6sigma認(rèn)知培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-03-08 12:11本頁面
【正文】 分布寬度窄 用戶要求供貨期為 8天；要提高過程能力，必須減少變差 客戶更注重的是變差 基本過程改進 優(yōu)異運營 測量 —— 過程的運行有多好或多壞？ 改進 —— 過程，收獲果實 甜果實 為 6 Sigma 設(shè)計 大量水果 過程特征化 和優(yōu)化順序化 掛在底處的水果 七種工具 地上的水果 邏輯和直覺 過程命名 3 Sigma 墻 4 Sigma 墻 , (提高過程 ) 5 Sigma 墻 (改進設(shè)計 ) 66,800 6,210 230 缺陷 (PPM) 收支平衡過程改進 6 Sigma (控制 ) 6 Sigma的方法有多好？ 99%是否足夠好 ? Sigma (99% ) 6 Sigma (% ) 每月幾乎要每七小時停一次電 每 34年僅停一小時電 每周有 5,000例出現(xiàn)臨床手術(shù)失誤 每周僅有 誤 每月要有 水 每 16年僅有 1小時喝到受污染的水 每天要有兩架次飛機不安全著陸 每 5年僅有一架次飛機不安全著陸 6 Sigma的方法 6 Sigma 過程管理 提高現(xiàn)有的過程使它們 的輸出滿足客戶要求 控制和管理橫向職能的過程以滿足經(jīng)營目標(biāo) 設(shè)計滿足客戶需求的產(chǎn)品和 工藝 DMAIC 路徑 – 過程改進 這不只是方法的羅列 , 而是改進過程的每個步驟做什么。 綠帶與黑帶相似但不是全職的。 ? 6 Sigma 在我們尋找奶酪的道路上成為一盞指路明燈 ? 6 Sigma 不是任何 問題都可以解決的神丹妙藥，而是提 高企業(yè)績效的有效途徑 ? 運用 6 Sigma ，可以幫助我們消除使生產(chǎn)難以精益和靈活的波動（ 變差 ） 如果正確地實施 6 Sigma可以做到 : ?提高公司的績效 ?提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?提高市場反應(yīng)速度 ?改善財務(wù)狀況 ?提高員工和客戶的滿意度
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