廣州金明星輝化妝品有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃稿-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 15:37本頁(yè)面
【正文】 化增強(qiáng)，品牌市場(chǎng)占比差距縮小。 此外，功能性化妝品和化妝品的換季概念進(jìn)一步強(qiáng)化，一方面，美白、祛斑、抗衰老、保濕、防曬、補(bǔ)水這些功能概念非常受到消費(fèi)者的認(rèn)同，另一方面，季節(jié)性化妝品的銷售表現(xiàn)也非常強(qiáng)勢(shì)。金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化妝品的銷售呈現(xiàn)三大趨勢(shì) ， 第一是男性護(hù)膚品占比顯著上升 ,如：歐萊雅、曼秀雷敦。品牌溢價(jià)較差。市場(chǎng)處于待開(kāi)發(fā)狀態(tài)，沒(méi)有系統(tǒng)的營(yíng)銷規(guī)劃。、韓國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中比較重視公司核心能力的培養(yǎng)?；?jīng)營(yíng)。、韓國(guó)公司一直比較注重研發(fā)實(shí)力的提高。％的市場(chǎng)。治地位。這就是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的 “ 以退為進(jìn) ” 的戰(zhàn)略。 金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 國(guó)內(nèi)范圍內(nèi) ： 鑒于所面臨的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及行業(yè)態(tài)勢(shì)， xx可以 暫時(shí)放棄國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 。 7，管理薄弱，尤其在戰(zhàn)略管理上，基本上沒(méi)有一個(gè)較長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。 6，化妝品企業(yè)普遍規(guī)模太小，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力弱。 4，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍缺乏對(duì)市場(chǎng)的統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)管理，造成市場(chǎng)時(shí)好時(shí)壞，不穩(wěn)定或者曇花一現(xiàn)。國(guó)外知名企業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)了配料計(jì)算機(jī)控制，灌裝，包裝的全自動(dòng)化生產(chǎn)。國(guó)外化妝品工業(yè)有9000多種工業(yè)原料可利用，國(guó)內(nèi)不過(guò) 1000多種，而且質(zhì)量不穩(wěn)定。 第三層次 ：是我們目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 國(guó)內(nèi)范圍內(nèi) ： 國(guó)內(nèi)化妝品企業(yè)多占據(jù)國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)，但近年來(lái)，雅芳、歐萊雅等也紛紛推出中低端產(chǎn)品，對(duì)國(guó)內(nèi)化妝品業(yè)傳統(tǒng)市場(chǎng)產(chǎn)生了很大的威脅。金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 國(guó)際范圍內(nèi)： 第一層次 ：是我們學(xué)習(xí)研究的對(duì)象。但制造能力較為欠缺。如歐萊雅、寶潔等。 金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 國(guó)際范圍內(nèi)： 在國(guó)際范圍內(nèi)生產(chǎn)者分為 3個(gè)層次國(guó)際十大化妝品生產(chǎn)商本國(guó)范圍內(nèi)的知名品牌生產(chǎn)商小型無(wú)品牌生產(chǎn)商金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 國(guó)際范圍內(nèi)： 第一層次 ：具有一流的研發(fā)和先進(jìn)的制造技術(shù)；品牌在世界范圍內(nèi)有很高的知名度。 消費(fèi)者日漸熱衷于一些具有特色的功能性化妝品。 消費(fèi)者消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣。金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析金明星輝公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場(chǎng)環(huán)境分析（消費(fèi)者） 消費(fèi)者消費(fèi)能力。 法企科蒂 4億美元收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌丁家宜。 歐萊雅收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌小護(hù)士、羽西。國(guó)際化妝品巨頭加速了中國(guó)市場(chǎng)的資源整合行為，一方面拓展自有品牌的上升通道，一方面通過(guò)兼并、擴(kuò)產(chǎn)壓制國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存空間?；旧咸幱诘投耸袌?chǎng)。 國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)： 化妝品格局上看，跨國(guó)公司處于絕對(duì)主導(dǎo)地位，歐萊雅、寶潔、資生堂、雅芳等大廠商銷售額占據(jù)總銷售額的 60％以上。銷售額年均增長(zhǎng) 25％，遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。 中國(guó)作為世界制造中心崛起，給國(guó)外的中小型化妝品制造廠商和國(guó)內(nèi)的化妝品制造廠商提供了很好的發(fā)展和合作機(jī)遇。 雖然特大型
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