機(jī)加車間6s管理培訓(xùn)(文件)
【正文】 月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 2113:32:3313:32Jan2128Jan21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023n 1知人者智，自知者明。2023n 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 13:32:33一月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。28,January下午 13:32:33一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 1:32:33 2023/1/28211:32一月 一月 21一月 2113:32:3313:32:33JanuaryJanuary1:32:33January 1:32:33 2023/1/28211:3220231:32:3328,January1:32:33January 1:32:33 2023/1/28211:3220231:32:3328,January1:32:33January因此，開展 “6S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應(yīng)將 “6S”活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅持 PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“6S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。 紅牌作戰(zhàn)實施要點 用 挑剔 的眼光看 象 “魔鬼 ”一樣嚴(yán)厲地貼 持續(xù) 進(jìn)行特點 :持續(xù)改善 6S是管理之 根本 ，是基礎(chǔ) 。明亮、清潔的工作場所 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 （Standardization） 降低工時，提高效率 6S的效用 6S對安全有保障（ Safety） 被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、客戶對這樣的工廠有信心。目的保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行；減少經(jīng)濟(jì)損失。整頓擺放的物品沒有識別；貨架太高，不易拿取；不同的物品層疊，難于取放；沒有按照 “重低輕高 ”的原則擺放。三、 6S推進(jìn)重點－ 4 整理的推進(jìn)重點 整頓的推進(jìn)重點 清掃的推進(jìn)重點 清潔的推進(jìn)重點 安全的推進(jìn)重點 素養(yǎng)的推進(jìn)重點 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)
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