服裝行業(yè)的高績效中層管理(編輯修改稿)
2025-03-17 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 北風雖然令人生畏，但卻使人極力反抗。這就象權(quán)力一樣，雖然使人敢怒不敢言，但不能使人心服口服。太陽沒有使用權(quán)力，而是用自身的溫暖使人心甘情愿。這就是影響力的作用。 Slide 34 權(quán)力與影響力的差異 項目 職務權(quán)力 影響力 來源 法定職位，由組織帶來和規(guī)定 完全依靠個人的素質(zhì)、品德、業(yè)績和魅力而來 范圍 受時空限制，受權(quán)限的限制 不受時空限制、可以超越權(quán)限、甚至可以超越組織的局限 大小 確定 10，不因人而異 不確定，因人而異，同一職位上的經(jīng)理，有的人有，而有的人沒有 方式 以行政命令的方式實現(xiàn)，是一種外在的作用 自覺接受，是一種內(nèi)在的影響 效果 服從、敬畏、也可以調(diào)職、離職的的方式逃避 追隨、信賴、愛戴 性質(zhì) 強制性的性質(zhì) 自然地影響 Slide 35 如何運用權(quán)力和影響力 ? 要學會使用權(quán)力 如何使用權(quán)力，首先是一門技巧，其次才是一門藝術(shù)，千萬不要將現(xiàn)代企業(yè)中所規(guī)定的權(quán)力與傳統(tǒng)政治的權(quán)力混為一談。 Slide 36 如何運用權(quán)力和影響力 ? 建立影響力 不建立影響力，就沒有領導力。也就沒有有效的領導和管理，影響力的大小對于實現(xiàn)領導起著至關重要的作用。此外，對于中層經(jīng)理來說，由于不掌握企業(yè)職權(quán)系列中最重要的一些權(quán)力，實際上的職權(quán)是相當有限的，這就更要求中層經(jīng)理通過建立影響力來實現(xiàn)有效的領導。 Slide 37 如何運用權(quán)力和影響力 ? 慎用權(quán)力 權(quán)力與影響力呈反比關系，你越使用權(quán)力，你的影響力就越弱，權(quán)力的效果就會越來越差；你的影響力越大，就會越增強和提高你使用權(quán)力的成效。你的影響力的減少，也會降低你權(quán)力的使用效果。 Slide 38 領 導 ?權(quán)力與影響力 ?建立影響力 ?領導風格 ?做一個好教練 Slide 39 建立影響力 規(guī)則一：要有一顆“公心” 要點一：堅持原則 要點二：不偏不倚，一視同仁 要點三：一心為大家 要點四：積極奉獻 Slide 40 建立影響力 規(guī)則二：成為業(yè)務的“領頭羊” 誤區(qū)一：領導是從宏觀、總體上來把握業(yè)務，具 體的事情都是由下面去做嘛，沒有必要 業(yè)務都要比下屬強。 誤區(qū)二：我的工作經(jīng)驗多、學歷高，我自然就是 業(yè)務的“領頭羊”。 誤區(qū)三：曾經(jīng)是領頭羊，就永遠以領頭羊自居。 誤區(qū)四：“領頭干”就是領頭羊。 Slide 41 建立影響力 規(guī)則二：成為業(yè)務的“領頭羊” 作為領導者除了對于業(yè)務的細節(jié)、方法、 途徑等了如指掌外，他之所以能夠成為業(yè)務上 面的領頭羊，關鍵在于他深刻理解這一業(yè)務與 公司發(fā)展之間的關系，這一業(yè)務同公司其他業(yè) 務之間的關系，這樣就不是單純地從業(yè)務角度 思考問題，而是從全局、從利潤、從發(fā)展、從 可行性、可操作性等方面來考慮問題。 Slide 42 建立影響力 規(guī)則三：言必行，行必果 誤區(qū)一：錯誤的東西也是“言必行，行必果”。 誤區(qū)二：歸罪于外。 誤區(qū)三：說到做到是對于下屬個人的一些承 諾要說到做到。 Slide 43 建立影響力 規(guī)則三：言必行，行必果 作為一個領導者，必須說到做到，不能 只說不做；也不能只做不說。 Slide 44 建立影響力 規(guī)則四：預見性 中層經(jīng)理作為領導應當預先覺察到重大 時間的發(fā)生，或者是能夠預見到好的和不好 的結(jié)果。由于多次準確預見到未來，從而在 下屬心目中樹立起領導的威信。 ?例如：毛澤東、比爾 .蓋茨 、聯(lián)想公司 Slide 45 建立影響力 規(guī)則五：煽動性 作為領導，你應該具有把你自己的想法 變成大家的想法的能力，或者說，你具有用 你自己的想法去感染下屬、說服下屬的能力。 特別是處于困境的時候，能夠把大家的積極 性調(diào)動起來，看到光明的未來，一同克服困 難，取得成功。 Slide 46
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1