xxxx年6s管理培訓(xùn)-在線(xiàn)瀏覽
2025-04-14 17:52本頁(yè)面
【正文】 由淺入深、由表及里、由粗放到精細(xì)。 收集式： 在無(wú)法杜絕污染發(fā)生時(shí)應(yīng)在污染產(chǎn)生后進(jìn)行有效的收集。清掃地面發(fā)現(xiàn)有油水等雜物 泄 漏 時(shí)，要查明原因，堵住臟污的源頭；對(duì)設(shè) 備的清掃，應(yīng)著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 二、實(shí)施 6S的主要內(nèi)容（清掃） 二、實(shí)施 6S的主要內(nèi)容（清掃） 二、實(shí)施 6S的主要內(nèi)容（清掃） 清潔的含義： 將整理、整頓、清掃、安全繼續(xù)進(jìn)行，并 且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 二、實(shí)施 6S的主要內(nèi)容（清潔） 清潔的目的 ： （ 1）維持潔凈的狀態(tài)。 （ 2）通過(guò)制度化來(lái)維持成果。 （ 3）作為標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。 （ 4）企業(yè)文化開(kāi)始形成。 二、實(shí)施 6S的主要內(nèi)容（清潔） 清潔的重點(diǎn)： 堅(jiān)持“四不要”： 不要“不用”的物品；不要把物品搞亂； 不要把現(xiàn)場(chǎng)搞臟；不要不安全行為和狀態(tài)； 清潔的工具： 清潔手冊(cè)；各種管理制度；清潔檢查表。 為了將檢查持續(xù)下去，有必要建立起相應(yīng)的機(jī)制來(lái)進(jìn)行保障。 二、實(shí)施 6S的主要內(nèi)容（清潔） 素養(yǎng)的含義： 對(duì)于規(guī)定的事情，按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一 種習(xí)慣（行為規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操作）。 推行要領(lǐng)： 持續(xù)推動(dòng) 5S直至習(xí)慣化、制定相關(guān)的規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。 二、實(shí)施 6S的主要內(nèi)容（素養(yǎng)） ? 員工形象六要素 （ 1）儀容 ： 指 員工 個(gè)人形體的基本外觀。 （ 3）舉止 ： 指 員工 的肢體動(dòng)作。 （ 5）談吐 ：指員工 的言談話(huà)語(yǔ)。 二、實(shí)施 6S的主要內(nèi)容（素養(yǎng)） ? 目的： ? 將安全事故發(fā)生的可能性降為零 ? 實(shí)施要點(diǎn) ? 建立系統(tǒng)的安全管理體制； ? 重視員工的培訓(xùn)教育； ? 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患； ? 創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境 ? 定義： ? 清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場(chǎng)工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng) 三、如何做好 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 ?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S管理 ? 工作場(chǎng)所應(yīng)具備“區(qū)域明顯、標(biāo)識(shí)分明，潔凈安全 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面劃線(xiàn)清楚，功能分區(qū)明確 ? 通道寬度要求： ，在通道上不可停留和存放任何物品 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品按規(guī)定的區(qū)域及要求擺放，用完隨時(shí)歸位，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有無(wú)用或長(zhǎng)久不用的物品 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廢料、余料、呆料及時(shí)清理 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生劃分區(qū)域，落實(shí)到人，每次下班生產(chǎn)結(jié)束后清掃一次，生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)保持其工作區(qū) 域整潔有序 ?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)使用的文件為現(xiàn)行有效版本，文件、記錄應(yīng)保管整潔完好，記錄填寫(xiě)完整、清楚 ? 工具箱存放的物品應(yīng)與標(biāo)識(shí)內(nèi)容相符 ? 設(shè)備須按保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)，并填寫(xiě)保養(yǎng)記錄 ? 下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有灰塵、油污，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、廢料等其它雜物 ? 無(wú)人使用設(shè)備時(shí)應(yīng)關(guān)閉設(shè)備電源，做到人走機(jī)停 ? 工裝、模具、夾具定置放于工裝架、模具架上，擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚 ?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S管理 ? 工具箱內(nèi)物品按定置要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污 ? 倉(cāng)庫(kù)物品按倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存位置平面圖放置 ? 物品分類(lèi)整理，擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚 ? 化學(xué)危險(xiǎn)品須建立材料安全數(shù)據(jù)表，并標(biāo)識(shí)清楚，存放于化學(xué)危險(xiǎn)品專(zhuān)用區(qū)域 ? 臨時(shí)線(xiàn)路不可橫跨通道或浸入油、水中 四、現(xiàn)場(chǎng) 6S改善五大因素 ? 人的因素： ? 是否執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？是否有明顯作業(yè)過(guò)失？是否具有問(wèn)題意識(shí)？工作熱情是否高漲？工作能力是否充分發(fā)揮？是否具有工作技能和經(jīng)驗(yàn)？是否習(xí)慣執(zhí)行 6S？是否能進(jìn)行良好的溝通？ ? 設(shè)備的因素 : ? 是否滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要？運(yùn)行效率是否正常？點(diǎn)檢是否規(guī)范？保全體系是否健全，運(yùn)行是否有效？安全性能是否良好？是否存在設(shè)備不足或過(guò)剩情況？ 四、現(xiàn)場(chǎng) 6S改善五大因素 ? 材料的因素： ? 品質(zhì)是否得到有效控制？庫(kù)存是否適量？出入庫(kù)檢查是否合理規(guī)范？方法是否科學(xué)？是否注意了材料性?xún)r(jià)比？ ? 作業(yè)方法的因素； ? 作業(yè)工序設(shè)制是否合理？作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否隨作業(yè)內(nèi)容的變化而做了適當(dāng)修改？是否從效率上進(jìn)行了改善？作業(yè)各工位之間是否連貫？作業(yè)安全是否制度化？ 四、現(xiàn)場(chǎng) 6S改善五大因素 ? 環(huán)境的因素： ? 設(shè)備的操作程序是否嚴(yán)格執(zhí)行？ ? 不安全部位是否有明顯的表識(shí)？ ? 安全制度是否嚴(yán)格有效地執(zhí)行？ ? 管理人員是否履行安全職責(zé)？ ? 是否導(dǎo)入了現(xiàn)場(chǎng)無(wú)事故活動(dòng)？ ? 設(shè)備、作業(yè)區(qū)域是否制 定了清掃基準(zhǔn)？ ? 交接班前后的清掃工作是否進(jìn)行？ ? 是否不定期地進(jìn)行改善環(huán)境方面的檢查？ ? 一：以客戶(hù)和員工的滿(mǎn)意為工作中心。在 6S推行過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離
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