【正文】 lis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 13:32:33一月 21n 楊柳散和風，青山澹吾慮。 28下午 13:32:33一月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 28（二）持之以恒原則n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 正負激勵 同時進行。遵守堆積限制，危險處一目了然 舉例貨架清潔。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。對于員工來說：　 　 　 　 6S是每天必須的工作，不是忙時忘記 ,閑時做一做的事，更不是額外的負擔。整頓的推進重點　　將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。 清掃就是點檢；167。整潔明朗的環(huán)境，使大家工作時心情舒暢6S的效用 6S是節(jié)約家（ Saving ） 員工動手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛 6S最終目的：提升 “人的品質(zhì) ”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。 28,13:32:3313:32:332828,13:32:3313:32:332828,13:32:3313:32:3328下午 一月 2113:32JanuaryPMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。下午 一月 2113:32JanuaryPMn 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。下午 一月 2113:32JanuaryPMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。應(yīng)當充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生 “美 ”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習(xí)慣。n 含義含義安全的推進重點特別說明：　　　　安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。推行要領(lǐng)：167?！?　　對于管理人員來說：　 　 　 　 6S是基本的能力，是衡量干部管理現(xiàn)場能力高底的重要指標。有的企業(yè)還加上節(jié)約（ save）、習(xí)慣化（shiukanka）、服務(wù)（ service）、堅持（ shikoku）等形成所謂的 6S、 7S、 10S。5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進行有效管理，要求每一個員工養(yǎng)成 “從小事做起 ”、 “事事講究 ”的習(xí)慣。 6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 非必需品 則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如 1個月、 3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。目的讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才含義含義素養(yǎng)的推進重點特別