打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-03-02 13:25本頁面
【正文】 顆顆仁心，粒粒真情 團(tuán)隊(duì)決策 模式 Decision Making Model 計(jì)劃 者 /執(zhí)行 Planners /Doers 尋 求共識 /擇善固執(zhí) Conflict / Consensus 勇于表現(xiàn) /樂于配合 Competition / Collaboration 顆顆仁心，粒粒真情 1. 能擁有更高的質(zhì)量 2. 在整個(gè)過程中每個(gè)人都會投入 3. 增加歸屬感和接受度 4. 使新想法實(shí)施的可能性增加 5. 能夠產(chǎn)生更好的想法和決定 1. 分享信息可以增加學(xué)習(xí)機(jī)會 2. 可以增加利用個(gè)人優(yōu)勢的機(jī)會 3. 能彌補(bǔ)個(gè)人的缺點(diǎn) 4. 提供安全感 5. 發(fā)展個(gè)人間的關(guān)系 6. 擴(kuò)大了溝通范圍可以增加對他人愿望的了解 在團(tuán)隊(duì)中工作的 12種有利因素 顆顆仁心，粒粒真情 1. 導(dǎo)致更多的會議 2. 需要更多的時(shí)間 3. 很難安排共有的時(shí)間 4. 需要個(gè)體更多的貢獻(xiàn)自己 5. 需要花很長時(shí)間做決策 6. 容易對個(gè)人缺乏表現(xiàn)習(xí)以為常 1. 人際間的沖突被擴(kuò)大 2. 意見不一導(dǎo)致關(guān)系緊張 3. 容易形成更小的群體 4. 團(tuán)隊(duì)很容易排外 5. 容易導(dǎo)致不清晰的角色定位 6. “群體思維”限制了創(chuàng)新 在團(tuán)隊(duì)中工作的 12種不利因素 顆顆仁心，粒粒真情 從自我做起 不抱怨別人，先從自我做起 溝通效果不好，自己最少要負(fù) 50%的責(zé)任 總是溝通不好，一定是自己的問題 顆顆仁心，粒粒真情 團(tuán)隊(duì)定義 2人以上 集中力量于共同目標(biāo) 以互助互賴的關(guān)系 運(yùn)用一致的運(yùn)作方法 顆顆仁心，粒粒真情 團(tuán)隊(duì)建設(shè)三要素 目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)關(guān)系 方法 顆顆仁心，粒粒真情 團(tuán)隊(duì)形成的過程 階段 目標(biāo) 關(guān)系 方法 形成期 控制 支持 一致 凝聚期 自由 坦誠 彈性 成熟期 動(dòng)態(tài)平衡（放風(fēng)箏） 顆顆仁心，粒粒真情 確立團(tuán)隊(duì)的共同愿景 1. 我們想要?jiǎng)?chuàng)造什么？ 2. 共同愿景是組織中人們共同特有的意象或景象，是在人們心中一股令人深受感召的力量。 － Stephen Covey（史蒂芬 〃 柯維） ? 顆顆仁心，粒粒真情 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色 觀看“修女”影片 1. 這個(gè)合唱團(tuán)的指揮具備哪些素質(zhì) ? 2. 在這個(gè)指揮的領(lǐng)導(dǎo)下合唱團(tuán)的成員發(fā)生了什么變化 ? 3. 不同的兩個(gè)禮拜天 ,教堂里的情景發(fā)生了哪些變化 顆顆仁心，粒粒真情 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色 三圈模式 完成任務(wù) 建立和維護(hù)團(tuán)隊(duì) 發(fā)展個(gè)人 ? 用人原則：發(fā)揮人的長處 ， 而非克服人的短處；利用每個(gè)人的長處 ， 作為共同取得成效的基礎(chǔ) 顆顆仁心，粒粒真情 卓有成效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 1.
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