機加車間6s管理培訓-在線瀏覽
2025-04-02 12:49本頁面
【正文】 ）等形成所謂的 6S、 7S、 10S。SEITON）n 清掃（ SEISO）n 清潔（ SEIKTSU） 6S（基石）Q品質C成本D交期S服務T技術M管理企業(yè)方針、目標推行 6S的目的 對于企業(yè)來說： 6S是一種態(tài)度，是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態(tài)度。 對于管理人員來說： 6S是基本的能力，是衡量干部管理現(xiàn)場能力高底的重要指標?！ ?“要 ”與 “不要 ”物品的判定標準所謂 必需品 是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。 關聯(lián)性 時間性缺乏整理而產(chǎn)生的浪費☆ 空間的浪費☆ 整頓的推進重點 將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。含義含義目的：工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；井井有條的工作秩序。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。整頓的推行要領：? 徹底地進行整理；? 確定放置場所；? 規(guī)定放置方法（定點、定類、定量）；? 進行標識。目的保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質；達到零故障、零損耗含義含義推行要領：167。 人人參與；167。 清掃就是點檢；167?；覊m的影響： 灰塵－－附著氧化－－銹蝕－－松動－－脫落－－部件變形－－斷裂－－故障清掃就是對環(huán)境和設備的維護和點檢。清潔的實戰(zhàn)技巧 清潔是通過檢查整理、整頓、清掃（即3S）實施的徹底程度來判斷其水平和程度的，一般制定檢查表來進行具體檢查。項目 內(nèi) 容整理現(xiàn)場到處都要貨架，象臨時倉庫；貨架大小與其擺放場所不適應，于擺放的物品不適應；不用的貨物、設備、材料等都堆放在上面。清掃清掃困難；只清掃貨物不清掃貨架對于規(guī)定了的事情，大家都按照要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。含義含義安全的推進重點特別說明： 安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。懸掛式的吊繩管理整頓（分類定點定類管理 ）不用再怕放不整齊了工具柜絕不完全封閉（暴露于全民的視野之下才是管理之道）傾斜式的物料架設計，方便察看與拿取常用備用6S的效用 6S是最佳推銷員 （ Sales） 整潔明朗的環(huán)境，使大家工作時心情舒暢6S的效用 6S是節(jié)約家（ Saving ） 寬廣明亮，視野開闊的工作場所，物流一目了然 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的
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