【摘要】ProjectNo.:Division:G/BName:REF生產(chǎn)加工門殼廢棄外觀不良改善1Project促進(jìn)背景現(xiàn)在的問(wèn)題?廢棄不良過(guò)多材料費(fèi)上升因此對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)踅?jīng)營(yíng)者的要求(VOB)?要求供應(yīng)同等品質(zhì)的加工產(chǎn)品?要求改善加工部品品質(zhì)
2025-01-12 15:39
【摘要】楊楊建建華華010-82375472Email:六西格瑪管六西格瑪管理法理法6西格瑪管理法n6Sigma是大勢(shì)所趨!-與企業(yè)或組織息息相關(guān)n6Sigma的真正值n如何理解6Sigma管理法?n6Sigma方法論n6Sigma項(xiàng)目成員n6Sigma成功實(shí)施關(guān)鍵因素?同其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完全整合
2025-02-25 11:50
【摘要】16SIGMA管理簡(jiǎn)介實(shí)例1提高產(chǎn)品物料清單(BOM)的正確率2提高產(chǎn)品物料清單(BOM)的正確率billofmaterial的英文簡(jiǎn)稱,即反映產(chǎn)品零部件組成結(jié)構(gòu)關(guān)係及其耗用定額的物料清單。,影響產(chǎn)品的製造成本,影響產(chǎn)品的及時(shí)交貨率,影響產(chǎn)品的品質(zhì)。BOM正確率
2025-03-08 12:12
【摘要】Well『6Sigma概念與應(yīng)用』Well何謂6-Sigma??1979年,當(dāng)時(shí)Motorola一位資深業(yè)務(wù)主管ArthurSundry在高階主管會(huì)議上說(shuō):"Ourqualitylevelsreallystink!"?SixSigmaQualityProgram此名稱乃為M
2025-03-05 12:41
【摘要】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有?重點(diǎn)是使工序中不產(chǎn)生不良?保證高品質(zhì)所需費(fèi)用更
2025-03-05 12:42
【摘要】第五章第五章6Sigma理論理論倪????霖重慶大學(xué)IE研究所?2023/1/311倪霖???????????????????
2025-01-29 13:52
【摘要】統(tǒng)計(jì)的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計(jì)數(shù)值計(jì)量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問(wèn)公司的員工薪資如下:(單位:新臺(tái)幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-03-12 00:16
【摘要】6s1JasonLee2023/09/186Sigma品質(zhì)管理廖文毅Sep.,20236s2JasonLee2023/09/186s品質(zhì)管理誕生于80年代的美國(guó)摩托羅拉公司80年代,摩托羅拉公司在同日本公司的競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退,為了生存,公司開始了摸索6s質(zhì)量之路。
2025-03-09 10:49
【摘要】6σ質(zhì)量?公司:???沒(méi)有產(chǎn)品、服務(wù)和交易缺陷的公司6σ推廣的指數(shù)增長(zhǎng):????????始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、電子工業(yè)、??????冶金工業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)
2025-02-25 07:14
【摘要】SIGMA確定改進(jìn)機(jī)會(huì)介紹并確認(rèn)業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會(huì)VersionNov20231PageBBmaterialSIGMA目標(biāo)使小組可以識(shí)別并且/或者使他們的改進(jìn)項(xiàng)目生效,闡明他們的業(yè)務(wù)流程,確定客戶要求,準(zhǔn)備就緒使他們本身成為一個(gè)有效的項(xiàng)目小組確認(rèn)業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會(huì)
2025-02-20 15:12
【摘要】珠三角品質(zhì)論壇6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有
2025-03-09 10:48
【摘要】第五章:主要內(nèi)容改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么?怎樣揭示y和x間的內(nèi)在規(guī)律?如何確定項(xiàng)目改進(jìn)的優(yōu)化方案?如何評(píng)估、驗(yàn)證和實(shí)施改進(jìn)方案?改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么§改進(jìn)階段的步驟§尋找解決問(wèn)題的改進(jìn)措施,提出改進(jìn)建議、目標(biāo)和方法,應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法集思廣益,并充分應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、方法,提高解決問(wèn)題的效率和效果。(x的方案)&
【摘要】1第五章:主要內(nèi)容改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么?怎樣揭示y和x間的內(nèi)在規(guī)律?如何確定項(xiàng)目改進(jìn)的優(yōu)化方案?如何評(píng)估、驗(yàn)證和實(shí)施改進(jìn)方案?2改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么§改進(jìn)階段的步驟§尋找解決問(wèn)題的改進(jìn)措施,提出改進(jìn)建議、目標(biāo)和方法,應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法集思廣益,并充分應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、方法,提高解決問(wèn)題的效率和效果。(x的方案
2025-03-05 12:40
【摘要】版權(quán)所有翻印必究16SIGMA盟主班INTRODUCTIONE082講師:陳建雄首席顧問(wèn)版權(quán)所有翻印必究2課程大綱?SPACER?SixSigma的源起與演進(jìn)?何謂SixSigma?SixSigma的流程理論?導(dǎo)入SixSigma版權(quán)所有
2025-02-25 07:10