服裝行業(yè)的高績效中層管理-文庫吧資料
2025-03-03 19:26本頁面
【正文】 歸罪于外。 Slide 41 建立影響力 規(guī)則二：成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊” 作為領(lǐng)導(dǎo)者除了對于業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)、方法、 途徑等了如指掌外，他之所以能夠成為業(yè)務(wù)上 面的領(lǐng)頭羊，關(guān)鍵在于他深刻理解這一業(yè)務(wù)與 公司發(fā)展之間的關(guān)系，這一業(yè)務(wù)同公司其他業(yè) 務(wù)之間的關(guān)系，這樣就不是單純地從業(yè)務(wù)角度 思考問題，而是從全局、從利潤、從發(fā)展、從 可行性、可操作性等方面來考慮問題。 誤區(qū)三：曾經(jīng)是領(lǐng)頭羊，就永遠(yuǎn)以領(lǐng)頭羊自居。 Slide 38 領(lǐng) 導(dǎo) ?權(quán)力與影響力 ?建立影響力 ?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?做一個好教練 Slide 39 建立影響力 規(guī)則一：要有一顆“公心” 要點(diǎn)一：堅持原則 要點(diǎn)二：不偏不倚，一視同仁 要點(diǎn)三：一心為大家 要點(diǎn)四：積極奉獻(xiàn) Slide 40 建立影響力 規(guī)則二：成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊” 誤區(qū)一：領(lǐng)導(dǎo)是從宏觀、總體上來把握業(yè)務(wù)，具 體的事情都是由下面去做嘛，沒有必要 業(yè)務(wù)都要比下屬強(qiáng)。 Slide 37 如何運(yùn)用權(quán)力和影響力 ? 慎用權(quán)力 權(quán)力與影響力呈反比關(guān)系，你越使用權(quán)力，你的影響力就越弱，權(quán)力的效果就會越來越差；你的影響力越大，就會越增強(qiáng)和提高你使用權(quán)力的成效。也就沒有有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理，影響力的大小對于實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)起著至關(guān)重要的作用。 Slide 34 權(quán)力與影響力的差異 項(xiàng)目 職務(wù)權(quán)力 影響力 來源 法定職位，由組織帶來和規(guī)定 完全依靠個人的素質(zhì)、品德、業(yè)績和魅力而來 范圍 受時空限制，受權(quán)限的限制 不受時空限制、可以超越權(quán)限、甚至可以超越組織的局限 大小 確定 10，不因人而異 不確定，因人而異，同一職位上的經(jīng)理，有的人有，而有的人沒有 方式 以行政命令的方式實(shí)現(xiàn)，是一種外在的作用 自覺接受，是一種內(nèi)在的影響 效果 服從、敬畏、也可以調(diào)職、離職的的方式逃避 追隨、信賴、愛戴 性質(zhì) 強(qiáng)制性的性質(zhì) 自然地影響 Slide 35 如何運(yùn)用權(quán)力和影響力 ? 要學(xué)會使用權(quán)力 如何使用權(quán)力，首先是一門技巧，其次才是一門藝術(shù)，千萬不要將現(xiàn)代企業(yè)中所規(guī)定的權(quán)力與傳統(tǒng)政治的權(quán)力混為一談。太陽沒有使用權(quán)力，而是用自身的溫暖使人心甘情愿。 Slide 33 討論：這則寓言說明了什么？ 北風(fēng)雖然令人生畏，但卻使人極力反抗。 北風(fēng)殺氣滕滕，不斷施展其強(qiáng)烈彪悍的雄風(fēng)，而那個行人卻把衣服裹的緊緊的，最后，北風(fēng)只得做罷。 特點(diǎn)四：影響力是非制度化的 Slide 30 影響力的誤區(qū)： ? 影響力有什么用 ? 將權(quán)力當(dāng)成了影響力 ? 權(quán)力大影響力就大，權(quán)力小影響力就小 Slide 31 權(quán)利與影響力 ?權(quán)力 —— 為什么你能給別人下命令 ?影響力 —— 為什么有人追隨你 ?權(quán)力與影響力 Slide 32 寓言一則： 北風(fēng)自恃風(fēng)力強(qiáng)大， 要求太陽俯首稱臣，太陽 則不干勢弱，雙方爭執(zhí)不 下。相反，有的上司，雖然說什么下屬也聽，布置什么下屬也做，但是，下屬們內(nèi)心并不認(rèn)同。具有影響的上司是不用下命令的，他只要行動或號召就可以了，下屬們就會自覺地、發(fā)自內(nèi)心地追隨。“跟著某某干，沒錯！”“聽某某的，沒問題！”是追隨者的典型心態(tài)。 Slide 26 影響力的特點(diǎn)： 例 1：某位經(jīng)理人具有影響力，他的下屬就會追隨他。 “戒律五：權(quán)力對下屬影響有限” Slide 23 權(quán)力戒律 例 6：銷售部肖經(jīng)理在給銷售代表們分派銷售責(zé)任區(qū)和銷售指標(biāo)時，必須用事先確定的劃分標(biāo)準(zhǔn)和原則，否則，可能會因?yàn)榭蛻舻摹胺识取倍痄N售代表的不滿。對于一位覺得公司的工資水平低的下屬，你給他增加一級工資，根本不能使他高興。 “戒律三：權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同” Slide 21 權(quán)力戒律 例 4： 僅僅因?yàn)閾碛幸欢ǖ臋?quán)力，就憑主觀意識，憑個人好惡采取某些任用、辭退、晉升、獎勵行為； 為了個人用途私自動用組織資源；以授權(quán)的名義將個人職責(zé)推給下屬； 運(yùn)用權(quán)力“
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