服裝行業(yè)的高績效中層管理(參考版)
2025-03-01 19:26本頁面
【正文】 如果在下屬極其繁忙的工作當(dāng)中，在下屬眾多的輔導(dǎo)需求中，不先解決最影響業(yè)績的那個因素，那么，這種輔導(dǎo)常常是徒勞的、毫無意義的。 Slide 63 領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績 ——你身邊的人，或成你，或敗你。 Slide 58 下屬不同階段工作能力和工作意愿的特征 高工作能力 高工作能力 部分工作能力 低工作能力 高工作意愿 變動的工作意愿 低工作意愿 高工作意愿 階段四 階段三 階段二 階段一 發(fā)展后期 發(fā)展中 下屬發(fā)展層次 Slide 59 4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 指揮性行為 支持型 低指揮 高支持 教練型 高指揮 低支持 授權(quán)形 低指揮 低支持 指揮型 高指揮 低支持 支 持 性 行 為 Slide 60 選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 員工的發(fā)展層次 對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 階段一：低能力、高意愿 指揮性：組織、監(jiān)督和控制 階段二：些許能力、低意志 教練型：指揮、支持 階段三：高能力、變動的意 愿 支持性：贊揚、傾聽、輔助 階段四：高能力、高意愿 授權(quán)性：授權(quán)、保留 Slide 61 領(lǐng) 導(dǎo) ?權(quán)力與影響力 ?建立影響力 ?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?做一個好教練 Slide 62 做教練式經(jīng)理 注意：下屬工作能力的 70%是從工作中得來的。 ? 工作意愿是人們在缺乏監(jiān)督的狀況下所表現(xiàn)出來的工作愿望。 Slide 57 下屬的發(fā)展層次 下屬的發(fā)展層次受到兩個因素的影響 —— 工作能力 和 工作意愿。 下屬的因素是指處在不同職業(yè)發(fā)展階段和層次的下屬具有不同的特點，這些不同的特點和層次需要有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與之相適應(yīng)；上司的因素是指任何一個領(lǐng)導(dǎo)者都有多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以選擇，雖然看起來不同的領(lǐng)導(dǎo)者可能具備某種特定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但是實際上，任何一個領(lǐng)導(dǎo)者都可以改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，用與下屬相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式帶領(lǐng)下屬完成企業(yè)的目標。 Slide 51 要 有 一 顆 公 心 成 為 業(yè) 務(wù) 的 領(lǐng) 頭 羊 言 必 行 ， 行 必 果 預(yù) 見 性 煽 動 性 堅 持 親 和 力 關(guān) 心 下 屬 影響力 Slide 52 領(lǐng) 導(dǎo) ?權(quán)力與影響力 ?建立影響力 ?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?做一個好教練 Slide 53 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —— 支持型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —— 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —— 教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —— 指揮型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 Slide 54 小測試： 你是哪種類型的 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格呢？ Slide 55 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并沒有好壞之分，關(guān)鍵在于你在什么場合、對什么樣的人采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 ?關(guān)心下屬與組織目標一致的需求，對不合理的 需求要加以引導(dǎo)。 ?成本高的別做。 誤區(qū)六：關(guān)心下屬就是不批評下屬。 誤區(qū)四：不能一碗水端平。 誤區(qū)二：對下屬許諾空頭支票。領(lǐng) 導(dǎo)充分信任下屬，“你辦事我放心”，下屬對領(lǐng) 導(dǎo)知無不言，言無不盡。這就需要領(lǐng)導(dǎo)具有親和力。 誤區(qū)四：與自己性格、脾氣相投的人親和。 誤區(qū)二：親和力就是對下屬有求必應(yīng)。 特別是處于困境的時候，能夠把大家的積極 性調(diào)動起來，看到光明的未來，一同克服困 難，取得成功。由于多次準確預(yù)見到未來，從而在 下屬心目中樹立起領(lǐng)導(dǎo)的威信。 Slide 43 建立影響力 規(guī)則三：言必行，行必果 作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須說到做到，不能 只說不做；也不能只做不說。 誤區(qū)二：
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