(上海財(cái)大)戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-03-16 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （重點(diǎn)職能、相容性、相關(guān)性）；* 職能活動的組織安排（是否集中？）；* 發(fā)展方向和資源分配。 企業(yè)愿景 （ Vision)企業(yè)愿景 對實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的概括性描述。 最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。共同愿景 (Shared vision) 組織所有成員共同的發(fā)自內(nèi)心的 意愿 。能夠激發(fā)成員為愿景而奉獻(xiàn)的 任務(wù)、事業(yè)、使命 ，能夠創(chuàng)造出巨大的凝聚力。愿景的構(gòu)成* 景象：組織未來能達(dá)到的狀態(tài)，描述這一狀態(tài) 的藍(lán)圖* 價(jià)值觀：組織對社會的一種總的看法* 使命：組織未來要實(shí)現(xiàn)的任務(wù)過程* 目標(biāo)：組織在努力實(shí)現(xiàn)共同愿望或景象過程中 的短期目標(biāo)文化氛圍 經(jīng)營宗旨 (Mission )經(jīng)營宗旨* 對企業(yè)存在原因的表述* 最基本的、使自己區(qū)別于其他企業(yè)的經(jīng)營目的* 一段時(shí)期內(nèi)最基本的發(fā)展方向* 管理人員對企業(yè)性質(zhì)和活動特征的認(rèn)識* 制定和實(shí)施戰(zhàn)略的依據(jù)經(jīng)營宗旨的內(nèi)容* 經(jīng)營主干線：基本產(chǎn)品、主要市場、基礎(chǔ)技術(shù)* 經(jīng)營目的：生存、發(fā)展、獲利* 管理哲學(xué)：信仰、價(jià)值觀、抱負(fù)* 公共形象：* 自我評價(jià)： SWOT* 社會責(zé)任：經(jīng)營宗旨的新趨勢 ：** 客戶 ( 最高優(yōu)先 )** 質(zhì)量 ( 首要工作 )** 環(huán)境 ( 可持續(xù)發(fā)展 )未來目標(biāo) （ Aim） 未來目標(biāo) 企業(yè)在可預(yù)見的未來要求實(shí)現(xiàn)的商務(wù)性目標(biāo)。發(fā)展、盈利、生存領(lǐng)導(dǎo)地位核心特征 /核心價(jià)值獲利性擴(kuò)張領(lǐng)域 /核心目標(biāo)體系：* 經(jīng)營目標(biāo)利潤目標(biāo)價(jià)值目標(biāo)： 創(chuàng)新投資 對職能效率的投資 兼并、收購、合并，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)升級 內(nèi)部職能活動投資或重新安排經(jīng)理目標(biāo)：所有權(quán)管理權(quán)分離程度， 存在對投資人的信息障礙， 企業(yè)在市場上的地位。* 社會目標(biāo)業(yè)務(wù)特征業(yè)務(wù)特征產(chǎn)品 /服務(wù)市場消費(fèi)者要滿足的需要和要求地區(qū)配銷技術(shù)價(jià)值觀* 內(nèi)部價(jià)值觀 (指導(dǎo)內(nèi)部行動 ) 人員 管理方式 激勵(lì) 精英 成本 工作環(huán)境 質(zhì)量 , 創(chuàng)新 利潤* 外部價(jià)值觀 ( 指導(dǎo)對外部利益人的態(tài)度 ) 消費(fèi)者 服務(wù) 社區(qū) 股東 精英 供應(yīng)商外部環(huán)境分析*PEST分析*產(chǎn)業(yè)動力分析*競爭地位分析*市場細(xì)分分析內(nèi)部環(huán)境分析*組織文化、氣氛、結(jié)構(gòu)*財(cái)務(wù)分析*核心流程機(jī)會關(guān)鍵成功要素威脅強(qiáng)勢核心競爭力弱勢優(yōu)先性戰(zhàn)略事件外部環(huán)境 : 存在于組織邊界之外的對組織有潛在影響的因素。一般環(huán)境 : 對處于同一區(qū)域的所有組織都會發(fā)生影響 的環(huán)境因素。包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技 術(shù)類因素。產(chǎn)業(yè)環(huán)境 : 對處于同一產(chǎn)業(yè)的組織都會發(fā)生影響的環(huán) 境因素。運(yùn)營環(huán)境 : 直接對組織的 效率 及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 能力 發(fā)生 影響的環(huán)境因素。實(shí)際環(huán)境 實(shí)際存在的環(huán)境。認(rèn)為環(huán)境 管理者認(rèn)為存在的環(huán)境。 受管理者的背景 , 教育 , 經(jīng)驗(yàn)等因素影響 .戰(zhàn)略群體圖價(jià)格/質(zhì)量/形象高中低縱向一體化程度專業(yè)商 全產(chǎn)品線 有限多樣化 廣泛多樣化企業(yè)對環(huán)境的反應(yīng)類型：* 適應(yīng)環(huán)境，改變自己 在邊界處（輸入、輸出口）適應(yīng)： 設(shè)置緩沖器 平衡周期性波動 在核心處適應(yīng)：柔性工藝、大規(guī)模定制 （低成本、個(gè)性化）* 影響環(huán)境 獨(dú)立影響環(huán)境 戰(zhàn)略 行動競爭攻擊 挖掘獨(dú)特競爭力、提高內(nèi)部效率競爭妥協(xié) 與競爭者改善關(guān)系公共關(guān)系 在環(huán)境中建立和保持良好形象義務(wù)行為 參與各種利益集團(tuán)、活動、社會問題法律行為 與競爭者就不信任、欺騙等進(jìn)行司法活動政治行為 努力影響政策制定人及政府官員合作影響環(huán)境戰(zhàn)略 行動合同 與其他企業(yè)交換產(chǎn)品 /服務(wù)、信息、專利談判增添 在領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)中增加有利于穩(wěn)定和生存
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