【正文】 稼動率 =實際周期 時 間基準(zhǔn)周期時間：設(shè)備原設(shè)計產(chǎn)出單位產(chǎn)量所需的時間。時間稼動率：稼動時間 /負(fù)荷時間稼動時間 =負(fù)荷時間 停止時間停止時間包括批次轉(zhuǎn)換及制程異常、設(shè)備異常停止及修復(fù)時間速度稼動率 =稼動率 ：（ activation或 utilization） 是指設(shè)備在所能提供的 時間內(nèi)為了創(chuàng)造價值而占用的時間所占的比重。 是指一臺機(jī)器設(shè)備可能的生產(chǎn)數(shù)量與實際生產(chǎn)數(shù)量的 比值。某單個制程的效率就個別效率五：全體效率n BREAK認(rèn)識效率一：效率二：什么是假效率？ 假效率是指固定人員做出更多產(chǎn)品的方式三：什么是真效率？n就是以最少的人員，僅做出市場需要量的產(chǎn)品的方式。AnOEC模式 : OOverall 全方位 ； EEvery (one、 day、 thing) 每人、每天、每事 ； CControl Clear 控制和清理 ； 即：總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核； nOEC管理的兩個基本方法： 日清工作法：三本帳，三張表； 區(qū)域管理法： 6S精神；日清日畢原則n 三本賬 單位管理工作總賬、部門管理工作分類賬、員工個人管理工作明細(xì)賬；n 三張表 日清表、 3E卡和現(xiàn)場管理日清表；n 6S管理 整理 Seiri 整頓 Seiton 清掃 Seiso 清潔 Seiketsu 素養(yǎng) Shitsuke 安全 Safety 三本帳 三張表 6S管理HAVE 五必清和五不走討論互動準(zhǔn)備準(zhǔn)備2討論討論4 “五必清 ”：現(xiàn)狀必須看清、 數(shù)量必須點清、 差異必須說清、 要點必須問清、 原因必須查清。2，張強(qiáng)是如何應(yīng)對這個問題的？ 抓兩頭 :班前班后管理3，張強(qiáng)的具體建議是什么？ 提高員工素質(zhì)，自主管理，以身作則 打理好班組實務(wù)，管理機(jī)制上預(yù)防 言傳身教，持之以恒討論互動準(zhǔn)備準(zhǔn)備2討論討論4人 ,機(jī) ,料 ,法 ,環(huán)n 人 :n 機(jī) :n 料 :n 法 :n 環(huán) :制造產(chǎn)品的人 .MAN制造產(chǎn)品所用的設(shè)備 ,工具 .MACHINE原材料 ,物料 ,半成品 ,配件 .MATERIAL方法 .工藝指導(dǎo)書 ,圖紙 ,計劃表 ,產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,檢驗標(biāo)準(zhǔn) .METHOD所處的環(huán)境 .ENVIRONMENT設(shè)備功能精確度設(shè)備能力故障預(yù)警及時適宜合格方法設(shè)備 材料方法合理過程受控標(biāo)準(zhǔn)化思想意識配合度能力個體差異 人 環(huán)境溫度濕度灰塵污染現(xiàn)場管理的五大要素 (4M1E)現(xiàn)場管理三五要求n 操作五按： 按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按程序、按時間、按操作指令n 工作五干：干什么、怎么干、什么時間干、按什么方法干、干到什么程度n 結(jié)果五查：由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實現(xiàn)場管理的五字檢查n 聽： 異常的音n 摸： 發(fā)熱，抖動，振動n 查： 關(guān)鍵工序受控情況，跑冒滴漏n 看： 松動，晃動，移動錯位設(shè)備運行參數(shù) :持續(xù)的教育訓(xùn)練持續(xù)的教育訓(xùn)練6S活動的推行技巧活動的推行技巧四四 6 個步驟(一一 ) 形式化階段形式化階段 主要是指在推行主要是指在推行 6S活動的初級階段活動的初級階段 ,為了達(dá)到某為了達(dá)到某 種效應(yīng)種效應(yīng) ,而開展了一些表面工作而開展了一些表面工作 ,例如例如 ,清掃設(shè)備清掃設(shè)備 (二二 ) 行事化階段行事化階段 將將 6S活動當(dāng)成日常工作中的一部分活動當(dāng)成日常工作中的一部分 ,由于長期堅持由于長期堅持 前前 4S工作工作 ,使使 6S活動成為日常工作的自覺行為活動成為日常工作的自覺行為 (三三 ) 習(xí)慣化階段習(xí)慣化階段 由于將由于將 6S活動當(dāng)成日常工作中的一部分活動當(dāng)成日常工作中的一部分 ,使員工使員工 形成了自覺開展形成了自覺開展 6S活動的行為活動的行為 ,從而習(xí)慣化從而習(xí)慣化 (四四 ) 文化階段文化階段 文化階段是推行文化階段是推行 6S活動的最高境界活動的最高境界 ,將推行將推行 6S活動活動 當(dāng)成企業(yè)文化的重要組成部分當(dāng)成企業(yè)文化的重要組成部分 6S是一服日本的 “中藥 ” ，只要認(rèn)真的 “煎 ” ，慢慢 的 “喝 ” ，長期堅持下去，企業(yè)就會體現(xiàn)一種超 凡的活力和希望。nA、整理問題型魚骨圖 它是一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法。魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題 “根本原因 ”的方法，它也可以稱之為 “因果圖 ”。 4實際分?jǐn)?shù) =“6S活動檢查表 ”所得分?jǐn)?shù) 加權(quán)系數(shù)6S評分各項加權(quán)系數(shù)確定方法評分各項加權(quán)系數(shù)確定方法 : :稽查與獎懲實施稽查與獎懲實施93 :稽查與獎懲實施稽查與獎懲實施94 :有了安全不見得有了一切 ,沒有安全就沒有了一切。 全廠勞動強(qiáng)度。：安全、節(jié)約程度系數(shù)。6S 活動總?cè)藬?shù)。6S 活動面積數(shù)：清潔人數(shù)系數(shù)。：清掃面積數(shù)。：整理、整頓困難度系數(shù)。此過程有時亦稱為 “問 5次為什么 ”，因為問了 5次為什么，就有發(fā)覺問題原因的機(jī)會。放置了物品 清掃了臟污清掃了臟污 3S的習(xí)慣化的習(xí)慣化 —— 事后事后 3S—— 清潔的初級階段清潔的初級階段 放置了放置了 不要物不要物 放置了物品 混亂？ 沒有臟污沒有臟污 臟污從哪臟污從哪里來？里來？為什么要丟為什么要丟 棄它？棄它？ 清潔的高級階段清潔的高級階段 無反彈的無反彈的 3S—— 預(yù)防預(yù)防 3S——舍棄了舍棄了 不要物不要物 :點檢中發(fā)現(xiàn)異常點檢中發(fā)現(xiàn)異常建立清掃基準(zhǔn)和制度建立清掃基準(zhǔn)和制度 :除了責(zé)任到人外，還需要建立一套清掃基準(zhǔn) ,制訂一份清掃的制度 ,促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保職場的干凈整潔。區(qū)域責(zé)任 劃分區(qū)域 、 定崗定責(zé) 、目標(biāo)清晰明確 。處理問題 在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題點，馬上解決。從我做起 自己動手，清掃干凈崗位上的灰塵。管理看板如何確定？管理看板如何確定？公司級班組級部門級管理看板目標(biāo)識別管理看板目標(biāo)識別現(xiàn)場看板內(nèi)容。管理看板的作用管理看板的作用 展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感 :可視化管理技巧可視化管理技巧管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段n 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動。 1 23448311028 1922372646401349420301147422941 2350143832552167251543633215124531735448 54927 1836453391258555657目視管理的水準(zhǔn)3個要點 l無論誰都能判斷好壞 (或異常與否 )l能迅速判斷 ,精度高 .l判斷結(jié)果不因人而異 .?高級水準(zhǔn)初級水準(zhǔn)中級水準(zhǔn)3種水準(zhǔn)目視管理的境界 《 目視管理 》 階段示意圖： 無 水 準(zhǔn) 初級水準(zhǔn) 中級水準(zhǔn) 高級水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無管理狀態(tài) 初級管理狀態(tài) 中級管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個球不 整齊排列，便 通過簡單標(biāo)識 通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時該怎么做一目了然6安 全庫 存用完后通知張三666①. 顏色線條的標(biāo)準(zhǔn) ②. 空間地名的標(biāo)準(zhǔn)③. 通道地面的標(biāo)準(zhǔn) ④. 設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn) ⑤. 物品材料的標(biāo)準(zhǔn) ⑥. 工具器具的標(biāo)準(zhǔn)⑦. 安全警示的標(biāo)準(zhǔn) ⑧. 外圍環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn) ⑨. 辦公部門的標(biāo)準(zhǔn) ⑩. 管理看板的標(biāo)準(zhǔn) 6S實施可視化管理應(yīng)用案例實施可視化管理應(yīng)用案例: :可視化管理可視化管理75看板制作的要點有哪些？看板除了美化現(xiàn)場看板制作的要點有哪些？看板除了美化現(xiàn)場外外 ,還具有哪些作用還具有哪些作用 ?請簡述您的觀點。n要點 4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置方 法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識。n要點 3： 危險物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施。n 要點 2： 注意車間、倉庫內(nèi)的交差之處。要點 1： 注意有高差、突起之處 。目視管理的安全管理之要點： 方 法： 重要部位貼 “品質(zhì)要點 ”標(biāo)貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏n要點 3： 能正確地實施點檢。方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。n方 法： 揭示出應(yīng)有周期、速度。方 法： 用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍） 。 n 要點 5： 標(biāo)識出計量儀器類的正常 要點 4： 在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。方 法： 旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。方 法： 在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。方 法： 顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門的顏色別管理。方 法： 異常警報燈 。誤用品警報燈。n要點 2： 作業(yè)能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是否在正確的實施。n要點 1： 明確作業(yè)計劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實際進(jìn)度與計劃是否一致。n法： 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷 貨。物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。 方 法： 采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分 。 方 法： 分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分 。要點 1： 目視管理的物品管理之要點： 。目視管理的分類n TimeBusinessn目的 — 塑造 [一目了然 ]的工作場所n :流程的合理化流程的合理化 :流程的合理化流程的合理化54通過通過 ECRSI優(yōu)化生產(chǎn)流程剔除浪費：優(yōu)化生產(chǎn)流程剔除浪費： :流程的合理化流程的合理化55風(fēng)扇工 作正常 紅綠燈紅綠燈 紅燈停紅燈停綠燈行綠燈行目視管理目視管理 :通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色 ,達(dá)到 “一目了然 ”的目的。② 工作物流程圖： 以加工物為對象，記錄其被加工完成之記 定量 所有物品任何人都能知道多少。整頓的 “ 三定 ” 原則定品 所有物品任何人都知道是什么。定置管理 ：推行三定，強(qiáng)化標(biāo)識。 問題票一定要加以登錄問題票一定要加以登錄 :紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)N①紅牌發(fā)放回收登記表紅牌發(fā)放