機(jī)加車間6s管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-19 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明；第四步：撤走各崗位的非必需品；第五步：整頓－規(guī)定必需品的擺放場所；第六步：規(guī)定擺放方法；第七步：進(jìn)行標(biāo)識；第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進(jìn)行說明；第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。清潔的實戰(zhàn)技巧 清潔是通過檢查整理、整頓、清掃（即3S）實施的徹底程度來判斷其水平和程度的，一般制定檢查表來進(jìn)行具體檢查。舉例貨架清潔。項目 內(nèi) 容整理現(xiàn)場到處都要貨架，象臨時倉庫；貨架大小與其擺放場所不適應(yīng)，于擺放的物品不適應(yīng)；不用的貨物、設(shè)備、材料等都堆放在上面。整頓擺放的物品沒有識別；貨架太高，不易拿?。徊煌奈锲穼盈B，難于取放；沒有按照 “重低輕高 ”的原則擺放。清掃清掃困難；只清掃貨物不清掃貨架對于規(guī)定了的事情，大家都按照要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。目的讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才含義含義素養(yǎng)的推進(jìn)重點特別說明： 6S最終為了提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)的高低，只能通過行為來判斷；所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)的。清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。目的保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行；減少經(jīng)濟(jì)損失。含義含義安全的推進(jìn)重點特別說明： 安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福和人性化管理要求。懸掛式的吊繩管理整頓（分類定點定類管理 ）不用再怕放不整齊了工具柜絕不完全封閉（暴露于全民的視野之下才是管理之道）傾斜式的物料架設(shè)計，方便察看與拿取常用備用6S的效用 6S是最佳推銷員 （ Sales） 被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、客戶對這樣的工廠有信心。整潔明朗的環(huán)境，使大家工作時心情舒暢6S的效用 6S是節(jié)約家（ Saving ） 降低很多不必要的材料、工具的浪費，減少 “尋找 ”的浪費，節(jié)省寶貴的時間。 降低工時，提高效率 6S的效用 6S對安全有保障（ Safety） 寬廣明亮，視野開闊的工作場所，物流一目了然 遵守堆積限制，危險處一目了然 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 6S的效用 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 （Standardization） n 規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序 n 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) n 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 6S的效用 6S創(chuàng)造令人滿意的工作場所 （ Satisfaction） 明亮、清潔的工作場所 員工動手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛 6S最終目的：提升 “人的品質(zhì) ”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度
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