格的物流管理體系?高效的銷售網絡及銷售隊伍?有效的客戶獲取及客戶關系管理?強有力的市場推廣?有效的配送及存貨管理?資源有效共享 ?共享的職能部門?高效的電子電容研發(fā)部門?職能部門的有效整合?強有力的技術研發(fā)亞商咨詢嘉寶實業(yè)現(xiàn)有電子電容業(yè)務架構有不小差距總裁嘉麗寶電子 歐亞電子 實悅電子職能部門 1職能部門 2職能部門 3……生產廠職能部門 1職能部門 2職能部門 3……生產廠職能部門 1職能部門 2職能部門 3……生產廠 電子電容業(yè)務當前存在的問題?嘉寶實業(yè)的電子電容業(yè)務相關性很強，但由于分散在三個獨立公司中，不利于發(fā)揮協(xié)同效應?電子電容業(yè)務的分散，使得每個公司都擁有一套職能機構，造成人力資源上的浪費?各公司各自為政，容易形成自相競爭，不利于樹立統(tǒng)一的品牌形象?生產能力分散，無法形成必要的規(guī)模經濟效應亞商咨詢確定切合實際指導原則可持續(xù)性可操作性穩(wěn)步取得根本性的變革成功有實效性亞商咨詢嘉寶實業(yè)電子電容業(yè)務需要采用事業(yè)部組織架構投資控股架構? 股份公司對下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經營主要特征事業(yè)部架構? 股份公司把相關的下屬業(yè)務單位劃歸為同一事業(yè)部，實現(xiàn)管理資源共享? 股份公司可有重點地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經營運作直接運
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