機(jī)加車間6s管理培訓(xùn)-wenkub.com
2025-02-27 12:49 本頁面
【正文】 下午 1:3213:32:3313:32:3328下午 一月 2113:32January20231:32:3328,28,PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。28,下午 1:3213:32:3313:32:3328下午 一月 2113:32January下午 13:32:33一月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。28,PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。28,下午 1:3213:32:3313:32:3328下午 一月 2113:32January下午 13:32:33一月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。28,PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。28,因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問題，提出改進(jìn)的揩施和計(jì)劃，使 “6S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。 應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生 “美 ”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。各部門責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo) 是 6S工作的第一責(zé)任人。員工動(dòng)手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛 6S最終目的：提升 “人的品質(zhì) ”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。n n 寬廣明亮，視野開闊的工作場(chǎng)所，物流一目了然 整潔明朗的環(huán)境，使大家工作時(shí)心情舒暢6S的效用 6S是節(jié)約家（ Saving ） 含義含義安全的推進(jìn)重點(diǎn)特別說明： 安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。清掃清掃困難；只清掃貨物不清掃貨架對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按照要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。清潔的實(shí)戰(zhàn)技巧 清潔是通過檢查整理、整頓、清掃（即3S）實(shí)施的徹底程度來判斷其水平和程度的，一般制定檢查表來進(jìn)行具體檢查。 清掃就是點(diǎn)檢；167。推行要領(lǐng)：167。目的保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)到零故障、零損耗含義含義任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。☆ “要 ”與 “不要 ”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)所謂 必需品 是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品?！ ? 對(duì)于管理人員來說： 6S是基本的能力，是衡量干部管理現(xiàn)場(chǎng)能力高底的重要指標(biāo)。 有的企業(yè)還加上節(jié)約（ save）、習(xí)慣化（shiukanka）、服務(wù)（ service）、堅(jiān)持（ shikoku
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