嘉寶實(shí)業(yè)電子電容事業(yè)部改造(文件)
【正文】 人方案三事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位亞商咨詢事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案?事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨(dú)立法人?包含多個(gè)事業(yè)部的股份公司為獨(dú)立法人?事業(yè)部?jī)?nèi)無獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)?股份公司完全承擔(dān)事業(yè)部?jī)?nèi)所有債務(wù)與事故責(zé)任描述優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位股份公司方案四獨(dú)立法人亞商咨詢嘉寶實(shí)業(yè)電子電容事業(yè)部的目標(biāo)架構(gòu)法人實(shí)體電子電容事業(yè)部人事 技術(shù)開發(fā)財(cái)務(wù)生產(chǎn)管理生產(chǎn)企業(yè)供銷亞商咨詢分散型生產(chǎn)企業(yè)需要事業(yè)部架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形分散生產(chǎn)企業(yè)電子電容事業(yè)部生產(chǎn)車間 生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間主要生產(chǎn)企業(yè)人事技術(shù)開發(fā)財(cái)務(wù)供銷生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)生產(chǎn)企業(yè)（歐亞） 生產(chǎn)企業(yè)（實(shí)悅）生產(chǎn)企業(yè)（嘉麗寶）分散生產(chǎn)企業(yè)法人實(shí)體勞動(dòng)工資供應(yīng)財(cái)務(wù)勞動(dòng)工資供應(yīng)?嘉寶實(shí)業(yè)電子電容事業(yè)部的建設(shè)應(yīng)以嘉麗寶公司為主體?歐亞及實(shí)悅公司的職能部門相對(duì)弱化，一部分部門和一些部門職能并轉(zhuǎn)到事業(yè)部層面運(yùn)作?在事業(yè)部中搭建統(tǒng)一的銷售平臺(tái)，負(fù)責(zé)電子電容產(chǎn)品的銷售與推廣亞商咨詢嘉寶實(shí)業(yè)電子電容事業(yè)部的本部職能?研究制定電子電容板塊的發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)股份公司審批、執(zhí)行?協(xié)調(diào)下屬生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、升級(jí)?根據(jù)市場(chǎng)信息，研發(fā)電容的新材料、新產(chǎn)品?對(duì)外統(tǒng)一使用 “ 嘉寶 ” 商標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)宣傳推廣活動(dòng)?實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)計(jì)劃的安排?根據(jù)電容板塊的發(fā)展需要，引進(jìn)高級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)人才?制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理制度，獎(jiǎng)懲政策事業(yè)部本部亞商咨詢電子電容事業(yè)部的下屬職能 —— 人事?組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部負(fù)責(zé)人以外所有人員的薪酬體系的設(shè)置，并報(bào)股份公司人力資源部審批后執(zhí)行?制定本事業(yè)部的人員考核指標(biāo)體系及考核辦法，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行?根據(jù)事業(yè)部的要求，擬定本事業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃并安排實(shí)施?協(xié)助股份公司人力資源部的工作，為公司人事制度在本事業(yè)部的推行提供便利人事亞商咨詢電子電容事業(yè)部的下屬職能 —— 生產(chǎn)管理?對(duì)本事業(yè)部的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，根據(jù)供銷部的銷售計(jì)劃，合理安排各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)?合理安排各生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能，保證生產(chǎn)活動(dòng)的均勻、有效運(yùn)行?協(xié)助下屬企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決杜絕事故的發(fā)生?協(xié)助下屬企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)生產(chǎn)管理
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