【正文】 確度的東西 計 測器具、檢查工夾具等需要管理精確度的東西 ? 在實物上標(biāo)明計量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級等 ? 對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究 整頓的技巧（ 14） —小東西、消耗品等 ? 作為經(jīng)常儲備品，要管理好訂貨 ? 屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下 整頓的技巧（ 15） —布告、文字、條件表、粘膠帶 ? 不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍 ? 布告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼 ? 粘膠帶的痕跡要擦干凈 ? 貼紙時上面的高度要一齊 有用途？ 整頓 整頓 處理 物品 分類 集中 標(biāo)識 四原則 標(biāo)準(zhǔn)化 定期檢查 方便 一目了然 定置、定容、定法、定保管等 規(guī)范化、永久性、傳承性 形式 制度 習(xí)慣 ?保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境 ?減少臟污對品質(zhì)的影響 ?消除微小的缺陷，排除隱患 清掃舉例 垃圾成堆 亂扔雜物 蓬頭垢面 油漬尺厚 臟不忍睹 殘羹到處 破爛不堪 ?就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 素養(yǎng)的檢查點（著眼點） ?是否遵守公司著裝規(guī)定？ ?是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？ ?是否作到事事有人管，人人都管事？ ?是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？ 人身安全； 產(chǎn)品安全； 設(shè)備安全；機(jī)密安全； 火災(zāi)事故； 機(jī)械事故； 電器事故； 爆炸事故； 中毒事故； 勞保事故； 產(chǎn)品事故； 員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情； 生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率； 避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本； 責(zé)任到位，提高責(zé)任心； 制度保障，臨危不亂； 顧客放心，贏得顧客滿意； 。 。 。 : 擺放不牢 : 帶手套作業(yè) 不帶帽作業(yè) 穿高跟鞋 :通道不暢 鐵器毛刺 貨物周轉(zhuǎn)碰撞 。 。 。 工藝問題 。 。 ,實戰(zhàn)演習(xí) 。 ,實行人文管理 。 一、員工在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 1. 將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架 /工具箱）； 3. 隨時清潔通道，保持暢通； 4. 將物品 /工具及文件放置于規(guī)定場所； 一、員工在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 5. 生產(chǎn)設(shè)備 /輔助設(shè)備，諸如滅火器、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)周圍要時刻保持清潔。 ，確定得分標(biāo)準(zhǔn)。 a） 目的 ： 把規(guī)定的要求或是沒有達(dá)到規(guī)定的要求最形象的傳示給員工和領(lǐng)導(dǎo)。 舉個簡單的例子： S 交通用的紅綠燈管理。 實施目視管理，即使部門之間，全員之間并不相互了解，但通過眼睛現(xiàn)查就能正確地把握企業(yè)現(xiàn)場運(yùn)行現(xiàn)況判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。因此，下功夫使大家“都能用都好用”是實施目視管理的重要之所在。 S 較近的架子、抽屜內(nèi)。 方法：生產(chǎn)管理板等。 目視管理的設(shè)備是以能夠正確的、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備零故障目標(biāo)。 方法：重要部位貼附品質(zhì)要點標(biāo)簽，明確點檢線路，防止點檢遺露。 方法：使用顏色刺激視覺。 方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案 要點 ，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施。 圖表 圖表內(nèi)可能表示產(chǎn)量、效率、品質(zhì)等的狀況，一看就知道起伏狀況，易于管理 例如：生產(chǎn)線制程中的一次工程不良率 生產(chǎn)線上和各種控制圖 216。 紅色 — 不合格品區(qū) 216。 藍(lán)帽 — 作業(yè)人員 直角法 只定出物體關(guān)鍵角落 例如：設(shè)備定位的四個角 影繪法 依物體外形，實際滿者 例如：倉庫物體堆放的高度刻線 216。 車間定置圖 — 涉及物料堆放、機(jī)器擺放、人員活動等 定置內(nèi)容包括： a)根據(jù)車間生產(chǎn)需要 、 合理設(shè)計車間定置圖； b) 對物品臨時停滯區(qū)域定置； c) 對工段 、 班組及工序 、 工位 、 機(jī)臺定置； d) 對工具箱定置； e) 設(shè)備定置； f) 檢查現(xiàn)場定置 。 人員標(biāo)識牌 216。 產(chǎn)品識別 216。明確分組及責(zé)任者 步驟 2——擬定推行方針及目標(biāo) 216。收集資料與觀摩他廠成功案例 216。制定 6S活動考評辦法 216。制定 6S活動實施辦法 (獎懲辦法 ) 216。其他相關(guān)規(guī)定 216。新進(jìn)員工報到后實施 6S強(qiáng)化訓(xùn)練 ?6S活動實施辦法 ?6S活動考評辦法 步驟 5——活動前的宣導(dǎo)造勢 216。海報、推行手冊 步驟 6——6S活動導(dǎo)入實施 一、形式 → 行事 → 習(xí)慣 ?責(zé)任區(qū)域明確 二、整理、整形作戰(zhàn) ?建立地、物標(biāo)準(zhǔn) ?用具和方法準(zhǔn)備 前期作業(yè)準(zhǔn)備 一、形式 → 行事 → 習(xí)慣 二、整理、整形作戰(zhàn) 前期作業(yè)準(zhǔn)備 步驟 6——6S活動導(dǎo)入實施 前期作業(yè)準(zhǔn)備 二、整理、整形作戰(zhàn) 樣板區(qū)推行 定點攝影 公司“洗澡”運(yùn)動 區(qū)域劃分、劃線、標(biāo)識 紅牌作戰(zhàn) 目視管理及看板管理 明確 6S時間 、樣板區(qū)推行、公司“洗澡”運(yùn)動步驟 7——活動考評辦法確定 216。6S問題點質(zhì)疑、解答 步驟 9——評鑒公布及獎懲 216。 , January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :07:0105:07:01January 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 19日星期四 5時 7分 1秒 05:07:0119 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :07:0105:07Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 19日星期四 5時 7分 1秒 05:07:0119 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 19日星期四 上午 5時 7分 1秒 05:07: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :07:0105:07Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 19日星期四 5時 7分 1秒 05:07:0119 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :07:0105:07:01January 19, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :07:0105:07Jan2319Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。各責(zé)任部門依缺點項目改善修正 ?QC七手法 步驟 11——納入定期管理活動中 216。考核評分法 步驟 8——評比考核試行 216。最高主管的宣言 216。制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn) 步驟 4——說明及教育 216。制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn) 216。擬定 6S活動工作計劃