公司戰(zhàn)略簡單概述-文庫吧資料
2025-03-03 00:30本頁面
【正文】 /17/2023 10:44:02 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 3/24/2023 23 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3/24/2023 22 、撤退型戰(zhàn)略 出售整個(gè)企業(yè)或企業(yè)的一部分 ， 目的是通過有計(jì)劃的退出過程 ， 使企業(yè)更多的收回投資 。（目前民營企業(yè)存在多角化陷阱） 3/24/2023 20 、榨取型戰(zhàn)略 ? 目的 ? 使企業(yè)在退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)前 ， 盡可能多的獲得該項(xiàng)業(yè)務(wù)所能創(chuàng)造的收益 、盡可能多的收回業(yè)務(wù)利潤 ， 并盡可能少地影響企業(yè)其他業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行 3/24/2023 21 ? 原因：①業(yè)務(wù)環(huán)境惡化；②產(chǎn)業(yè)衰退；③企業(yè)為了進(jìn)入某個(gè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要大量的投資和資源的轉(zhuǎn)移；④對業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。 3/24/2023 17 ? 理論依據(jù)：投資組合理論、協(xié)同效應(yīng) ? 多角化的優(yōu)點(diǎn)：分散了投資風(fēng)險(xiǎn)及職工就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；有范圍經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)；有市場內(nèi)部化效應(yīng) ? 多角化的缺點(diǎn)：管理跨度增大，管理效率降低；企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)，面臨著新的風(fēng)險(xiǎn)；對企業(yè)管理者素質(zhì)要求高 3/24/2023 18 ? 通用電器公司（ GE）認(rèn)為： 多角化戰(zhàn)略的前提條件有三個(gè)： ? 公司要進(jìn)入的行業(yè) ， 其行業(yè)增長率要在 30%以上； ? 公司進(jìn)入該行業(yè)以后 ， 其銷售收入在行業(yè)中要能夠進(jìn)入前兩名； ? 公司有人才能夠領(lǐng)導(dǎo)在該行業(yè)的競爭 。 3/24/2023 14 一體化的理論基礎(chǔ) ? 控制市場、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)（縱向） 3/24/2023 15 、多角化戰(zhàn)略 ? 中心多樣化 ? 保持核心業(yè)務(wù) ， 同時(shí)分散風(fēng)險(xiǎn) 。 3/24/2023 13 橫向一體化 ? 企業(yè)以兼并處于同一生產(chǎn)經(jīng)營階段的一個(gè)或多個(gè)企業(yè)為其實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)。這種后發(fā)制人的方式不僅能避免在引進(jìn)階段進(jìn)入市場需要的大量研究開發(fā)費(fèi)用和失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而且能利用已經(jīng)形成的大規(guī)模銷售渠道 3/24/2023 11 集中戰(zhàn)略的理論
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