【正文】 生活區(qū)內(nèi)設(shè)置有取暖設(shè)施的公共洗澡間，洗澡間內(nèi)設(shè)置冷熱水管，保證職工在工作后能洗澡，保持個(gè)人的清潔衛(wèi)生。 生活垃圾在生活區(qū)內(nèi)采用封閉式容器收集，然后統(tǒng)一倒入垃圾池，再按當(dāng)?shù)丨h(huán)保規(guī)定運(yùn)至指定垃圾處理地點(diǎn)統(tǒng)一處理。 生活區(qū)設(shè)立足夠數(shù)量的衛(wèi)生設(shè)施，保持職工宿舍區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生。 職業(yè)健康安全保證體系 在生活房屋、辦公房屋室內(nèi)安裝風(fēng)扇、空調(diào)及取暖設(shè)施，以利夏季防暑降溫及冬季保暖。 職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定各項(xiàng)保障措施，明確各級(jí)分工，將職業(yè)健康安全保障作為日常工作重點(diǎn)，對(duì)生活、辦公及施工生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)檢查指導(dǎo)，以保證職工的身體健康和防止職業(yè)病的發(fā)生。 物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部為協(xié)作部門，為提供必要的職業(yè)健康安全防護(hù)用品作保障。 指揮部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，辦公室、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員為組員的職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組。 按照 GB/T28001－ 2023建立職業(yè)健康安全管理體系。 職業(yè)健康安全保障目標(biāo) 嚴(yán)格遵照職業(yè)安全健康管理體系的標(biāo)準(zhǔn)建立本項(xiàng)目職業(yè)健康體系，制訂實(shí)施職業(yè)健康等各項(xiàng)制度和措施。 為達(dá)到 LEED認(rèn)證要求，所需配合及實(shí)施的其他工作。 協(xié)調(diào)各分承包方提交的數(shù)據(jù)并加以整合，達(dá)到符合相關(guān) LEED支持文件及數(shù)據(jù)提交深度。 執(zhí)行實(shí)際工作，按計(jì)劃逐步執(zhí)行場(chǎng)地工作、廢棄物管理工作、材料管理工作（如再生材料含量管理、地區(qū) /區(qū)域性材料管理）及其它 LEED相關(guān)工作。 處理和監(jiān)督與 LEED相關(guān)施工工作。 LEED認(rèn)證負(fù)責(zé)人職責(zé) 工地 LEED綠色施工實(shí)施人。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行圖紙的交底和指導(dǎo)工作，加強(qiáng)雙方合作，按照現(xiàn)場(chǎng)工程師提供的現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)進(jìn)行圖紙更新工作。 深化設(shè)計(jì)圖經(jīng)審核批準(zhǔn)即成為正式施工圖?？傮w效果既能滿足設(shè)計(jì)要求與驗(yàn)收規(guī)范，又能考慮交叉施工的合理性以及今后的維修方便，盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。 深化設(shè)計(jì)圖紙能清楚反映標(biāo)高、寬度定位及有關(guān)與結(jié)構(gòu)及裝飾的準(zhǔn)確關(guān)系。 設(shè)計(jì)人員認(rèn)真熟悉圖紙和技術(shù)規(guī)程，通過對(duì)招標(biāo)圖紙的會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。 負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系文件的貫徹及培訓(xùn)。 建立培訓(xùn)與考核記錄。 負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目部的后勤保障工作。 負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目部內(nèi)部非生產(chǎn)性事務(wù)工作的處理，對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通，協(xié)助項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理做好人事管理及企業(yè) CI形象的宣傳。 負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算以及工程竣工后的結(jié)算工作； 負(fù)責(zé)建設(shè)方委托乙方供應(yīng)材料的采購合同的簽訂工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督合同條款的履約實(shí)施，搞好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，編報(bào)月度工程量呈報(bào)建設(shè)方 核對(duì)并確認(rèn)。 工程結(jié)束或接近結(jié)束時(shí)應(yīng)組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場(chǎng)清。如標(biāo)識(shí) “危險(xiǎn)品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。 氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照 《 氣瓶儲(chǔ)存安全管理規(guī)定 》 執(zhí)行，要有安全防范設(shè)施，保持安全距離，并有危險(xiǎn)標(biāo)色。 危險(xiǎn)化學(xué)品的管理執(zhí)行公司 《 物資管理規(guī)定 》 ，儲(chǔ)存執(zhí)行 《 危險(xiǎn)品倉庫安全管理規(guī)定 》 與 《 倉庫保管員防火安全管理規(guī)定 》 。 物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。 按貫標(biāo)要求做好相關(guān)工作。 負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用，整改完畢經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。 每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負(fù)責(zé)人。 在材料負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內(nèi)做好乙供材料的采購工作。 根據(jù)工程需要編制整個(gè)酒店施工設(shè)備、計(jì)量器具的申請(qǐng)計(jì)劃交分公司，并組織好相關(guān)機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。 工程結(jié)束應(yīng)及時(shí)整理結(jié)帳資料，配合有關(guān)部門搞好結(jié)算工作。 做好自購主要材料的合格供方的評(píng)定工作。 每月月底編制材料成本分析表。 與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)，確保甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠家選擇和供應(yīng)。 匯總材料員上報(bào)的月采購計(jì)劃。 根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理。 負(fù)責(zé)形成“四周滾動(dòng)計(jì)劃”，并將實(shí)施情況向分管副經(jīng)理匯報(bào)。 ： 負(fù)責(zé)編制各區(qū)域的月、周進(jìn)度計(jì)劃。 負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患填寫“檢查意見通知單”，對(duì)存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用，整改完畢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。 負(fù)責(zé)對(duì)工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進(jìn)行巡檢及專檢，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康），填寫“檢查意見通知單”，并簽署限期整改意見 ,監(jiān)督整改的執(zhí)行。 參加編制項(xiàng)目部職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的應(yīng)急預(yù)案。 參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對(duì)檢查情況作出評(píng)價(jià)并保持記錄。 監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等安全管理工作。 定期（牽頭）召開質(zhì)量總結(jié)會(huì)，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢(shì)，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，并驗(yàn)證整改情況。 認(rèn)真填寫工程質(zhì)量檢查記錄，把檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)反饋給專業(yè)工程師限期整改，且負(fù)責(zé)整改后的復(fù)查工作。 積極聽取項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的意見，并對(duì)機(jī)電工程質(zhì)量管理工作及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)真接受各級(jí)質(zhì)量執(zhí)法機(jī)關(guān)、部門的質(zhì)量監(jiān)督。 1根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時(shí)組織人員對(duì)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進(jìn)行整改。 1根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時(shí)組織人員對(duì)一般不合格品進(jìn)行整改。 1負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成工作量進(jìn)行考核。 1產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識(shí)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告或直接通知物資部門運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。 1做好施工記錄，并與工程進(jìn)度同步，記錄真實(shí)、齊全。 施工圖發(fā)生變更及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，并就變更內(nèi)容重新進(jìn)行交底，編制相應(yīng)要料計(jì)劃。 匯總分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗(yàn)收意見。 根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、設(shè)備的要料計(jì)劃。 編制本專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施以及試驗(yàn)方案，報(bào)批后組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目本專業(yè)的管理工作。 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目和個(gè)人的利益關(guān)系。 進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)電成本的預(yù)測(cè)、控制、分析和核算工作。 組織大宗機(jī)電設(shè)備、材料采購合同簽訂工作。 組織機(jī)電專業(yè)施工圖預(yù)算以及竣工后的結(jié)算工作。 組織機(jī)電工程竣工驗(yàn)收資料搜集、整理和編制工作及機(jī)電工程的檔案資料管理 。 主持有關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題的專題會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)組織重要機(jī)電設(shè)備、材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)與質(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解有關(guān)技術(shù)要求，并組織落實(shí)。 協(xié)助項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理具體負(fù)責(zé)機(jī)電工程質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和管理工作，參與“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制、審核、報(bào)批工作。 1重點(diǎn)抓好分管各機(jī)電專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)工程安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)工作。 負(fù)責(zé)組織機(jī)電材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃管理。 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目工程部確定總工期計(jì)劃 ,編制月進(jìn)度計(jì)劃 ,監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃。 負(fù)責(zé)本工程機(jī)電施工用機(jī)械設(shè)備調(diào)配工作。 協(xié)調(diào)各有關(guān)專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。 協(xié)助項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理工作，組織制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。 按內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)競爭上崗的要求，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，選擇施工作業(yè)人員，并對(duì)作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金使用等進(jìn)行有效的控制與管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 根據(jù)工程總體進(jìn)度要求組織編制機(jī)電施工進(jìn)度控制（總）計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃并組織落實(shí)。 負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目部職能崗位設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立；組織編制各種激勵(lì)措施，并組織實(shí)施。 自覺接受總承包項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，按管理要求定期向上級(jí)報(bào)告進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項(xiàng)管理工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項(xiàng)要隨時(shí)報(bào)告。各專業(yè)參施作業(yè)隊(duì)對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全等向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)土建承包商及業(yè)主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職能如下： 按合同要求開展項(xiàng)目實(shí)施工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程的有效控制； 接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令，按要求調(diào)整實(shí)施方案，改進(jìn)不足； 按項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有效的控制項(xiàng)目過程，控制項(xiàng)目成本，調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員，優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)； 組織制定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃、項(xiàng)目投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)計(jì)劃、系統(tǒng)及設(shè)備內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)方案、系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃、質(zhì)保期服務(wù)計(jì)劃等項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃； 編制現(xiàn)場(chǎng)管理、圖紙文件管理、采購與供貨管理、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、試運(yùn)行、各種驗(yàn)收、培訓(xùn)等計(jì)劃及實(shí)施方案； 直接或指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督所有項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及方案的執(zhí)行情況，并直接對(duì)完成效果考核； 管理內(nèi)部接口、協(xié)調(diào)外部接口；根據(jù)實(shí)際情況，主動(dòng)調(diào)整計(jì)劃，使之與項(xiàng)目總體計(jì)劃、進(jìn)展相關(guān)聯(lián)，并切實(shí)可行； 按期向業(yè)主、監(jiān)理工程師報(bào)送月、季、年度計(jì)劃和總結(jié)，及時(shí)報(bào)告工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題及處理措施及建議； 管理全部項(xiàng)目資料、文件、圖紙，項(xiàng)目竣工時(shí)向業(yè)主提供完整、詳實(shí)的工程文件、資料； 管理質(zhì)保期內(nèi)的所有工作； 1負(fù)責(zé)與業(yè)主及供貨商、安裝商的合同簽訂與工程款結(jié)算； 1有權(quán)調(diào)離項(xiàng)目經(jīng)理部下屬所有機(jī)構(gòu)不勝任本項(xiàng)目要求的任何人員，并挑選合格人員隨時(shí)加入本項(xiàng)目。 工期、總進(jìn)度計(jì)劃及分階段施工進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃附表 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 根據(jù)施工力量總體部署和施工總進(jìn)度計(jì)劃的總體安排，本工程勞動(dòng)力投入計(jì)劃見下表所示： 勞動(dòng)力投入柱狀圖 上海嘉會(huì)國際醫(yī)院項(xiàng)目綜合機(jī)電專業(yè)分包工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部接受業(yè)主、土建承包商及監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)項(xiàng)目一切事項(xiàng)的實(shí)施工作，保證項(xiàng)目的實(shí)施全過程受到有效、完善的控制，按規(guī)定時(shí)間，優(yōu)質(zhì)、高效的完成項(xiàng)目。 病房樓機(jī)電設(shè)備安裝 門診樓機(jī)電設(shè)備安裝 醫(yī)技樓機(jī)電設(shè)備安裝 其中能源管理中心在 2023年 5月份進(jìn)入安裝高峰階段；病房樓分 15層及 6屋頂兩個(gè)區(qū)域分段施工。 作為相對(duì)獨(dú)立的施工區(qū)，應(yīng)分別組織施工，每個(gè)獨(dú)立施工區(qū)各安排通風(fēng)專業(yè)、空調(diào)水專業(yè)、給排水專業(yè)、電氣專業(yè)等施工作業(yè)隊(duì)，獨(dú)立進(jìn)行施工。 區(qū)域劃分要求： 施工區(qū)域的劃分，配置相應(yīng)的施工資源。 （ 2）按照粗裝修、精裝修的施工進(jìn)度及作業(yè)面合理安排機(jī)電施工。在對(duì)工程質(zhì)量、安全文明有效控制的同時(shí)，配備足夠的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力資源，通過科學(xué)的部署來滿足施工工期的要求。依據(jù)本工程的特點(diǎn)、周圍地理環(huán)境、業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量和工期的要求，我方將在項(xiàng)目班子組成、施工組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等方面采取重要的措施，以確保達(dá)成本工程的施工目標(biāo)及承諾。機(jī)電完成后能達(dá)到局部聯(lián)動(dòng)調(diào)試的可以進(jìn)行局部聯(lián)調(diào)，等施工總體完成后進(jìn)行整體聯(lián)動(dòng)調(diào)試。為此我方成立一個(gè)由機(jī)電各專業(yè)人員組成的機(jī)電安裝預(yù)留預(yù)埋隊(duì)伍進(jìn)行專項(xiàng)的工作，結(jié)合土建的施工進(jìn)度合理安排機(jī)電安裝各專業(yè)施工計(jì)劃和進(jìn)度，保證預(yù)留預(yù)埋工作和土建結(jié)構(gòu)保持同步施工，避免因預(yù)留預(yù)埋進(jìn)度滯后而影響土建結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。塔樓、地下室及裙房各機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)分段調(diào)試完成后，進(jìn)行機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。首先進(jìn)行地下室的機(jī)電系統(tǒng)電氣配管、橋架、給排水主管、空調(diào)風(fēng)管主管、空調(diào)水主管、消防系統(tǒng)主管等的施工，以確保后續(xù)工程的大面積展開的需要，特別是消火栓系統(tǒng)優(yōu)先安排施工，以保證精裝飾階段的防火要求，保證消火栓系統(tǒng)在工程精裝飾階段部分投入使用。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特性和施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，機(jī)電安裝的整體施工可以依據(jù)“分層施工、交叉循環(huán)搭接、分段調(diào)試、整體聯(lián)動(dòng)”的原則來進(jìn)行部署。 1 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各機(jī)電專業(yè)的報(bào)建工作 工程合同簽訂后，立即進(jìn)行協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電報(bào)裝工作，以確保工程實(shí)施能夠順利展開，報(bào)裝工作內(nèi)容包括質(zhì)量安全監(jiān)督申報(bào)、消防報(bào)裝、電力供電報(bào)裝、供水報(bào)裝、環(huán)保報(bào)裝、防雷報(bào)裝、報(bào)裝工作由我司安排專人跟進(jìn)，負(fù)責(zé)收集施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、紅線規(guī)劃圖、開工許可證、申請(qǐng)表等等資料，并隨時(shí)與相關(guān)政府職能部門聯(lián)絡(luò)。并保證管線的布置達(dá)到合理、科學(xué)、美觀，符合設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)規(guī)范及有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部由深化設(shè)計(jì)經(jīng)理領(lǐng)銜的 7人（水電暖）的 BIM設(shè)計(jì)小組，配合相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真研究圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照業(yè)主使用功能要求進(jìn)行 BIM深化設(shè)計(jì)和管線綜合布置，同時(shí)在公司本部組建配套深化設(shè)計(jì)人員配合組。虛擬空間包括檢修空間、通道、操作空間等。 BIM技術(shù)是將各專業(yè)綜合在一個(gè)模型中，以此在模型空間中發(fā)現(xiàn)存在的管線沖突。 BIM逐漸成為一個(gè)便于施工現(xiàn)場(chǎng)各方交流的溝通平臺(tái)，可以讓項(xiàng)目參與各方人員方便的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工的相關(guān)問題，論證項(xiàng)目的可施工性，及時(shí)