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6sigma培訓講義-文庫吧資料

2025-02-25 07:10本頁面
  

【正文】 希臘字母 Sigma指的是關於製程或產(chǎn)品特性的 變異或分佈狀況 Sigma值表示的是製程/產(chǎn)品績效的水準 這是一種生活哲學-這是一種生活方式 6 Sigma是一種 有效的問題解決方法 版權所有 翻印必究 9 6 Sigma 是一種價值 B = f (V) ─表示個人或群體特徵的價值﹑ 理想和標準的綜合 ─個人或群體反應的方式 行為 價值 行為是價值的一個函數(shù) 致力完美 系統(tǒng)化的解決問題 專注於流程 註: B: Behavior,V: Value 版權所有 翻印必究 10 ? 每小時丟失 20﹐000 郵件 ? 每天 15分鐘不安全的飲用水 ? 每周 5﹐000 起外科手術失誤 ? 每天大多數(shù)機場有 2起超時或提前降落 ? 每年 200﹐000 件錯誤藥方 ? 每月停電近 7小時 ? 每小時丟失 7封郵件 ? 七個月中 1分鐘不安全的飲用水 ? 每周 誤 ? 每 5年大多數(shù)機場 1起超時或提前降落 ? 每年 68件錯誤藥方 ? 每 34年停電 1小時 不同品質水準之比較 傳統(tǒng)的品質觀點 99% Good(? 6 Sigma 的品質觀點 % Good (6σ? 版權所有 翻印必究 11 6 Sigma 的衡量標準 Sigma 水準愈高 ,產(chǎn)生缺點的機率愈低 σ 規(guī)格界限 目標值 3σ 產(chǎn)生缺點的機率 σ 較低的缺點發(fā)生機率 規(guī)格界限 目標值 6σ 版權所有 翻印必究 12 ? DPMO(PPM) 從 3σ的 流程到 6σ的 流程 : 大約 20,000倍的進步 6 Sigma 是一個目標 (分布移動了 ) 1 691,500 2 308,537 3 66,807 4 6,210 5 233 6 註: DPMO: Defects per Million Opportunity,PPM: Part Per Million 版權所有 翻印必究 13 Six Sigma 的活動 ? 6 Sigma 的活動係從顧客觀點找出品質關鍵因素 (CTQ)以及降低缺點數(shù)使其低於 (PPM). 顧客 公司 顧客 VOC CTQ 3σ 舊標準 6σ 新標準 VOB Average (μ) ?σ σ Defect USL LSL Six Sigma in MFG. Median Spec. (M) 註: CTQ: Critical to Quality 版權所有 翻印必究 14 顧客 公司 顧客 VOC CTQ 3σ 舊標準 6σ 新標準 VOB Average (μ) ?σ σ USL LSL Six Sigma in RD Median Spec. (M) 6 Sigma的活動 也 可以幫助公司縮小產(chǎn)品規(guī)格間距 ? Six Sigma 的活動 (續(xù) ) 版權所有 翻印必究 15 機會成本的比較 2 3 4 5 6 Sigma: 百萬機會缺點數(shù) (DPMO) 失敗成本 (%銷售額) 0 5 10 15 20 25 30 500,000 308,537 66,807 6,210 233 在3σ水準的公司中品質失敗成本約佔銷售額的 15% 版權所有 翻印必究 16 廢品 重新製作 審查 擔保 退回 損失機會 失去市場佔有率 延誤交期 工序變更 時間周期長 發(fā)送成本 過量存貨 失去顧客忠誠 步驟增多 超時 易於界定的品質成本 無形的品質成本 : 難以測量 不良品質的成本 (COPQ) 註: COPQ: Cost Of Poor Quality 版權所有 翻印必究 17 不同的品質觀念 建立品質-減低遠程成本 傳統(tǒng)品質成本概念 品質改善 , 成本增加 成本 品質 失敗 評估和預測 3σ 舊觀念 成本 新的品質成本概念 4σ 5σ 6σ 失敗 評估和預測 品質 新觀念 版權所有 翻印必究 18 獲利的關鍵 降低缺點數(shù) 改善標準差 降低成本 提升顧客滿意和利潤 版權所有 翻印必究 19 Six Sigma 的目標 ? 全面消除變異與浪費 ? 提高顧客滿意 ? 持續(xù)的監(jiān)測流程 ? 大幅改善製程能力 ? 降低不良 ? 改變企業(yè)文化 ? 建全公司體質 ? 結合企業(yè)策略以增加收益與提高市場佔有率 以持續(xù)改善驅動獲利增加達到永續(xù)經(jīng)營 版權所有 翻印必究 20 追求 6 Sigma 的終極目標 攻頂 為製造能力而設計 攀巖 流程描述和優(yōu)化 登山 七種基本工具 遠足 邏輯的 ﹑ 直覺 3? 障礙 , 簡單的問題解決 4? 障礙 , 流程改善 5? 障礙 , 流程條件 6?
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