事業(yè)部管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 做好產(chǎn)品的質(zhì)量判定和統(tǒng)計(jì)分析工作，定期提交各類產(chǎn)品的質(zhì)量分析報(bào)告及使用情況；216。重大的預(yù)算調(diào)整須經(jīng)過集團(tuán)董事長審批。 REALISTIC 現(xiàn)實(shí)可行的216。 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決辦法；216。第六條 戰(zhàn)略管理事業(yè)部是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行組織。述職的具體內(nèi)容包括，本事業(yè)部半年度的經(jīng)營狀況與經(jīng)營目標(biāo)完成情況，下半年的工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)，以及相關(guān)的管理工作建議。三年以上同等職位經(jīng)歷，熟悉企業(yè)管理、市場營銷、運(yùn)營管理；216。 協(xié)調(diào)各區(qū)域供應(yīng)商之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通、管理、提升工作，提高他們的經(jīng)營積極性和忠誠度；216。事業(yè)部總經(jīng)理v 崗位職責(zé)216。公司公司負(fù)責(zé)對(duì)所任命的事業(yè)部總經(jīng)理制定薪酬激勵(lì)方案，并組織實(shí)施。對(duì)于由公司自行組建或在市場中招聘職業(yè)經(jīng)理人任總經(jīng)理的事業(yè)部章程按本管理辦法中下述條款約定執(zhí)行。第二章 對(duì)事業(yè)部管理的主要內(nèi)容和手段第三條 管理控制的主要內(nèi)容人事控制、財(cái)務(wù)控制、權(quán)限控制、信息控制是事業(yè)部管理控制的四個(gè)基本途徑?？己私Y(jié)果與事業(yè)部總經(jīng)理崗位薪酬、激勵(lì)制度、是否續(xù)約、解聘等完全掛鉤。績效薪酬為預(yù)發(fā)部分，測算標(biāo)準(zhǔn)績效工資為T元半年度績效考核分，滿分為100分，不滿分按實(shí)際得分T/100計(jì)算，該部分薪酬與事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，每半年測算一次，并作為事業(yè)部總經(jīng)理。 梳理事業(yè)部所處行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立知識(shí)體系。 完成公司交辦的其它工作。 事業(yè)部總經(jīng)理月工作匯報(bào)銷售目標(biāo)客戶名稱當(dāng)期銷售目標(biāo)實(shí)際銷售情況完成%升跌原因合 計(jì)：工作總結(jié)及工作計(jì)劃總結(jié)： 工作計(jì)劃內(nèi)容細(xì)化預(yù)計(jì)完成時(shí)間配合人員事業(yè)部經(jīng)理意見
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