【正文】 作架構(gòu)? 股份公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè)? 股份公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)嘉寶實(shí)業(yè)應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式亞商咨詢事業(yè)部的關(guān)鍵特征?具有一個(gè)清晰的市場(chǎng)定位和目標(biāo)– 客戶– 產(chǎn)品與服務(wù)– 地理位置– 技能與經(jīng)營(yíng)水平– 競(jìng)爭(zhēng)者?負(fù)責(zé)制定其戰(zhàn)略，以達(dá)到業(yè)績(jī)上的目標(biāo)?事業(yè)部是利潤(rùn)中心對(duì)盈虧負(fù)責(zé)，完成財(cái)務(wù)、運(yùn)作和市場(chǎng)等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo) PLPL損益損益關(guān)鍵業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)指標(biāo)?在總裁的授權(quán)下，決定人、財(cái)、物資源的安排亞商咨詢/管理組織結(jié)構(gòu)通常不同于法律結(jié)構(gòu)?根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的管理權(quán)及責(zé)任而劃分的組織結(jié)構(gòu)?管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過業(yè)務(wù)匯報(bào)線、業(yè)績(jī)考核和關(guān)鍵崗位的任免機(jī)制實(shí)現(xiàn)的管理組織結(jié)構(gòu)?根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)而劃分的組織結(jié)構(gòu)?法律結(jié)構(gòu)的控制是通過股權(quán)利益和法律權(quán)力來實(shí)現(xiàn)的法律結(jié)構(gòu)=是否建立法人結(jié)構(gòu)的主要考慮因素?風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 利用獨(dú)立法人有限責(zé)任的特點(diǎn)幫助股東規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?稅務(wù)要求 通過建立或取消獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)合理避稅?運(yùn)作要求 某些情況下建立獨(dú)立法人是異地運(yùn)作，或合資合作企業(yè)運(yùn)作的要求亞商咨詢事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案?整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人?事業(yè)部?jī)?nèi)部無其它獨(dú)立法人?整個(gè)事業(yè)部為唯一的獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)?事業(yè)部需承擔(dān)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)描述優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用方案一事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位獨(dú)立法人亞商咨詢事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案?各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人?事業(yè)部非獨(dú)立法人?下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)?下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用?傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理?電子電容事業(yè)部描述優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用方案二事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位獨(dú)立法人亞商咨詢事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案?整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人?各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人?下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)?下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用?傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理描述優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用獨(dú)立法人方案三事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位亞商咨詢事業(yè)