(上海財(cái)大)戰(zhàn)略管理-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 22:37本頁(yè)面
【正文】 中心多樣化 混合多樣化 國(guó)際化戰(zhàn)略 發(fā)展階段獨(dú)占階段成熟階段* 榨取 : 緊縮、撤資* 撤退 : 退出 清算靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。* 前線執(zhí)行能力公司戰(zhàn)略必須符合三個(gè)條件 ：* 與環(huán)境一致 : 利用機(jī)會(huì) , 避免威脅 。* 洞察預(yù)見(jiàn)能力：使企業(yè)能發(fā)現(xiàn)或找到創(chuàng)造 一流競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)績(jī)或模式。提供養(yǎng)份、支撐和穩(wěn)定的是核心專(zhuān)長(zhǎng)。* 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：* 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：基于企業(yè)一系列特殊資源而形 成的相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獲得長(zhǎng) 期利潤(rùn)的能力。 決定了資源的配置格局和效率。認(rèn)為環(huán)境 管理者認(rèn)為存在的環(huán)境。運(yùn)營(yíng)環(huán)境 : 直接對(duì)組織的 效率 及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 能力 發(fā)生 影響的環(huán)境因素。包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技 術(shù)類(lèi)因素。* 社會(huì)目標(biāo)業(yè)務(wù)特征業(yè)務(wù)特征產(chǎn)品 /服務(wù)市場(chǎng)消費(fèi)者要滿(mǎn)足的需要和要求地區(qū)配銷(xiāo)技術(shù)價(jià)值觀* 內(nèi)部?jī)r(jià)值觀 (指導(dǎo)內(nèi)部行動(dòng) ) 人員 管理方式 激勵(lì) 精英 成本 工作環(huán)境 質(zhì)量 , 創(chuàng)新 利潤(rùn)* 外部?jī)r(jià)值觀 ( 指導(dǎo)對(duì)外部利益人的態(tài)度 ) 消費(fèi)者 服務(wù) 社區(qū) 股東 精英 供應(yīng)商外部環(huán)境分析*PEST分析*產(chǎn)業(yè)動(dòng)力分析*競(jìng)爭(zhēng)地位分析*市場(chǎng)細(xì)分分析內(nèi)部環(huán)境分析*組織文化、氣氛、結(jié)構(gòu)*財(cái)務(wù)分析*核心流程機(jī)會(huì)關(guān)鍵成功要素威脅強(qiáng)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力弱勢(shì)優(yōu)先性戰(zhàn)略事件外部環(huán)境 : 存在于組織邊界之外的對(duì)組織有潛在影響的因素。愿景的構(gòu)成* 景象：組織未來(lái)能達(dá)到的狀態(tài)，描述這一狀態(tài) 的藍(lán)圖* 價(jià)值觀：組織對(duì)社會(huì)的一種總的看法* 使命：組織未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的任務(wù)過(guò)程* 目標(biāo)：組織在努力實(shí)現(xiàn)共同愿望或景象過(guò)程中 的短期目標(biāo)文化氛圍 經(jīng)營(yíng)宗旨 (Mission )經(jīng)營(yíng)宗旨* 對(duì)企業(yè)存在原因的表述* 最基本的、使自己區(qū)別于其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的* 一段時(shí)期內(nèi)最基本的發(fā)展方向* 管理人員對(duì)企業(yè)性質(zhì)和活動(dòng)特征的認(rèn)識(shí)* 制定和實(shí)施戰(zhàn)略的依據(jù)經(jīng)營(yíng)宗旨的內(nèi)容* 經(jīng)營(yíng)主干線：基本產(chǎn)品、主要市場(chǎng)、基礎(chǔ)技術(shù)* 經(jīng)營(yíng)目的：生存、發(fā)展、獲利* 管理哲學(xué)：信仰、價(jià)值觀、抱負(fù)* 公共形象：* 自我評(píng)價(jià)： SWOT* 社會(huì)責(zé)任：經(jīng)營(yíng)宗旨的新趨勢(shì) ：** 客戶(hù) ( 最高優(yōu)先 )** 質(zhì)量 ( 首要工作 )** 環(huán)境 ( 可持續(xù)發(fā)展 )未來(lái)目標(biāo) （ Aim） 未來(lái)目標(biāo) 企業(yè)在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)要求實(shí)現(xiàn)的商務(wù)性目標(biāo)。共同愿景 (Shared vision) 組織所有成員共同的發(fā)自?xún)?nèi)心的 意愿 。 企業(yè)愿景 （ Vision)企業(yè)愿景 對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的概括性描述。* 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的指揮、溝通關(guān)系* 建立（調(diào)整）各項(xiàng)管理系統(tǒng) 控制系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 信息系統(tǒng)* 協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)、沖突和矛盾戰(zhàn)略層次* 公司戰(zhàn)略* 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略* 職能戰(zhàn)略環(huán)境目標(biāo)公司戰(zhàn)略 目標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)環(huán)境職能環(huán)境職能戰(zhàn)略CEO，其他關(guān)鍵執(zhí)行經(jīng)理BU負(fù)責(zé)人上級(jí)審批職能經(jīng)理BU領(lǐng)導(dǎo)審批公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容：* 建立和管理高業(yè)績(jī)的整體業(yè)務(wù)組合、決定核心業(yè)務(wù) 加強(qiáng)的業(yè)務(wù) 新業(yè)務(wù) 管理重點(diǎn)、權(quán)力中心、重要政策 剝離的業(yè)務(wù)* 建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，決定投資優(yōu)先次序和對(duì) SBU的資 源分配方式* 建立相關(guān) SBU間的協(xié)同作用，將其轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力* 建立戰(zhàn)略變革機(jī)制業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：* 對(duì)公司層戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)，業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景， 與其它業(yè)務(wù)的關(guān)系（貢獻(xiàn)資源、活動(dòng)）；* 業(yè)務(wù)的涵蓋范圍（在業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上的位置，基本 技術(shù)類(lèi)型，技術(shù)擴(kuò)散潛力，主要市場(chǎng)和用戶(hù)群結(jié) 構(gòu)、要求、變化趨勢(shì)）；* 業(yè)務(wù)的核心活動(dòng)方面，基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，獲取及控 制價(jià)值的方式；* 對(duì)環(huán)境變化作出反應(yīng)* 各職能活動(dòng)的作用（關(guān)鍵職能活動(dòng)，外部獲得的 可能性），各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)和平衡發(fā)展；* 資源分配和平衡方式， 控制和評(píng)價(jià)機(jī)制；* 具體計(jì)劃、負(fù)責(zé)人、進(jìn)程。制定能同時(shí)符合 ‘使命 ’、 ‘機(jī)會(huì)和威脅 ’、 ‘優(yōu) 勢(shì)和劣勢(shì) ’要求的若干戰(zhàn)略方案；* 總體
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