某項(xiàng)目管理概述-文庫(kù)吧資料
2025-03-04 14:34本頁(yè)面
【正文】 PMA 按項(xiàng)目進(jìn)行管理 （ Management by Project） ? 企業(yè)希望通過(guò)項(xiàng)目形式保證： － 組織的靈活性 － 管理責(zé)任的分散 － 解決系統(tǒng)問(wèn)題 － 以目標(biāo)為導(dǎo)向的解決問(wèn)題過(guò)程 － 問(wèn)題解決方案的質(zhì)量和接受的可能性 － 個(gè)人及組織發(fā)展機(jī)會(huì) C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 未來(lái)企業(yè)管理的三大支柱 ? 戰(zhàn)略管理 ? 項(xiàng)目管理 ? 營(yíng)銷管理 營(yíng) 銷 管 理 戰(zhàn) 略 管 理 項(xiàng) 目 管 理 企業(yè)管理 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 企 業(yè) 項(xiàng) 目 管 理 ? 企業(yè)項(xiàng)目管理 (EPM）是一個(gè)在 “ 管理整個(gè)企 業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目 ” （ Management Project on an Enterprise Wide Basis）基礎(chǔ) 上產(chǎn)生的一個(gè)概念； ? 企業(yè)項(xiàng)目管理（ EPM）是一個(gè)長(zhǎng)期性組織 （不局限于企業(yè)組織）管理方式的代名詞。 ? 項(xiàng)目管理是一種 對(duì)不確定性問(wèn)題進(jìn)行管 理的柔性 方法。 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的總體特征 （續(xù) 1） ? 項(xiàng)目管理是一種 面向成果 的方法。 ? 項(xiàng)目管理是一種 目標(biāo)管理 方法。 ? 項(xiàng)目管理的體制是一種 個(gè)人負(fù)責(zé)制 。 ? 項(xiàng)目管理的全過(guò)程都 貫穿系統(tǒng)管理的思想 。 ? 它以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，以現(xiàn)代先進(jìn)的管理理論和 方法為基礎(chǔ)，一般通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性 組織，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的綜合、動(dòng)態(tài)管理，以有 效完成項(xiàng)目的總目標(biāo)。 新項(xiàng)目管理的三個(gè)重要問(wèn)題 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域 一般管理知識(shí) 與實(shí)踐 普遍接受的項(xiàng)目 管理知識(shí)與實(shí)踐 應(yīng)用領(lǐng)域 知識(shí)與實(shí)踐 項(xiàng)目管理 知識(shí)領(lǐng)域 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的定義 ? 項(xiàng)目管理，就是把各種技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于 項(xiàng)目中，以滿足和超過(guò)有關(guān)各方面人士的要求。 ? 必須開發(fā)和利用新的管理工具。 －對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)限制太死。 ? 只關(guān)注常規(guī)的處理工期、預(yù)算及資源分配的固 定工具。隨后盟軍請(qǐng)教某數(shù)學(xué)家，數(shù)學(xué)家利用概率論提出了一個(gè)新的艦隊(duì)通行方案，使得盟軍艦隊(duì)被炸率由原來(lái)的 25％ 下降到 1％ 。 ? 其知識(shí)多集中在預(yù)算、工期及資源分配的核心 技術(shù)上，如：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源分配圖。 (都江堰、長(zhǎng)城、運(yùn)河） ? 1960以前： 按計(jì)劃進(jìn)行管理，主要關(guān)注工期、成本 ? 1960~1985 ：優(yōu)化技術(shù)的運(yùn)用，開始關(guān)注組織和質(zhì)量問(wèn)題；項(xiàng)目管理主要運(yùn)用于軍事、航天和建筑施工項(xiàng)目的管理（ ProjectDriven) ? 1985~1995 ： 項(xiàng)目管理的普及階段，全面項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理開始在各種組織里被普遍采用 (Hybrid Project Product –Driven)， ? 1996~至今 ：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理（項(xiàng)目化管理） 項(xiàng)目管理在非傳統(tǒng)項(xiàng)目環(huán)境下取得了巨大成功，各種企業(yè)和組織紛紛采用項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理中的誤區(qū) ? 誤區(qū)一： 認(rèn)為項(xiàng)目管理只是工程人員或技術(shù)人員的管理工具？ ? 誤區(qū)二： 認(rèn)為項(xiàng)目管理只有做項(xiàng)目的人才需要學(xué)習(xí)的？ 項(xiàng)目管理中的誤區(qū) ? 誤區(qū)三： 認(rèn)為自己以前做過(guò)項(xiàng)目就不必再學(xué)項(xiàng)目管理？ ? 誤區(qū)四： 認(rèn)為買了項(xiàng)目管理工具來(lái)管理項(xiàng)目就可以一勞永益？ Project Tools ? 沒(méi)有好的工具不行，工具可以幫助我們更好的管理項(xiàng)目并提高管理的效率但項(xiàng)目的成功仍然在于項(xiàng)目本身的管理水平 ? 誤區(qū)五： 認(rèn)為項(xiàng)目管理的與傳統(tǒng)的運(yùn)作管理是 完全相同的，有了運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)就不必學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ PM Culture Components 項(xiàng)目管理文化成分 Management of the Project Portfolio 項(xiàng)目資產(chǎn)組合的管理 Management of the Organizational Environment 組織環(huán)境的管理 Management of the Individual Projects 個(gè)人項(xiàng)目的管理 項(xiàng)目管理的作用已經(jīng)被大量的實(shí)踐和歷史經(jīng)驗(yàn)所證明！ ? 項(xiàng)目管理能夠幫助企業(yè)管理者： ? 確定衡量成功的標(biāo)準(zhǔn) ? 找準(zhǔn)客戶需求的焦點(diǎn) ? 量化價(jià)值與成本的匹配情況 ? 最優(yōu)地利用機(jī)構(gòu)資源 ? 進(jìn)行全面質(zhì)量控制 ? 將戰(zhàn)略性計(jì)劃付諸實(shí)施 ? 確保產(chǎn)品或服務(wù)快速推向市場(chǎng) 項(xiàng)目管理為何如此流行？ ? 全球 經(jīng)濟(jì) 一體化 和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者 ? 數(shù)字化經(jīng)濟(jì)，技術(shù)變革加快 ，時(shí)間壓力越來(lái)越大，生產(chǎn)和服務(wù)復(fù)雜化 ? 知識(shí)管理和組織學(xué)習(xí) ? 消費(fèi)者正在逐漸真正成為上帝 ? 國(guó)際范圍內(nèi)的生產(chǎn)能力過(guò)剩，實(shí)施第三戰(zhàn)略 （低成本 +高質(zhì)量） 新經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理 新經(jīng)濟(jì)的特
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