事業(yè)部管理辦法-文庫吧資料
2025-08-16 00:09本頁面
【正文】 事業(yè)部總經(jīng)理每半年向公司管理層述職一次，事業(yè)部下屬管理人員每半年向事業(yè)部總經(jīng)理述職一次。 事業(yè)部總經(jīng)理月工作匯報銷售目標客戶名稱當期銷售目標實際銷售情況完成%升跌原因合 計：工作總結(jié)及工作計劃總結(jié)： 工作計劃內(nèi)容細化預(yù)計完成時間配合人員事業(yè)部經(jīng)理意見 填表人： 第五條 信息控制 信息控制的主要目的是保證事業(yè)部的運營信息能夠及時準確地傳遞到市場部和公司管理層，以便公司總部分析、評價、監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)營管理活動。 個性因素：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮組織、開拓能力，較強的責任感、高度的工作熱情，良好的團隊合作精神；216。 教育程度：大學(xué)?？疲ê┮陨?；216。 十年以上工作經(jīng)驗，其中事業(yè)部所處行業(yè)經(jīng)歷不少于五年。 完成公司交辦的其它工作。 按月匯總事業(yè)部市場營銷情況、業(yè)務(wù)發(fā)展狀況、下階段工作計劃及市場方向，做好統(tǒng)計分析，提出相關(guān)合理化建議；216。 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)事業(yè)部經(jīng)營公司產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)及物流調(diào)整和控制，減少經(jīng)營風險；216。調(diào)整和充實他們的知識結(jié)構(gòu)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)；216。 梳理事業(yè)部所處行業(yè)標準，建立知識體系。 依據(jù)公司總體發(fā)展目標，進行市場拓展和客戶開發(fā)工作，對銷售人員進行規(guī)范管理，使銷售市場按良性的市場經(jīng)營方向發(fā)展；216。 依據(jù)集團和公司的總體經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，制定切實可行的銷售策略與工作目檔并實施完成；216。保密費用主要起防范作用，如果在考核周期內(nèi)未發(fā)生損害企業(yè)利益的行為，保密費用年底一次性發(fā)放?？冃匠隇轭A(yù)發(fā)部分，測算標準績效工資為T元半年度績效考核分
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