【正文】 主要職責 負責整個標段職工的醫(yī)療、保健和早期搶救工作，保證職工傷病及時得到有效救治；加強對職工進行健康教育；開展衛(wèi)生防病衛(wèi)生監(jiān)護工作，杜絕傳染病、地方病和疫源性疾病的發(fā)生和流行；對可以在工地診斷和治療的常見病、多發(fā)病進行診治；急癥、外傷的早期搶救處理。 定期向業(yè)主或其全權代表匯報工作進展和質(zhì)量情況。 編制人員培訓計劃并組織實施。 嚴格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域。 按貫標要求指導并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項工作。 負責不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復查工作，填寫“復查表”。 1根據(jù)不合格品評審和處置意見，編制嚴重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。 熟悉合同條文，熟讀設計圖，正確選用本專業(yè)的標準和規(guī)范、規(guī)程。 負責監(jiān)督檢查“項目質(zhì)量計劃”、“施工組織設計”的有關內(nèi)容及“ 機電工程施工方案”的貫徹執(zhí)行。 堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設，切實做好項目機電管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀守法，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為。對于區(qū)域的資源配備在相對獨立的基礎上，還要根據(jù)土建施工進度情況及與土建和其他專業(yè)分包的交叉施工等情況進行動態(tài)管理，合理流動，確保施工資源的充分合理利用，以確保工期和降低工程成本；從管理上配備相應的施工管理和技術力量，同時配備專門人員負責分區(qū)間、專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作。 根據(jù)結(jié)構(gòu)主體進度計劃，我方將優(yōu)先安排地下室部分的機電安裝施工，進入工地后首先進行施工前的準備工作；進場后展開地下室工程的預留預埋工作，隨土建地上進度跟進裙房、門診樓、病房樓的預留預埋工作，待地下室交出工作面后本工程的機電安裝工程施工全面展開。這不僅能及時排除施工環(huán)節(jié)中可能遇到的碰撞和沖突，顯著減少由此產(chǎn)生的變更申請單，有利于提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，降低由于施工協(xié)調(diào)造成的成本增加和工期延誤。 組織施工人員的培訓及教育 施工前，項目部將配合公司針對本工程質(zhì)量、安全、技術特點對項目部實施技術培訓。 在施工前，需作好下列準備工作：參與圖紙會審、作好設計交底等技術準備工作；開工前，應熟悉施工圖紙，了解設計內(nèi)容及設計意圖，主要應注意：設計是否符合國際、國家的有關技術標準、法律法規(guī)；設計采取新工藝或特殊技術的可行性，在目前技術、裝備上能否保證施工；設計采用的特殊材料和新設備、新材料，目前市場上在品種、數(shù)量和質(zhì)量上能否滿足要求；設計的各個系統(tǒng)是否完整，有無系統(tǒng)性的缺漏；建筑、結(jié)構(gòu)與安裝之間，設備、管道、電氣、通風及工藝的安裝和裝修之間有無重大矛盾。 原材料、半成品堆放場地應平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染。 （ 10）減短停站時間。定期由各機電專業(yè)承包商上報所需塔吊、施工電梯的使用計劃，由機電總承包報至總包項目部進行統(tǒng)一匯總、整合后形成總的塔吊、施工電梯使用計劃，并下發(fā)各相關專業(yè)執(zhí)行，各專業(yè)在吊裝之前須填報吊裝作業(yè)申請表。 冷卻塔與機泵的準備工作相同，浮球閥動作正確，補水正常、充足。符和要求后從地下一層變電所開始到設備逐段按空調(diào)電氣系統(tǒng)圖進行模擬動作試驗和調(diào)整。 本工程設計標準高，這就要求施工單位嚴格執(zhí)行相應施工工藝規(guī)范及標準，使噪音和隔振水平降至規(guī)定所允許的噪音水平，以滿足業(yè)主方對本項目在噪音方面的使用要求。小型設備也可以利用小型貨車從車道運到地下室。調(diào)試能否達到設計及使用要求，將直接影響整個建筑功能的有效發(fā)揮。在綜合平面布置圖繪制的同時，我公司將會同機電各專業(yè)分包和裝飾施工單位之間進行圖紙內(nèi)部會簽，對機電安裝施工的風口、噴淋頭、各類燈具等方面進行設計優(yōu)化，配合業(yè)主進行統(tǒng)籌考慮、合理布局、定位，以達到加快施工進度的要求。施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。 2\相應對策： 按照總包的進度計劃 ,制定切實可行的機電安裝總進度計劃，充分考慮材料設備運送所需時間和勞動力計劃及各專業(yè)施工單位機電施工時間，在施工、管理過程中，根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。 應急照明及疏散指示： 疏散照明最低水平照度符合規(guī)范要求。面積超過 100平米經(jīng)常有人停留或可燃物較多的地上無窗房間或設固定窗的房間采用機械排煙方式。屋面雨水主要采用虹吸雨水排水方式。 采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡施工技術，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。 本工程的水源為市政自來水。 本工程空調(diào)水管為四管制，一次泵變流量、異程式封閉機械循環(huán)系統(tǒng)。 地下車庫排煙兼排風風管、塔樓排煙風管機正壓送風風管均采用鍍鋅鋼板制作，厚度符合規(guī)范的規(guī)定。各分消防控制室內(nèi)消防設備之間可互相傳輸、顯示狀態(tài)信息。 （ 3）保證各種材料及時供應 加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。盡最大可能加大預制深度，如電氣支架、管道及支架、風管及支架等，以減輕安裝高峰期的壓力、縮短工期。 （ 4）針對本工程中各專業(yè)分包工程，我們會發(fā)揮同類型工程的施工管理經(jīng)驗，以施工總進度計劃為龍頭，抓好各專業(yè)分包的施工進度計劃，組織監(jiān)督合理的施工搭接，認真消化圖紙，在交叉施工、協(xié)調(diào)配合的部位事先與合作單位共同制定計劃，施工中嚴格按照共同制定的計劃組織施工，在出現(xiàn)分歧時服從業(yè)主的統(tǒng)一計劃安排，做到不扯皮，不推諉，確保較高的工效?？傮w效果既能滿足設計要求與驗收規(guī)范，又能考慮交叉施工的合理性以及今后的維修方便，盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。設備的運輸、路線和吊裝的執(zhí)行方案，均需根據(jù)當時的現(xiàn)場實際勘察編制切實可行的、安全的實施方案，并得到工程總承包方、監(jiān)理的審核、批準。 系統(tǒng)調(diào)試前，應編制調(diào)試方案，報送專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準；調(diào)試結(jié)束后，必須提供完整的調(diào)試資料和報告。調(diào)試與試運轉(zhuǎn)方案應包括以下內(nèi)容。需塔吊吊裝的設備、材料進場前，及時了解其重量、尺寸、安裝位置等，根據(jù)塔吊的起重能力以及設備、材料的進場情況，提供設備、材料的堆放場地，盡量避免或減少二次倒運。區(qū)段管理是為了減少施工電梯單程運輸過程中的停站次數(shù)，在運輸高峰 (如上下班）減少停站次數(shù)可以大大提高每次單程運輸?shù)挠行r間，縮短單程的運輸時間從而最直接地提高運輸效率，減少了上下施工層面等待時間。 施工現(xiàn)場進行吊裝作業(yè)時嚴格執(zhí)行“十不吊”的原則，即“重量不明不吊、吊運線路不清不吊、信號不清不吊、有起無落不吊、吊物不清不吊、夜間無照明不吊、吊索不符合規(guī)定不吊、吊物綁扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、惡劣天氣情況不吊”。 做好防盜措施，組織專職檢查人員現(xiàn)場巡視，配合施工現(xiàn)場的保衛(wèi)人員，加強現(xiàn)場巡查，防止被盜和人為損壞。對需要業(yè)主采購的材料（設備），列出一份采購清單，并注明需要入場的時間，交由業(yè)主，并在材料（設備）入場時協(xié)助配合。并在施工前就可以反復模擬施工，顛覆了建筑工程項目的一次性特性。 現(xiàn)場項目部由深化設計經(jīng)理領銜的 7人（水電暖）的 BIM設計小組，配合相關技術人員認真研究圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，按照業(yè)主使用功能要求進行 BIM深化設計和管線綜合布置，同時在公司本部組建配套深化設計人員配合組。依據(jù)本工程的特點、周圍地理環(huán)境、業(yè)主對工程質(zhì)量和工期的要求，我方將在項目班子組成、施工組織、技術、質(zhì)量、安全管理等方面采取重要的措施，以確保達成本工程的施工目標及承諾。 自覺接受總承包項目經(jīng)理及上級職能部門的業(yè)務指導及監(jiān)督、檢查，按管理要求定期向上級報告進度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項管理工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項要隨時報告。 負責組織機電材料計劃的編制及進場計劃管理。 組織大宗機電設備、材料采購合同簽訂工作。 1做好施工記錄，并與工程進度同步，記錄真實、齊全。 監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護和勞動保護用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等安全管理工作。 匯總材料員上報的月采購計劃。 負責定期對設備進行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。 負責施工圖預算以及工程竣工后的結(jié)算工作； 負責建設方委托乙方供應材料的采購合同的簽訂工作。 深化設計圖經(jīng)審核批準即成為正式施工圖。 按照 GB/T28001－ 2023建立職業(yè)健康安全管理體系。生活區(qū)內(nèi)設置有取暖設施的公共洗澡間，洗澡間內(nèi)設置冷熱水管，保證職工在工作后能洗澡，保持個人的清潔衛(wèi)生。 職業(yè)健康安全保障目標 嚴格遵照職業(yè)安全健康管理體系的標準建立本項目職業(yè)健康體系，制訂實施職業(yè)健康等各項制度和措施?？傮w效果既能滿足設計要求與驗收規(guī)范，又能考慮交叉施工的合理性以及今后的維修方便，盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。 負責監(jiān)督合同條款的履約實施，搞好計劃統(tǒng)計工作，編報月度工程量呈報建設方 核對并確認。 每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負責人。 根據(jù)工程施工現(xiàn)場總平面圖負責施工現(xiàn)場平面布置管理。 定期（牽頭）召開質(zhì)量總結(jié)會，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，并驗證整改情況。 施工圖發(fā)生變更及時做好標識，并就變更內(nèi)容重新進行交底，編制相應要料計劃。 組織機電專業(yè)施工圖預算以及竣工后的結(jié)算工作。 負責與項目工程部確定總工期計劃 ,編制月進度計劃 ,監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責審定、考核分包單位月、周計劃。各專業(yè)參施作業(yè)隊對所承擔項目的工期、質(zhì)量、造價、安全等向項目經(jīng)理部負責，項目經(jīng)理部對土建承包商及業(yè)主負責，項目經(jīng)理部的主要職能如下： 按合同要求開展項目實施工作，實現(xiàn)對項目全過程的有效控制； 接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令，按要求調(diào)整實施方案，改進不足； 按項目的技術、經(jīng)濟指標要求，有效的控制項目過程，控制項目成本，調(diào)動、協(xié)調(diào)項目部人員，優(yōu)質(zhì)完成任務； 組織制定項目計劃、項目進度計劃、項目質(zhì)量控制計劃、項目投資計劃、設計聯(lián)絡計劃、系統(tǒng)及設備內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)方案、系統(tǒng)調(diào)試計劃、質(zhì)保期服務計劃等項目實施計劃； 編制現(xiàn)場管理、圖紙文件管理、采購與供貨管理、檢驗與試驗、試運行、各種驗收、培訓等計劃及實施方案； 直接或指派專人負責監(jiān)督所有項目實施計劃及方案的執(zhí)行情況，并直接對完成效果考核； 管理內(nèi)部接口、協(xié)調(diào)外部接口；根據(jù)實際情況，主動調(diào)整計劃，使之與項目總體計劃、進展相關聯(lián)，并切實可行； 按期向業(yè)主、監(jiān)理工程師報送月、季、年度計劃和總結(jié)，及時報告工程實施中出現(xiàn)的問題及處理措施及建議； 管理全部項目資料、文件、圖紙，項目竣工時向業(yè)主提供完整、詳實的工程文件、資料； 管理質(zhì)保期內(nèi)的所有工作； 1負責與業(yè)主及供貨商、安裝商的合同簽訂與工程款結(jié)算； 1有權調(diào)離項目經(jīng)理部下屬所有機構(gòu)不勝任本項目要求的任何人員，并挑選合格人員隨時加入本項目。機電完成后能達到局部聯(lián)動調(diào)試的可以進行局部聯(lián)調(diào)，等施工總體完成后進行整體聯(lián)動調(diào)試。虛擬空間包括檢修空間、通道、操作空間等。 BIM技術的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。 組織設備、材料以及施工機械入場 按工程需要，編制詳細的機具、材料采購入場計劃，計劃表分總表及月度進場表、分期進場表，清單內(nèi)容包括產(chǎn)品廠家、品名、技術規(guī)格、價格、樣品。 吊運到塔體內(nèi)體積小重量輕的配件材料集中裝箱，重量輕、面積大的如薄鋼板等材料，用安全網(wǎng)包裹固定，避免被風吹走，懸吊在上層鋼梁上的設備材料四邊設纜風繩拉固防止晃動，做好防風措施。 加強安全和成品保護管理，確保人身和財產(chǎn)安全 （ 1）安全措施 吊裝的指揮工作是設備吊裝工作的核心，也是吊裝成敗的關鍵。 （ 6）上行材料及下行廢料穿插進行，以充分發(fā)揮設備利用率；材料運輸按序進行。 各機電專業(yè)應針對必須采用塔吊進行垂直運輸?shù)拇篌w積、大重量設備，將預先考慮其定貨加工周期。 系統(tǒng)的關鍵部分及關鍵設備功能滿足設計要求，設計參數(shù)整體協(xié)調(diào)可靠，并且再無較大修改。 （ 5）員工的成品保護教育：對所有現(xiàn)場作業(yè)人員進行教育，增強員工的成品保護意識，自覺保護成品。 利用電梯井道進行吊裝。 （ 2）認真做好圖紙會審，圖紙會審之前，施工人員應認真熟悉圖紙，通過圖紙會審，領會設計意圖，深化設計圖紙內(nèi)容能清楚反映所有機電安裝的標高、寬度定位及有關與結(jié)構(gòu)及裝飾的準確關系。在施工過程中嚴格遵照編制的計劃進行施工和動態(tài)控制，并及時對計劃網(wǎng)絡不斷優(yōu)化和嚴格控制網(wǎng)絡節(jié)點的完成。要大力開展勞動競賽活動，采取滿負荷 24小時三班制的作業(yè)方式，促使整個工程施工始終緊張有序，有條不紊的進行。為此會在勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。消防控制室內(nèi)設置火災自動報警屏、消防聯(lián)動控制屏及火災應急廣播和消防專用電話控制設備。 通風風管采用鍍鋅鋼板制作，厚度符合規(guī)范的要求。 本工程采暖：由燃油燃氣蒸汽鍋爐及熱水鍋爐經(jīng)板換獲得空調(diào)熱水。 目錄 第 2章 工程概況和特點、難點分析 工程總體概況： 一期工程主要功