工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理--生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)ppt57頁(yè)-文庫(kù)吧資料
2025-03-04 17:38本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì)工作進(jìn)程 ? 設(shè)計(jì)目視管理工具 第四節(jié) 目視管理 二、目視管理的實(shí)施 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 實(shí)施難度 首先，生產(chǎn)任務(wù)要由工人們盡心盡力去完成，而且大量的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量方面的信息和問(wèn)題又是從他們那兒開始，因此，他們會(huì)把填寫卡片、通知單或出示信號(hào)看成是一種負(fù)擔(dān)，不能很好地配合。一方面利于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督 、 檢查 ， 另一方面能夠督促和激發(fā)作業(yè)人員自主管理 、 自我控制 ，以利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題 ， 采取糾正和預(yù)防措施 ， 確保生產(chǎn)順利進(jìn)行 。 幾年來(lái)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得了很大的成果 。其計(jì)算公式是： 定置率＝實(shí)際定置的物品個(gè)數(shù)（種數(shù)） /定置圖規(guī)定的定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)） 100％。這是要長(zhǎng)期進(jìn)行的工作，它比定置后的驗(yàn)收檢查工作更為復(fù)雜，更為重要。 第三節(jié) 定置管理 二、定置管理的實(shí)施步驟 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 4. 定置管理設(shè)計(jì) （ 1）定置圖設(shè)計(jì) (2 ) 信息媒介物設(shè)計(jì) 第三節(jié) 定置管理 二、定置管理的實(shí)施步驟 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 5. 定置實(shí)施 （ 1）清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物 （ 2）按定置圖實(shí)施定置 （ 3）放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌 第三節(jié) 定置管理 二、定置管理的實(shí)施步驟 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 6. 定置檢查與考核 定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：一是定置后的驗(yàn)收檢查，檢查不合格的不予通過(guò)，必須重新定置，直到合格為止。 第三節(jié) 定置管理 二、定置管理的實(shí)施步驟 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 3. 開展對(duì)信息流的分析 信息媒介就是人與物、物與場(chǎng)所合理結(jié)合過(guò)程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的信息載體。而工作效果如何，則需要根據(jù)人與物的結(jié)合狀態(tài)來(lái)定。 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 1. 進(jìn)行工藝研究 ?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法 ?分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問(wèn)題 ?擬定改進(jìn)方案 第三節(jié) 定置管理 二、定置管理的實(shí)施步驟 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 2. 對(duì)人與物結(jié)合狀態(tài)分析 人與物結(jié)合狀態(tài)分析，是開展定置管理中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。在具體進(jìn)行定置管理操作時(shí)要求到： 定置必有圖 ， 有圖必有物 ， 有物必有區(qū) ， 有區(qū)必掛牌 ， 有牌必分類 。同人和物的關(guān)系一樣，也分為三種狀態(tài)： 其次，要根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所中的位置。 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 人與物結(jié)合的成本 人和物的結(jié)合成本同物的原有成本及其現(xiàn)實(shí)成本有如下關(guān)系： 物的現(xiàn)實(shí)成本 =物的原有成本 +結(jié)合成本 其中：物的原有成本由物品購(gòu)進(jìn)價(jià)格和保管費(fèi)組成。 B狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 ? 5S組織結(jié)構(gòu) ? 5S推行分工 ?公司推進(jìn)委員會(huì)的職責(zé) ?各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) ?5S組的職責(zé) 第二節(jié) “ 5S”活動(dòng) 三、 5S推行細(xì)則實(shí)例 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內(nèi)容 二、定置管理的實(shí)施步驟 三、應(yīng)用實(shí)例 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 定置管理的概念 定置管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 使員 工養(yǎng)成 5S習(xí)慣 ， 即從形式化到行事化 ， 最后變 成習(xí)慣化 ? 制定員工行為規(guī)范 ， 加強(qiáng)對(duì)員工的教育 ? 培養(yǎng)有進(jìn)取心的員工 第二節(jié) “ 5S”活動(dòng) 二、如何開展“ 5S”活動(dòng) ? “ 5S”活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn) 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 第二節(jié) “ 5S”活動(dòng) 二、如何開展“ 5S”活動(dòng) ? “ 5S”活動(dòng)的開展 ? 做好長(zhǎng)期推進(jìn)的思想準(zhǔn)備 ? 建立 5S推進(jìn)組織保證 5S的實(shí)施 ? 導(dǎo)入 PDCA管理循環(huán) 。 第二節(jié) “ 5S”活動(dòng) 一、“ 5S”活動(dòng)及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? “ 5S”在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用 ? 提高工作效率 ? 保證質(zhì)量 ? 保證安全 ? 預(yù)防為主 ? 使工作環(huán)境整潔、有序 第二節(jié) “ 5S”活動(dòng) 一、“ 5S”活動(dòng)及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 常見的“ 5S”問(wèn)題 ? 儀容不整或穿著不整的工作人員 ? 機(jī)器設(shè)備布置不當(dāng) ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 ? 原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放 ? 工具擺放雜亂 ? 運(yùn)料通道規(guī)劃不當(dāng) ? 工作人員座位或坐姿不當(dāng) 第二節(jié) “ 5S”活動(dòng) 一、“ 5S”活動(dòng)及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? “ 5S”活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn) ? “ 5S”活動(dòng)的開展 第二節(jié) “ 5S”活動(dòng) 二、如何開展“ 5S”活動(dòng) 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? “ 5S”活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn) 整理的實(shí)施要點(diǎn) 有效地實(shí)施整理活動(dòng)，要做好以下幾個(gè)方面工作。 ② 宣傳與培訓(xùn)。 因此 ， 必須先搞好5S活動(dòng) ， 然后
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