事業(yè)部制組織變革方案-免費閱讀
【正文】 集團下屬各利潤中心管理性質界定 ? 獨立的利潤中心（ 7個）： 生 品事業(yè)部、熟食事業(yè)部、飼料事業(yè)部、生化事業(yè)部、皮革事業(yè)部、（地產事業(yè)部）六大事業(yè)部和牛羊超市等。 皮革業(yè)務 集團利基業(yè)務 現(xiàn)有業(yè)務，目前盈利能力較強。 熟食業(yè)務 集團戰(zhàn)略業(yè)務 集團的新興業(yè)務，目標是發(fā)展為集團的核心主業(yè)，成為集團未來利潤的重要貢獻者。 缺點 ? 由于各事業(yè)部利益的獨立性，容易產生本位主義，忽視長遠發(fā)展和整體利益，影響各部門間的協(xié)調； ? 在公司總部與事業(yè)部層面上都要設置職能機構，難免機構重疊，成本上升； ? 在對事業(yè)部授權的權限上難以把握，事業(yè)部擁有較大的權力，勢必增加總部的控制難度； 集團組織結構圖（現(xiàn)狀完整版） 股 東 大 會 董 事 會 監(jiān) 事 會 總 裁 常 務 副 總 裁 營 銷 副 總 裁 技 術 副 總 裁 生 產 副 總 裁 行 政 副 總 裁 企管部 人力資源部 保安部 行政管理部 技術質量部 信息技術部 設備動力部 養(yǎng)殖公司 長春工廠 財務部 調度采購部 牛羊超市 生物事業(yè)部 飼料事業(yè)部 畜牧公司 市場部 銷售管理部 大客戶部 國際貿易部 銷售分公司 中原皓工廠 皓德工廠 熟食事業(yè)部 龍江皓工廠 皮革事業(yè)部 地產事業(yè)部 發(fā)展辦 審計辦法律辦戰(zhàn) 略 決 策 委 員 會 人 力 資 源 委 員 會 審 計 委 員 會 集團組織結構圖 —調整優(yōu)化后 股 東 大 會 董 事 會 監(jiān) 事 會 總 裁 常 務 副 總 裁 營 銷 副 總 裁 生 產 技 術 副總 裁 行 政 副 總 裁 企業(yè)管理部 人力資源部 保安部 行政管理部 信息技術部 設備動力部 養(yǎng)殖公司 長春工廠 財務部 牛羊超市 生物事業(yè)部 飼料事業(yè)部 畜牧公司 市場部 銷售管理部 大客戶部 國際貿易部 銷售分公司 中原工廠 皓德工廠 熟食事業(yè)部 龍江工廠 皮革事業(yè)部 地產事業(yè)部 發(fā)展辦 審計辦法律辦戰(zhàn) 略 決 策 委 員 會 人 力 資 源 委 員 會 審 計 委 員 會 調度采購部戰(zhàn)略管理部 品牌公關部總 裁 技術質量部皓月職校 長春生產虛擬事業(yè)部 肉業(yè)事業(yè)部 決策層 執(zhí)行層 事業(yè)部 虛擬事業(yè)部 支持部門 集團層面組織優(yōu)化說明 1. 組織剝離： 集團與肉業(yè)事業(yè)部組織充分剝離，以利于肉業(yè)事業(yè)部順利進行事業(yè)部運作，相關職能清晰界定，成本費用歸口核算； 2. 稱謂統(tǒng)一： 集團、事業(yè)部和分公司三個層面的一級部門統(tǒng)一為“部”，董事長直管理部門保留“辦”； 3. 增設組織： ① 按照集團五大中心的功能定位，增設品牌公關部 ：全盤負責全集團的品牌規(guī)劃、皓月集團品牌及下屬各事業(yè)部品牌建設和品牌管理、企業(yè)形象建設、媒介（廣告）管理、公共關系管理、危機公關處理等職能； ② 按照集團五大中心的功能定位，培育戰(zhàn)略管理部，負責產業(yè)和行業(yè)研究， 集團和事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（特別是戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑規(guī)劃）、集團戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控、集團戰(zhàn)略實施結果評價與戰(zhàn)略目標調整； 4. 強化總部職能： ① 強化信息技術部： IT信息規(guī)劃、 IT信息管理、管理信息系統(tǒng)建設職能；
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