嘉寶實(shí)業(yè)電子電容事業(yè)部改造-wenkub.com
2025-02-27 12:49 本頁(yè)面
【正文】 未經(jīng)亞商的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。亞商咨詢概述?為了加強(qiáng)在電子電容產(chǎn)業(yè)中的力量，奠定在電子電容市場(chǎng)上的地位，嘉寶實(shí)業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電子電容業(yè)務(wù)的有效整合，實(shí)現(xiàn)在電子電容業(yè)務(wù)上的資源共享，形成電子電容業(yè)務(wù)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)?根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展及嘉寶實(shí)業(yè)自身的狀況，對(duì)電子電容產(chǎn)業(yè)的整合應(yīng)盡快進(jìn)行，以贏得發(fā)展時(shí)機(jī)?電子電容業(yè)務(wù)的整合與發(fā)展，應(yīng)建立在公司總部職能部門(mén)及其職責(zé)完善的基礎(chǔ)之上亞商咨詢電子電容業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)組織結(jié)構(gòu)有更高的要求主要舉措?加強(qiáng)生產(chǎn)管理成功要素?精益生產(chǎn)?高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理組織要素?高效、精簡(jiǎn)的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及制造流程?一流的質(zhì)量管理體系?加強(qiáng)品牌建設(shè) ?加強(qiáng)電子電容產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)能力?良好的服務(wù)及貨款管理?成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力?高效的品牌建設(shè)與維護(hù)能力?相應(yīng)的組織支持?加強(qiáng)采購(gòu)管理 ?有規(guī)模的采購(gòu)?強(qiáng)有力的供應(yīng)商管理?有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)成本?加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理 ?較強(qiáng)的銷(xiāo)售管理能力?較強(qiáng)的市場(chǎng)推廣能力?合格的物流管理體系?高效的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)及銷(xiāo)售隊(duì)伍?有效的客戶獲取及客戶關(guān)系管理?強(qiáng)有力的市場(chǎng)推廣?有效的配送及存貨管理?資源有效共享 ?共享的職能部門(mén)?高效的電子電容研發(fā)部門(mén)?職能部門(mén)的有效整合?強(qiáng)有力的技術(shù)研發(fā)亞商咨詢嘉寶實(shí)業(yè)現(xiàn)有電子電容業(yè)務(wù)架構(gòu)有不小差距總裁嘉麗寶電子 歐亞電子 實(shí)悅電子職能部門(mén) 1職能部門(mén) 2職能部門(mén) 3……生產(chǎn)廠職能部門(mén) 1職能部門(mén) 2職能部門(mén) 3……生產(chǎn)廠職能部門(mén) 1職能部門(mén) 2職能部門(mén) 3……生產(chǎn)廠 電子電容業(yè)務(wù)當(dāng)前存在的問(wèn)題?嘉寶實(shí)業(yè)的電子電容業(yè)務(wù)相關(guān)性很強(qiáng)，但由于分散在三個(gè)獨(dú)立公司中，不利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)?電子電容業(yè)務(wù)的分散，使得每個(gè)公司都擁有一套職能機(jī)構(gòu)，造成人力資源上的浪費(fèi)?各公司各自為政，容易形成自相競(jìng)爭(zhēng)，不利于樹(shù)立統(tǒng)一的品牌形象?生產(chǎn)能力分散，無(wú)法形成必要的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)亞商咨詢確定切合實(shí)際指導(dǎo)原則可持續(xù)性可操作性穩(wěn)步取得根本性的變革成功有實(shí)效性亞商咨詢嘉寶實(shí)業(yè)電子電容業(yè)務(wù)需要采用事業(yè)部組織架構(gòu)投資控股架構(gòu)? 股份公司對(duì)下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營(yíng)主要特征事業(yè)部架構(gòu)? 股份公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)管理資源共享? 股份公司可
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