【正文】 裝電話網(wǎng)絡(luò)一體雙孔插座，滿足用戶使用。 ? 開關(guān)、插座位置、標高確定，開關(guān)位置一般設(shè)置在門邊便于開關(guān)的地方，方便使用。 ? 煙風(fēng)道位置預(yù)留，煙風(fēng)道開口方向應(yīng)避開鄰近排水立管，開口高度兼顧吊頂高度。 ? 地?zé)岬姆炙靼惭b位置，如果安裝在衛(wèi)生間內(nèi)，要結(jié)合衛(wèi)生器具的安裝；如果安裝在廚房內(nèi)，要結(jié)合櫥柜的安裝；并且一定要保證后期的檢修和維護方便操作。 46 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 水暖、通風(fēng)條件優(yōu)化： ? 管道進戶及走向、排布，管道進戶原則上均應(yīng)從廚衛(wèi)間進入，不宜起居室部位進戶，這主要是針對小戶型公寓類住宅較為突出。 ? 確定室內(nèi)空間、建筑構(gòu)件尺寸，精裝修房需安裝木門、櫥柜、熱水器、浴房（浴盆）等成品設(shè)施，對于某些功能空間如：梁下墻體、墻垛、門垛、非封頂隔墻等的建筑尺寸位置均提出了較高的要求，因此施工圖設(shè)計時應(yīng)根據(jù)各種成品設(shè)施的尺寸和安裝條件精確地計算并確定上述空間及構(gòu)件的尺寸。期間施工圖設(shè)計單位和精裝修設(shè)計單位需緊密配合，進行幾輪互為條件的圖紙審核和修改設(shè)計工作，最終在施工圖中應(yīng)明確精裝修部分水電系統(tǒng)圖，并按照精裝修實施標準確定開關(guān)插座位置、給水和排水點位等機電內(nèi)容 45 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 土建條件優(yōu)化： ? 確定結(jié)構(gòu)層高，在滿足規(guī)劃條件的前提下，依不同建筑結(jié)構(gòu)確定建筑層高。 44 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 精裝修設(shè)計介入時間 ? 精裝修設(shè)計要在規(guī)劃設(shè)計階段戶型設(shè)計中期開始介入，以便從精 裝修的角度對戶型設(shè)計進行優(yōu)化。 ? 營銷策劃部會同設(shè)計研究部、合約物資部根據(jù)項目定位調(diào)查裝修風(fēng)格、裝修標準、當(dāng)?shù)爻Ｓ貌牧?/部品和設(shè)備的品牌、型號及裝修成本提出建議。 43 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 精裝修設(shè)計定位 精裝修定位主要是根據(jù)規(guī)劃條件和營銷要求，針對市場客戶群、不同品味需求及個性化要求的情況，綜合考慮，明確精裝修風(fēng)格、材料和設(shè)備使用檔次、配置標準、成本指標進行定位。 ? 關(guān)于地?zé)岬姆炙靼惭b位置也要考慮好，如果安裝在衛(wèi)生間內(nèi)，要結(jié)合衛(wèi)生器具的安裝；如果安裝在廚房內(nèi)，要結(jié)合櫥柜的安裝；并且一定要保證后期的檢修和維護方便操作。 ? 管道在天花或墻上時，在圖上一定要有精確定位，施工完后要交給精裝修單位，精裝修單位在施工時要參照此圖，避免對管道二次破壞?？偘鼏挝蛔詈檬菍⒐膊课蛔鐾旰笞龊贸善繁Ｗo再交給精裝單位，最低也要將濕作業(yè)完成。 41 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 公共部位應(yīng)由總包來施工 ? 總包單位合理安排工序穿插，在一個流水段內(nèi)室內(nèi)抹灰完畢即可開始裝修，這樣大大節(jié)省施工時間。 ? 首先還是要將甲委分包納入到精裝修管理范圍內(nèi)，這樣一些工作面移交、進場的工序穿插等瑣碎的工作將減少很多，這樣項目部工程師能夠騰出精力應(yīng)對質(zhì)量、進度的管理，但項目工程師不能完全依靠精裝修單位的管理； 40 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 深圳大山地項目把甲委分包項目也在合約形式上納入主包單位管理范疇，剔除掉經(jīng)濟關(guān)系，但精裝主包單位不能很到位管理約束分包單位，實際效果不明顯，此模式可操作性不強。 39 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 土建總包單位、精裝修主包單位、精裝修甲委工程單位的關(guān)系 精裝修甲委工程納入精裝修主包的管理范疇中 ? 兩家公司都沒有將甲委分包納入精裝修單位的管理范疇內(nèi)，而是納入了總包的合同內(nèi)，其實是為了適應(yīng)當(dāng)?shù)氐恼咭蟆Ｓ绕涫呛笃诩孜T、窗、消防、弱電等單位穿插的話垂直運輸問題更為嚴重。這樣精裝修單位可以提前進場與總包穿插進行施工，并充分利用總包的垂直運輸工具。 ? 大堂裝修如果由總包施工可按計劃進行，否則可與廚衛(wèi)墻地磚在室內(nèi)裝飾工作面足夠滿足施工要求即可入場，一般在室內(nèi)抹灰和地面完成 10層左右進場。最重要的是兩個方面：腳手架與毛坯交樓的質(zhì)量。這點上要高度重視，在總包合同中要將毛坯的交樓標準提高到高級抹灰標準，同時在施工階段要有針對性的制定質(zhì)量保證措施，如果條件允許的話可以考慮讓精裝單位參與對毛坯交工樣板的驗收。 ? 根據(jù)工程量的大小和工期要求，一般大面積精裝修工期應(yīng)控制在 68月以內(nèi)，對于定位低端、戶型較小的也可以控制在 34月以內(nèi)。 35 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 規(guī)模大實力強并多年合作的精裝修隊伍一般合理承包范圍為 300500戶，一般精裝修隊伍的為 200300戶。 34 ?裝修房管理與預(yù)控 廣、深項目部工程師平均每人負責(zé) 200~300套左右，水電工程師每人負責(zé) 400~600套左右。 ? 項目部設(shè)專職的精裝修專業(yè)管理人員。 29 ?安全文明管理 ? 安全文明形象 — 基坑、腳手架、水平防護 30 ?安全文明管理 ? 安全文明形象 — 四口防護、道路圍擋、吊車標識 31 ?安全文明管理 ? 安全文明形象 — 樓梯口防護、懸挑腳手架 32 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 長春公司精裝修實施的一些建議（深圳、廣州精裝修項目考察 ） ? 精裝修設(shè)計階段的管理 ? 精裝修合約分判階段的管理 ? 精裝修現(xiàn)場管理要點 33 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 集團精裝修計劃在數(shù)量上應(yīng)有地區(qū)差異化， 2023年盡量減少精裝修的數(shù)量，隨著精裝修經(jīng)驗的成熟，再數(shù)量逐年的遞增。 28 ?項目管理思路與方法 安全文明管理 ?安全文明項目部要周檢查制度，公司建立月度檢查制度 ?周安全聯(lián)合檢查由項目發(fā)展部每周定期組織，監(jiān)理及所有施工單位的施工負責(zé)人和相關(guān)人員必須參加。 ? 編制專項安全文明管理標準化細則，多工序交叉搶工的安全管理細則 、示范區(qū)工程安全管理細則、季節(jié)性安全施工策劃細則及重要部位、關(guān)鍵施工的安全技術(shù)管理。 ? 項目部每月組織安全文明施工總結(jié)會，表彰先進，鼓勵后進。 ? 參建各單位在日常工作中堅持不懈、不斷完善，把日常安全文明管理措施編入計劃，形成日常工作行為并形成報告，接受日常檢查。 26 ?項目管理思路與方法 安全文明管理 ? 安全文明施工管理要成為日常項目管理的常態(tài) 安全文明管理作為項目管理的重要工作，安全文明是日積月累，貫穿項目始終的工作，把它作為項目管理常態(tài)顯得尤為重要。 ? 提高施工標準，逐項落實檢查，做到不達標不開工。 25 ?項目管理思路與方法 安全文明管理 ? 招標前項目部提供安全文明標準，施工單位按著項目部提供的標準報價。 ? 形成長春公司安全文明實施的標準化管理。 ? 長春公司的安全文明管理要上一個臺階。 24 ?項目管理思路與方法 安全文明管理 ? 嚴格按著地產(chǎn)集團和區(qū)域的要求，對現(xiàn)場安全文明施工嚴格管控。 ? 對施工招標單位的確定必須慎重，考察過程中，對在建項目實體、現(xiàn)場安全文明、施工單位管理能力、項目經(jīng)理個人能力企業(yè)信息充分了解，確保施工單位選擇的正確。 23 ?項目管理思路與方法 ? 合約分判方面 ? 必須控制好大額分判的時間和計劃，確保施工單位按時進場。 ? 設(shè)計質(zhì)量： －－設(shè)計變更過多，施工過程中不斷明確圖紙要求，容易造成工程返工或反復(fù)溝通延誤工期，造成趕工而有損產(chǎn)品質(zhì)量 －－設(shè)計上一味強調(diào)設(shè)計效果，在使用功能方面考慮不足，于此相關(guān)的使用功能投訴，將成為無法彌補的產(chǎn)品缺陷。 ? 設(shè)計進度： ? 定位到規(guī)劃審批的時間過長，導(dǎo)致施工圖的設(shè)計時間過短。 ? 通過檢查，應(yīng)建立質(zhì)量、進度、安全的預(yù)警機制。 ? 實體質(zhì)量記錄應(yīng)