事業(yè)部制組織變革方案(文件)
【正文】 常 務 副 總 裁 總 裁 營 銷 副 總 裁 生產(chǎn)部設備動力部養(yǎng)殖基地 牛羊超市調(diào)度采購部畜牧部生 產(chǎn) 技 術(shù) 副總 裁 各銷售分公司銷售管理部市場策劃部國際貿(mào)易部 行 政 副 總 裁 財務部人力資源部企管部綜合行政辦管理組 物流組 大客戶部 技術(shù)質(zhì)量部 屠宰段 分割段 精細加工段 綜合管理段 信息技術(shù)部 討論： ? 實線部分為真正意義上的肉業(yè)事業(yè)部，虛線部分為集團職能兼； ? 調(diào)度采購部明確為集團部門后，同時負責集團集中采購、生品的調(diào)度和采購； ? 設備動力部明確為事業(yè)部部門后，同時負責總部所在地工業(yè)園的外圍設備動力管理，以及四地的動力管理指導； ? 技術(shù)質(zhì)量部同時管理四地的技術(shù)質(zhì)量工作，協(xié)同四地工藝、技術(shù)、質(zhì)量，確保四地全品項、同品質(zhì)；兼管集團對外技術(shù)交流、項目申報、項目管理。 事 業(yè) 部 總 經(jīng) 理 集團總部 事業(yè)部 營銷副總 生產(chǎn)副總 銷售部門 生產(chǎn)部門 服 務 支 撐 管 理 支 撐 銷售人員 生產(chǎn)人員 產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 組織協(xié)同 組織協(xié)同 財務 企管 人資 審計 戰(zhàn)略 110 目標 預算 資源 事業(yè)部體制下的六重集團管控（示意圖） 事業(yè)部定位為三個中心 事業(yè)部定位 經(jīng)營中心 生產(chǎn)運作中心 研發(fā)技術(shù)中心 核心職能： ? 事業(yè)部戰(zhàn)略 規(guī)劃與實施 ? 經(jīng)營管理 ? 國內(nèi)外市場 開拓與競爭 ? 供應商關(guān)系建 立與維護 核心職能： ? 全面生產(chǎn)管理 ? 生產(chǎn)計劃調(diào)度 ? 物流倉儲管理 ? 生產(chǎn)環(huán)境和現(xiàn) 場管理 ? 設備管理 核心職能： ? 核心技術(shù)、產(chǎn)品 研發(fā) ? 技術(shù)改造與創(chuàng)新 ? 產(chǎn)品質(zhì)量和食 品安全 利潤中心 事業(yè)部標準組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理生 產(chǎn) 副 總 營 銷 副 總 質(zhì)量部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 計調(diào)倉儲部 設備管理部 行政人事企管部采購部 財務部 市場策劃部 各銷售部 營銷服務部 營銷管理部 實線：事業(yè)部直管部門 虛線：集團垂直管理部門，或派駐部門 紅線：集團矩陣管理部門 ? 經(jīng)營中心：市場、銷售、采購； ? 研發(fā)技術(shù)中心：產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、品質(zhì)管理、食品安全； ? 生產(chǎn)運作中心：生產(chǎn)、計劃調(diào)度、倉儲管理、設備管理； ? 支持監(jiān)督職能：財務；人資、行政、企管、網(wǎng)絡等； 事業(yè)部標準組織結(jié)構(gòu)圖 – 職能分配說明 原則： ? 確保分工協(xié)作的前提下，實現(xiàn)各職能獨立運作，發(fā)揮專業(yè)化運作優(yōu)勢，打造專業(yè)化隊伍； ? 熟食要強化市場職能；生產(chǎn)與品質(zhì)要獨立；垂直、矩陣管理部門總經(jīng)理管理； ? 依據(jù)事業(yè)部的行業(yè)發(fā)展需要、規(guī)模、發(fā)展階段逐步到位，成熟一塊職能，就獨立一塊。 采用獨立事業(yè)部管理 ? 模擬利潤中心（ 7個） ：生品事業(yè)部下屬的營銷公司、長春工廠、皓德工廠、龍江工廠、中原工廠，以及圍繞生品生產(chǎn)經(jīng)營的畜牧公司、養(yǎng)殖公司； 采用模擬事業(yè)部管理。 缺點 ? 由于各事業(yè)部利益的獨立性，容易產(chǎn)生本位主義，忽視長遠發(fā)展和整體利益，影響各部門間的協(xié)調(diào)； ? 在公司總部與事業(yè)部層面上都要設置職能機構(gòu)，難免機構(gòu)重疊，成本上升； ? 在對事業(yè)部授權(quán)的權(quán)限上難以把握，事業(yè)部擁有較大的權(quán)力，勢必增加總部的控制難度； 集團組織結(jié)構(gòu)圖（現(xiàn)狀完整版） 股 東 大 會 董 事 會 監(jiān) 事 會 總 裁 常 務 副 總 裁 營 銷 副 總 裁 技 術(shù) 副 總 裁 生 產(chǎn) 副 總 裁 行 政 副 總 裁 企管部 人力資源部
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