工業(yè)工程與現(xiàn)場管理--生產(chǎn)現(xiàn)場ppt57頁-閱讀頁
2025-03-10 17:38本頁面
【正文】 施定置管理的要求 一、定置管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 1. 車間定置管理 ? 設(shè)備定置 ? 區(qū)域定置 ? 倉庫定置 2. 辦公室定置管理 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內(nèi)容 ? 定置管理的內(nèi)容 要求企業(yè)的各級管理人員按工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化的要求，管理各種文件、資料，確保工作效率。在生產(chǎn)過程中必不可少的是人與物，只有人與物的結(jié)合才能進(jìn)行工作。人與物的結(jié)合是定置管理的本質(zhì)和主體。由于生產(chǎn)中使用的物品品種多、規(guī)格雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到各種物品，需要有一定的信息來指引；許多物品在流動(dòng)中是不回歸的，它們的流向和數(shù)量也要有信息來指導(dǎo)和控制；為了便于尋找和避免混放物品，也需要有信息來確認(rèn)，因此，在定置管理中，完善而準(zhǔn)確的信息媒介是很重要的，它影響到人、物、場所的有效結(jié)合程度。二是定期對定置管理進(jìn)行檢查與考核。 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。 第三節(jié) 定置管理 二、定置管理的實(shí)施步驟 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 中國一汽集團(tuán)公司于 2023年實(shí)行機(jī)構(gòu)改革 ，在生產(chǎn)制造部設(shè)置了工業(yè)工程室 ， 其目的就是要強(qiáng)化集團(tuán)公司的工業(yè)工程工作 。 第三節(jié) 定置管理 三、應(yīng)用實(shí)例 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 第四節(jié) 目視管理 一、目視管理及其內(nèi)容 二、目視管理的實(shí)施 三、應(yīng)用實(shí)例 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 目視管理的概念 目視管理是通過各種標(biāo)志 、 板 、 牌 、 圖 、 表 、線 、 顏色以及顯示裝置 ， 將生產(chǎn)現(xiàn)場中的作業(yè)情況 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 成本 、 安全 、 另部件存放 、 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 、 生產(chǎn)運(yùn)行等管理事項(xiàng)明示出來 ， 讓現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員一目了然 。 第四節(jié) 目視管理 一、目視管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 目視管理的用途 實(shí)施目視管理的目的是要使生產(chǎn)現(xiàn)場更加顯而易見，無論什么資歷的人都能從生產(chǎn)現(xiàn)場的揭示板、標(biāo)牌、卡片、信號(hào)燈等的顯示中識(shí)別出生產(chǎn)是否正常，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)控制方法變得更加方便、明顯而容易。 其次，要使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到目視控制的要求，必須使工作環(huán)境符合“ 5S”標(biāo)準(zhǔn)，這也會(huì)給他們帶來一些壓力。 第四節(jié) 目視管理 二、目視管理的實(shí)施 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 需要關(guān)注的問題 (1)開展目視管理工作不要搞成一陣風(fēng)，要把它作為車間現(xiàn)場管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容長期不懈地抓下去，而且車間黨政領(lǐng)導(dǎo)一把手要親自抓。 (3)各管理事項(xiàng)不管是通過板、牌、圖表等任何一種方式，都必須懸掛或設(shè)置明示在生產(chǎn)現(xiàn)場中最明顯的位置，不但要讓管理者 (領(lǐng)導(dǎo)層 )、現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員，或者是參觀者，甚至外行也能一目了然，真正成為一種“看得見的管理”。 （ 5） 對于同一種管理事項(xiàng)可同時(shí)采用二種或二種以上目視管理方式方法相互結(jié)合起來使用 ， 效果會(huì)更佳 。 第四節(jié) 目視管理 二、目視管理的實(shí)施 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 （ 1）在質(zhì)量管理中的應(yīng)用：可以利用比如區(qū)域劃分；分色管理；特性值管理；不良狀態(tài)識(shí)別；質(zhì)量異常提示等手段對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理。 （ 3）在設(shè)備管理中的應(yīng)用：可以采用定位管理；狀態(tài)管理；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)管理；異常管理等來對設(shè)備進(jìn)行管理。 （ 5） 在環(huán)境管理中的應(yīng)用：在對垃圾進(jìn)行回收處理時(shí)采用分色 、 分類；用溫馨或幽默的文字提醒節(jié)能等都不失為環(huán)境管理的好方法 。 第四節(jié) 目視管理 ? 應(yīng)用范圍 二、目視管理的實(shí)施 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 在實(shí)施目視管理時(shí)，有必要把對象、適用范圍、目的及標(biāo)示方法做成基準(zhǔn)，以便有所遵循。 1．螺栓螺帽類 2．儀表的使用范圍標(biāo)示 3．流體的標(biāo)示 4．閥類的開關(guān)標(biāo)示 第四節(jié) 目視管理 三、應(yīng)用實(shí)例 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 表 66 A工廠目視管理的標(biāo)示要求 目視管理項(xiàng)目 適用范圍 實(shí)施目的 標(biāo)示安裝方法 螺栓、螺帽的 定位記號(hào) 振動(dòng)較大之處，因松 動(dòng)會(huì)引起重大故障或 對品質(zhì)有影響之處。 , March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :22:5513:22Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :22:5513:22:55March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 19日星期日 1時(shí) 22分 55秒 13:22:5519 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :22:5513:22Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :22:5513:22:55March 19, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 19日星期日 1時(shí) 22分 55秒 13:22:5519 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :22:5513:22Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 19日星期日 下午 1時(shí) 22分 55秒 13:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 19日星期日 1時(shí) 22分 55秒 13:22:5519 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不
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