打造高績效團(tuán)隊培訓(xùn)課程-文庫吧資料
2025-03-02 22:12本頁面
【正文】 行為上相互沖突的表現(xiàn)心心 心理上相互理解的渴求心理上相互理解的渴求 工作中相互協(xié)作的產(chǎn)生工作中相互協(xié)作的產(chǎn)生 情感上相互依賴的加深情感上相互依賴的加深41團(tuán)隊行為曲線團(tuán)隊行為曲線績效績效影響影響團(tuán)隊有效性團(tuán)隊有效性工作群體工作群體假團(tuán)隊假團(tuán)隊潛在團(tuán)隊潛在團(tuán)隊真實團(tuán)隊真實團(tuán)隊高績效團(tuán)隊高績效團(tuán)隊42靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。35四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格支持型支持型低指揮低指揮高支持高支持教練型教練型高指揮高指揮高支持高支持授權(quán)型授權(quán)型抵指揮抵指揮低支持低支持指揮型指揮型高指揮高指揮低支持低支持指揮性行為指揮性行為支支持持性性行行為為36協(xié)助團(tuán)隊成長協(xié)助團(tuán)隊成長 有效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者會調(diào)有效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者會調(diào)整自己的風(fēng)格，提供群體沒整自己的風(fēng)格，提供群體沒辦法自己提供的東西。的事，沒有參與權(quán)。作用。其最大的整體效能。便重來一遍，從第一步驟開始。都有負(fù)面影響。打造高績效團(tuán)隊打造高績效團(tuán)隊1課程目標(biāo)課程目標(biāo) 認(rèn)識團(tuán)隊與個人的關(guān)系認(rèn)識團(tuán)隊與個人的關(guān)系 學(xué)習(xí)帶領(lǐng)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)方法學(xué)習(xí)帶領(lǐng)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)方法 充分揮調(diào)動員工的激積性與主動性充分揮調(diào)動員工的激積性與主動性 發(fā)展企業(yè)的核心競爭力發(fā)展企業(yè)的核心競爭力2 強(qiáng)烈意愿強(qiáng)烈意愿 明確目標(biāo)明確目標(biāo) 正確方法正確方法 團(tuán)隊學(xué)習(xí)團(tuán)隊學(xué)習(xí)有效學(xué)習(xí)秘訣有效學(xué)習(xí)秘訣3內(nèi)容提要內(nèi)容提要第一部分－－第一部分－－ 團(tuán)隊建設(shè)是時代的要求團(tuán)隊建設(shè)是時代的要求第二部分－－了解團(tuán)隊的不同發(fā)展階段第二部分－－了解團(tuán)隊的不同發(fā)展階段第三部分－－團(tuán)隊是第三部分－－團(tuán)隊是 個人個人 成長的最佳土壤成長的最佳土壤第四部分－－推動團(tuán)隊成長的關(guān)鍵技巧第四部分－－推動團(tuán)隊成長的關(guān)鍵技巧4 第一部分第一部分團(tuán)隊是時代的要求團(tuán)隊是時代的要求5生存環(huán)境的變化生存環(huán)境的變化大環(huán)境大環(huán)境變化加快變化加快小環(huán)境小環(huán)境彈性縮小彈性縮小客戶客戶公司公司 對手對手6滿足競爭的需求滿足企業(yè)人的內(nèi)在需求經(jīng)驗管理制度管理文化管理人性管理企業(yè)要生存必須適應(yīng)環(huán)境的變化企業(yè)要生存必須適應(yīng)環(huán)境的變化7競爭力的四個層次競爭力的四個層次資源資源競爭力競爭力功能功能競爭力競爭力多功能多功能競爭力競爭力核心競爭力核心競爭力資源整合競爭力資源整合競爭力8核心競爭力的特征核心競爭力的特征 可以累積可以累積 創(chuàng)造價值創(chuàng)造價值 具有差異性具有差異性 難以模仿難以模仿只有團(tuán)隊才有可能具有核心競爭力只有團(tuán)隊才有可能具有核心競爭力9科爾尼公司科爾尼公司分析研究了：分析研究了：全世界全世界 1100家公司家公司運營跨度運營跨度 10年年涉及涉及 34個國家個國家含蓋含蓋 24個行業(yè)個行業(yè)深入分析深入分析 84個案例個案例最終分析結(jié)果：最終分析結(jié)果： 創(chuàng)造價值的優(yōu)秀團(tuán)隊創(chuàng)造價值的優(yōu)秀團(tuán)隊造就了一批優(yōu)秀企業(yè)造就
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