事業(yè)部管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 事業(yè)部做好客戶投訴處理工作、并做好記錄；216。v 計劃制定的SMART原則：216。年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況與相關問題分析是經(jīng)營管理信息報告的核心內(nèi)容。 制訂與完善事業(yè)部各項規(guī)章制度并執(zhí)行到位；216。目的即保障事業(yè)部總經(jīng)理基本生活的需要，該部分不作考核，按月足額發(fā)放。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司下屬的所有事業(yè)部，是制定對事業(yè)部各種管理辦法和管理細則的基礎。對于事業(yè)部總經(jīng)理任命的員工由事業(yè)部總經(jīng)理與人力資源部一起制定薪酬激勵方案，報公司審批后實施。 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)事業(yè)部經(jīng)營公司產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)及物流調(diào)整和控制，減少經(jīng)營風險；216。事業(yè)部預算執(zhí)行情況、成本分析、利潤指標和經(jīng)營業(yè)績等。 列出實現(xiàn)經(jīng)營策略所需要的行動步驟；216。v 預算的考核 預算的考核一般遵循“上級考核下級、一級考核一級”的原則。 建立客戶檔案和數(shù)據(jù)庫，并做到及時更新維護；216。 ACCEPTABLE 可接受的216。 第三章 動態(tài)管理系統(tǒng)管理控制體系的動態(tài)管理系統(tǒng)由五部分構(gòu)成，即戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、經(jīng)營計劃管理系統(tǒng)、財務預算管理系統(tǒng)和客服管理系統(tǒng)。 十年以上工作經(jīng)驗，其中事業(yè)部所處行業(yè)經(jīng)歷不少于五年。保密費用主要起防范作用，如果在考核周期內(nèi)未發(fā)生損害企業(yè)利益的行為，保密費用年底一次性發(fā)放。對于由公司和經(jīng)營團隊共同出資組建的事業(yè)部章程按照MBM的原則進行責權(quán)利的分配和考核（詳見附件1：《公司XX事業(yè)部章程》）。事業(yè)部內(nèi)部其他人員的考核由事業(yè)部總經(jīng)理進行，公司有權(quán)根據(jù)事業(yè)部半年度、年度指標完成情況，建議人員編制調(diào)整。與總師一起整理知識性文件，編制知識手冊，做好客服人員的基礎知識培訓。公司實施管理者定期述職制度、財務信息報告制度、經(jīng)營管理信息報告制度、重大專項事務信息報告制度以及突發(fā)事件報告制度。 制訂出符合SMART原則的經(jīng)營計
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